Khi xây dựng chiến lược phát triển nhóm, nhiều nhà lãnh đạo thường tiến hành theo một kế hoạch nhất định. Thực tế, đây là cách xây dựng khó mang lại hiệu quả cao, và chiến lược phát triển đội nhóm được áp dụng nhiều nhất hiện nay là xây dựng theo từng giai đoạn cụ thể. Theo đó, mỗi giai đoạn sẽ được tiến hành linh hoạt và luân chuyển cho nhau.
Tại sao cần phát triển nhóm?
Phát triển nhóm là quá trình tạo ra một tập hợp các cá nhân có khả năng làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Đây là một quá trình quan trọng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cả trong kinh doanh, giáo dục và hoạt động xã hội. Dưới đây là một số lý do vì sao phát triển nhóm là cần thiết:
1. Tăng hiệu suất làm việc
Để tăng hiệu suất làm việc, có một số cách mà bạn có thể thực hiện:
- Tập trung vào công việc chính: Hãy tập trung vào công việc chính và ưu tiên các công việc quan trọng để đạt được mục tiêu chung của bạn. Tránh phân tán tâm trí bằng việc làm nhiều việc cùng lúc hoặc làm những việc không quan trọng.
- Lập kế hoạch và quản lý thời gian: Lập kế hoạch và quản lý thời gian để biết mình đang làm gì và cần phải làm gì tiếp theo. Sử dụng lịch và danh sách công việc để giúp bạn hoàn thành các nhiệm vụ một cách hiệu quả.
- Học cách ưu tiên: Hãy học cách ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng và ưu tiên hoàn thành chúng trước. Tránh bị quá tải với các nhiệm vụ không quan trọng hoặc không cần thiết.
- Tập trung vào công việc và loại bỏ những phiền toái: Hãy tập trung vào công việc của mình và loại bỏ những phiền toái không cần thiết. Tắt thông báo và email để giảm thiểu sự phân tán tâm trí.
- Nghỉ ngơi đầy đủ: Hãy đảm bảo bạn có đủ giấc ngủ và nghỉ ngơi để giữ cho tinh thần và cơ thể của mình luôn được sảng khoái và tươi mới.
- Học hỏi và phát triển kỹ năng mới: Hãy luôn tìm cách để học hỏi và phát triển kỹ năng mới để nâng cao hiệu suất làm việc của mình.
- Đánh giá và cải thiện: Đánh giá quá trình làm việc của mình và tìm cách để cải thiện và tăng cường hiệu quả làm việc của mình.
Để tăng hiệu suất làm việc, hãy tập trung vào công việc chính, lập kế hoạch và quản lý thời gian, học cách ưu tiên, tập trung vào công việc và loại bỏ những phiền toái, nghỉ ngơi đầy đủ, học hỏi và phát triển kỹ năng mới và đánh giá và cải thiện quá trình làm việc của mình.
Năng lực cá nhân là yếu tố quyết định quan trọng đến hiệu quả công việc
2. Giải quyết các vấn đề phức tạp
Để giải quyết các vấn đề phức tạp, có một số bước mà bạn có thể thực hiện:
- Hiểu vấn đề: Để giải quyết một vấn đề phức tạp, bạn cần hiểu rõ vấn đề đó và tìm hiểu các yếu tố liên quan đến vấn đề đó. Bạn có thể thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để hiểu rõ hơn về tình huống.
- Phân tích và đánh giá: Sau khi hiểu rõ vấn đề, bạn cần phân tích và đánh giá các thông tin mà bạn đã thu thập. Hãy tập trung vào các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và các hậu quả có thể xảy ra.
- Xác định các giải pháp: Sau khi phân tích và đánh giá các thông tin, bạn cần xác định các giải pháp có thể giải quyết vấn đề. Hãy tìm cách liên kết các giải pháp và lựa chọn giải pháp tốt nhất dựa trên các tiêu chí như tính khả thi, hiệu quả, chi phí và thời gian.
- Thực hiện và theo dõi: Sau khi chọn giải pháp, bạn cần triển khai giải pháp đó và theo dõi kết quả. Hãy tập trung vào việc thực hiện các hành động cần thiết và tối ưu hóa quá trình thực hiện để đạt được kết quả tốt nhất.
- Đánh giá và cải thiện: Sau khi triển khai giải pháp, hãy đánh giá kết quả và tìm cách cải thiện quá trình giải quyết vấn đề của mình để đạt được kết quả tốt nhất.
Để giải quyết các vấn đề phức tạp, hãy hiểu rõ vấn đề, phân tích và đánh giá, xác định các giải pháp, thực hiện và theo dõi, đánh giá và cải thiện quá trình giải quyết vấn đề của mình.
Quản lý và xây dựng đội nhóm là một trong những kỹ năng quan trọng mà bất kỳ ai cũng cần có. Thông qua khóa học này, bạn sẽ thấu hiểu tâm lý, hành vi của từng thành viên trong nhóm, biết cách lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm, lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên,... Để biết thêm chi tiết, mời bạn đăng ký học:
3. Tăng tính tương tác giữa các thành viên
Tăng tính tương tác giữa các thành viên trong nhóm là rất quan trọng để đạt được hiệu quả làm việc cao và đạt được mục tiêu chung của nhóm. Dưới đây là một số cách để tăng tính tương tác giữa các thành viên trong nhóm:
- Xây dựng một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện: Một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện sẽ giúp các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái để chia sẻ ý kiến và cảm nhận. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho tính tương tác giữa các thành viên.
- Thúc đẩy giao tiếp và trao đổi thông tin: Giao tiếp và trao đổi thông tin là rất quan trọng để các thành viên trong nhóm có thể hiểu rõ hơn về ý kiến và quan điểm của nhau. Hãy khuyến khích các thành viên thường xuyên giao tiếp và trao đổi thông tin với nhau để tăng tính tương tác giữa các thành viên trong nhóm.
- Xác định và phân công rõ ràng các nhiệm vụ và trách nhiệm: Việc xác định và phân công rõ ràng các nhiệm vụ và trách nhiệm cho từng thành viên sẽ giúp các thành viên biết rõ về vai trò của mình trong nhóm và tạo điều kiện thuận lợi để các thành viên cùng làm việc với nhau.
- Tổ chức các hoạt động ngoại khóa và thú vị: Tổ chức các hoạt động ngoại khóa và thú vị sẽ giúp các thành viên trong nhóm có thể tương tác và gắn kết với nhau ngoài môi trường làm việc. Điều này sẽ giúp tăng tính tương tác giữa các thành viên trong nhóm.
- Tạo điều kiện để các thành viên hỗ trợ và giúp đỡ nhau: Tạo điều kiện để các thành viên có thể hỗ trợ và giúp đỡ nhau trong công việc sẽ giúp tăng tính tương tác giữa các thành viên trong nhóm. Hãy khuyến khích các thành viên trong nhóm giúp đỡ và hỗ trợ nhau để đạt được mục tiêu chung của nhóm.
Giải quyết xung đột là yêu cầu quan trọng trong quá trình phát triển đội nhóm
4. Tạo cảm giác đồng đội trong nhóm
Tạo cảm giác đồng đội trong nhóm là rất quan trọng để đạt được hiệu quả làm việc cao và đạt được mục tiêu chung của nhóm. Dưới đây là một số cách để tạo cảm giác đồng đội trong nhóm:
- Xây dựng tinh thần cộng đồng: Hãy khuyến khích các thành viên trong nhóm chia sẻ về bản thân và tạo ra một môi trường thân thiện, nơi mỗi người có thể được nghe và đánh giá. Việc xây dựng tinh thần cộng đồng sẽ giúp các thành viên cảm thấy tự tin hơn khi làm việc trong nhóm và tạo nên một tinh thần đoàn kết.
- Tạo sự tin tưởng và tôn trọng: Để tạo cảm giác đồng đội trong nhóm, các thành viên cần phải tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Hãy khuyến khích các thành viên trong nhóm trao đổi thông tin và ý kiến một cách chân thành và tôn trọng. Việc này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho những người khác.
Mục tiêu phát triển nhóm
Mục tiêu phát triển của một nhóm có thể khác nhau tùy thuộc vào mục đích và ngữ cảnh cụ thể của nhóm đó. Tuy nhiên, một số mục tiêu phát triển chung cho nhóm có thể bao gồm:
1. Tạo một môi trường làm việc tích cực
Để tạo một môi trường làm việc tích cực trong nhóm, có thể áp dụng các phương pháp sau đây:
- Xây dựng một tinh thần tích cực: Để bắt đầu, bạn có thể khuyến khích các thành viên trong nhóm của mình để có một tinh thần tích cực và lạc quan về công việc của mình. Bạn có thể đặt ra một số câu hỏi khởi động tích cực, chia sẻ những thành công và động viên các thành viên trong nhóm trong những lúc họ cần được khích lệ.
- Tạo sự cộng tác: Các thành viên trong nhóm cần phải cảm thấy thoải mái để chia sẻ ý tưởng của mình một cách mở và trao đổi để giải quyết các vấn đề trong công việc. Bạn có thể khuyến khích sự cộng tác bằng cách đặt ra các câu hỏi và đưa ra các thảo luận nhóm để mọi người có cơ hội để trao đổi ý tưởng của mình.
- Điều chỉnh phương pháp làm việc: Nếu phương pháp làm việc hiện tại không phù hợp, bạn có thể thay đổi để tạo môi trường làm việc tích cực hơn. Bạn có thể đề xuất một số thay đổi trong phương pháp làm việc của nhóm để tăng cường sự hiệu quả và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm.
- Giải quyết mâu thuẫn: Để tạo một môi trường làm việc tích cực, mâu thuẫn và tranh cãi cần được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bạn có thể sử dụng các kỹ năng giải quyết mâu thuẫn để đưa ra các phương án giải quyết và giải quyết mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm.
- Tôn trọng và động viên các thành viên trong nhóm: Tôn trọng và động viên các thành viên trong nhóm là một cách tuyệt vời để tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Bạn có thể động viên các thành viên trong nhóm bằng cách tôn trọng và ghi nhận những cống hiến và thành tựu của họ.
Cách phát triển nhóm
2. Thúc đẩy tính đa dạng và tôn trọng sự khác biệt
Để thúc đẩy tính đa dạng và tôn trọng sự khác biệt trong nhóm, bạn có thể áp dụng các phương pháp sau:
- Xây dựng một môi trường đón nhận sự khác biệt: Bạn có thể khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm của mình để giữ một tinh thần mở và đón nhận sự khác biệt của nhau. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và hỗ trợ sự phát triển của tất cả các thành viên trong nhóm.
- Khuyến khích sự đa dạng trong đội ngũ: Để đa dạng hóa đội ngũ của bạn, bạn có thể khuyến khích sự đa dạng trong quá trình tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên đến từ các nền văn hóa, khu vực, giới tính và địa điểm khác nhau.
- Tạo ra các chính sách và quy trình để bảo vệ tính đa dạng: Bạn có thể xem xét việc tạo ra các chính sách và quy trình để bảo vệ tính đa dạng của nhóm và đảm bảo rằng tất cả các thành viên được đối xử bình đẳng và công bằng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm được xem xét dựa trên khả năng và năng lực của họ chứ không phải dựa trên bất kỳ đặc điểm cá nhân nào.
- Tạo ra các hoạt động để khám phá và đánh giá các sự khác biệt: Bạn có thể tạo ra các hoạt động để khám phá và đánh giá các sự khác biệt trong nhóm, chẳng hạn như tổ chức các cuộc họp nhóm để thảo luận về các nền văn hóa khác nhau hoặc đồng tổ chức các sự kiện đặc biệt để kỷ niệm các ngày lễ của các nền văn hóa khác nhau.
- Tạo ra một tinh thần đồng đội: Bạn có thể khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm của mình để có một tinh thần đồng đội, đó là tinh thần làm việc chung để đạt được mục tiêu chung của nhóm.
3. Xác định các vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm
Để xác định các vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm, bạn có thể thực hiện các bước sau:
- Xác định mục tiêu và kế hoạch của nhóm: Trước khi xác định các vai trò và trách nhiệm của từng thành viên, bạn cần xác định mục tiêu và kế hoạch của nhóm. Điều này giúp đảm bảo rằng các vai trò được phân bổ phù hợp với mục tiêu chung của nhóm.
- Liệt kê các hoạt động và công việc cần thực hiện: Bạn cần liệt kê các hoạt động và công việc cần thực hiện để đạt được mục tiêu của nhóm. Điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về các yêu cầu công việc và từ đó phân bổ các vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm.
- Phân bổ vai trò và trách nhiệm: Bạn cần phân bổ các vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên dựa trên năng lực, kinh nghiệm và khả năng của họ. Nên phân bổ các vai trò và trách nhiệm sao cho đảm bảo rằng mỗi thành viên đều có trách nhiệm phù hợp với khả năng của họ.
- Điều chỉnh và cập nhật khi cần thiết: Trong quá trình làm việc, bạn cần kiểm tra và điều chỉnh lại phân bổ vai trò và trách nhiệm nếu cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm vẫn đảm bảo được các trách nhiệm của mình và đạt được mục tiêu của nhóm.
- Tạo một môi trường làm việc hợp tác: Cuối cùng, để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm có thể hoàn thành các trách nhiệm của mình, bạn cần tạo một môi trường làm việc hợp tác. Điều này giúp đảm bảo rằng các thành viên có thể hỗ trợ lẫn nhau và làm việc chung để đạt được mục tiêu chung của nhóm.
Các giai đoạn hình thành nhóm
4. Tạo ra các cơ hội cho sự học tập và phát triển cá nhân
Để tạo ra các cơ hội cho sự học tập và phát triển cá nhân trong nhóm, bạn có thể thực hiện các cách sau:
- Tạo một môi trường học tập tích cực: Bạn cần tạo một môi trường làm việc tích cực và động lực để các thành viên trong nhóm có thể học hỏi và phát triển kỹ năng của mình. Bạn có thể sử dụng các phương pháp như động viên, khen thưởng và đưa ra ý kiến phản hồi tích cực để tạo ra một môi trường động lực và tích cực.
- Tổ chức các hoạt động đào tạo và hội thảo: Bạn có thể tổ chức các hoạt động đào tạo và hội thảo để giúp các thành viên trong nhóm học hỏi các kỹ năng mới và nâng cao kỹ năng hiện có của mình. Điều này giúp tạo ra cơ hội học tập và phát triển cá nhân cho các thành viên trong nhóm.
- Tạo ra các chương trình mentorship: Bạn có thể tạo ra các chương trình mentorship để các thành viên trong nhóm có thể học hỏi từ những người có kinh nghiệm và kiến thức. Điều này giúp các thành viên phát triển kỹ năng và hiểu rõ hơn về công việc của mình.
- Khuyến khích các thành viên học hỏi từ nhau: Bạn có thể khuyến khích các thành viên trong nhóm học hỏi và trao đổi kiến thức với nhau. Điều này giúp các thành viên có thể học hỏi từ nhau và chia sẻ kinh nghiệm, từ đó phát triển kỹ năng và hiểu rõ hơn về công việc của mình.
- Đưa ra các thử thách và dự án phát triển: Bạn có thể đưa ra các thử thách và dự án phát triển để khuyến khích các thành viên trong nhóm thử sức với các nhiệm vụ mới và khó khăn hơn. Điều này giúp các thành viên phát triển kỹ năng và khả năng giải quyết vấn đề của mình.
Các giai đoạn hình thành và phát triển nhóm
Các bước để phát triển nhóm
Để phát triển một nhóm hiệu quả, có thể thực hiện các bước như sau:
Bước 1. Định hình mục tiêu phát triển nhóm
Để định hình mục tiêu phát triển nhóm, có thể thực hiện các bước sau:
- Xác định mục tiêu chung của nhóm: Mục tiêu chung của nhóm là gì? Đây là câu hỏi cần được đặt ra để giúp nhóm tập trung vào mục đích chung của mình.
- Xác định các mục tiêu con cụ thể: Sau khi xác định mục tiêu chung, cần phân tích và xác định các mục tiêu con cụ thể để đạt được mục tiêu chung. Các mục tiêu này nên được đưa ra dưới dạng rõ ràng và cụ thể để dễ dàng theo dõi và đánh giá.
- Đảm bảo các mục tiêu phù hợp với sứ mệnh và giá trị của tổ chức: Các mục tiêu con cần phù hợp với sứ mệnh và giá trị của tổ chức để đảm bảo rằng nhóm đang làm việc với mục đích chung của tổ chức.
- Xác định các bước cụ thể để đạt được mục tiêu: Các mục tiêu cụ thể cần được phân tích và đưa ra các bước cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Các bước này nên được đặt ra dưới dạng cụ thể, đơn giản và dễ dàng thực hiện.
- Đưa ra kế hoạch hành động: Sau khi xác định các mục tiêu và các bước cụ thể để đạt được mục tiêu đó, cần đưa ra kế hoạch hành động để thực hiện các bước đó. Kế hoạch này nên được đưa ra dưới dạng rõ ràng và dễ dàng thực hiện để đảm bảo hiệu quả.
- Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch: Cần thường xuyên đánh giá kế hoạch và điều chỉnh nếu cần thiết để đảm bảo rằng nhóm đang tiến đến mục tiêu đặt ra.
Giai đoạn hình thành được xem là phần gốc rễ của một đội nhóm cụ thể
Bước 2. Xác định các mục tiêu cụ thể
Việc xác định các mục tiêu cụ thể là một bước quan trọng trong quá trình phát triển nhóm. Các mục tiêu này cần phải được xác định rõ ràng và cụ thể để đảm bảo rằng nhóm có thể đạt được mục tiêu chung của mình. Dưới đây là một số ví dụ về các mục tiêu cụ thể mà nhóm có thể đặt ra:
- Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm bằng cách tổ chức các hoạt động giao lưu, trao đổi kinh nghiệm, và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau.
- Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm bằng cách đề ra các bài tập, trao đổi và thực hành kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu chung của nhóm.
- Xây dựng một sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện tại của nhóm bằng cách tập trung vào phát triển công nghệ, thiết kế sản phẩm, hoặc tăng tính tiện ích và thẩm mỹ của sản phẩm.
- Đạt được mục tiêu tài chính như tăng doanh số bán hàng, giảm chi phí hoặc tăng lợi nhuận bằng cách tập trung vào kế hoạch tiếp thị, quản lý tài chính, và tối ưu hóa hoạt động sản xuất.
- Nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi bằng cách tập trung vào khả năng đọc hiểu thị trường, phân tích và đưa ra kế hoạch thích ứng với thị trường mới hoặc thay đổi của khách hàng.
- Tăng cường độ tin cậy của nhóm bằng cách đạt được các chứng chỉ, giải thưởng hoặc đánh giá tích cực từ khách hàng và đối tác.
- Những mục tiêu cụ thể này phải được đo lường bằng các chỉ số thống kê hoặc phương pháp đánh giá khác để đảm bảo rằng nhóm đang tiến đến mục tiêu của mình.
Các giai đoạn phát triển của nhóm
Bước 3. Phát triển kế hoạch hành động và tiến độ thực hiện
Sau khi xác định các mục tiêu cụ thể, nhóm cần phải phát triển một kế hoạch hành động và tiến độ thực hiện để đạt được các mục tiêu đó. Dưới đây là một số bước để phát triển kế hoạch hành động và tiến độ thực hiện:
- Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể: Để phát triển kế hoạch hành động, nhóm cần phải đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể để đạt được mục tiêu chung của nhóm.
- Xác định các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu: Nhóm cần phải xác định các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu của mình. Các bước này cần phải được sắp xếp theo đúng thứ tự và đảm bảo tính khả thi trong việc thực hiện.
- Xác định nguồn lực cần thiết: Nhóm cần phải xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện các bước trong kế hoạch hành động. Những nguồn lực này có thể bao gồm người, vật liệu, thiết bị, tài chính và thời gian.
- Thiết lập tiến độ thực hiện: Sau khi xác định các bước cần thực hiện và nguồn lực cần thiết, nhóm cần phải thiết lập tiến độ thực hiện để đảm bảo rằng các bước được thực hiện đúng hạn và theo đúng tiến trình đã đề ra.
- Phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm: Nhóm cần phải phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm cho từng thành viên để đảm bảo rằng mọi người đều đóng góp và thực hiện công việc của mình đầy đủ và hiệu quả.
- Đánh giá tiến độ và điều chỉnh kế hoạch: Nhóm cần phải đánh giá tiến độ thực hiện kế hoạch và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để đảm bảo rằng mục tiêu của nhóm được đạt được.
- Quá trình phát triển kế hoạch hành động và tiến độ thực hiện là một quá trình liên tục, nhóm cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sao cho phù hợp.
Các giai đoạn của nhóm
Bước 4. Xác định các nguồn lực cần thiết cho phát triển nhóm
Để phát triển một nhóm hiệu quả, cần có các nguồn lực cần thiết sau:
- Nhân lực: Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất cho một nhóm. Nhóm cần có đủ số lượng thành viên và các thành viên có kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm phù hợp để thực hiện các mục tiêu của nhóm.
- Tài chính: Tài chính là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển nhóm. Nhóm cần có nguồn tài chính đủ để mua sắm các thiết bị, vật liệu và dịch vụ cần thiết để thực hiện các hoạt động.
- Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng, bao gồm các phương tiện vận chuyển, thiết bị, phần mềm và phần cứng cũng là một nguồn lực quan trọng. Nhóm cần có đủ cơ sở hạ tầng để thực hiện các hoạt động của mình.
- Thời gian: Thời gian cũng là một nguồn lực quan trọng. Nhóm cần có đủ thời gian để thực hiện các hoạt động của mình và đạt được các mục tiêu của nhóm.
- Kiến thức và kinh nghiệm: Kiến thức và kinh nghiệm là một nguồn lực quan trọng để phát triển nhóm. Nhóm cần có các thành viên có kiến thức và kinh nghiệm phù hợp để giúp đưa ra các quyết định đúng đắn và giải quyết các vấn đề phát sinh.
- Đối tác và mối quan hệ: Đối tác và mối quan hệ cũng là một nguồn lực quan trọng. Nhóm cần có các đối tác và mối quan hệ tốt để giúp đỡ và hỗ trợ nhóm trong quá trình phát triển.
- Tất cả các nguồn lực trên đều rất quan trọng để phát triển một nhóm hiệu quả. Nhóm cần xác định các nguồn lực cần thiết và đảm bảo rằng nhóm có đủ các nguồn lực này để đạt được các mục tiêu của mình.
Tổng kết
Với các giai đoạn phát triển nhóm mà Uncia đã chia sẻ ở trên, hy vọng sẽ giúp bạn gặt hái được nhiều thành công hơn trong công việc.
Unica gợi ý cho bạn: Khóa học "Bí mật xây dựng đội nhóm vô địch"
