Thời lượng: 5.8 giờ, Giáo trình: 33 bài giảng
Thấu hiểu bản thân và những người xung quanh
Biết cách nhận diện DISC của người khác thông qua các thông tin ngôn ngữ, cử chỉ,... của từng nhóm tính cách
Giúp đỡ khách hàng và gia tăng doanh số
Thời lượng: 8.3 giờ, Giáo trình: 28 bài giảng
Nắm được các động cơ chính quyết định đến tâm thái làm việc của nhân sự
Biết đọc vị từng nhân sự và cách thức giao tiếp hiệu quả cao
Biết cách áp dụng các phương pháp tạo động lực cụ thể vào những mẫu người đặc trưng
Thời lượng: 8.5 giờ, Giáo trình: 31 bài giảng
Nhận thức được những vấn đề ngăn cản trong quá trình quản lý đội nhóm của người quản lý
Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
Thời lượng: 18.1 giờ, Giáo trình: 31 bài giảng
Nắm được giá trị cốt lõi của đội nhóm
Nắm được tư duy xây dựng đội nhóm vô địch của những người thành công!
Nắm được các phương pháp xây dựng đội nhóm nhanh chóng, thành công và nhiệt huyết
Thời lượng: 4.0 giờ, Giáo trình: 22 bài giảng
Sở hữu Mật Ngọt trong chiêu mộ hiền tài và công thức thu hút nhân tài về công ty.
Vòng Tròn Quyền Năng PAE để Tiền Thẩm Định nhân tài nhằm tìm ra những ứng viên có tài năng nhất.
Sở hữu trọn vẹn “Mô Hình Nhân Tài Kim Cương ESR” để chọn lựa và giữ chân nhân tài phù hợp với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tối ưu cỗ máy tự động vận hành.
Thời lượng: 4.2 giờ, Giáo trình: 25 bài giảng
Bạn sẽ nhận biết được một cách rõ ràng, chính xác THỰC SỰ BÁN HÀNG LÀ GÌ giúp bạn hiểu được tầm quan trọng của bán hàng trong kinh doanh cũng như cuộc sống của mình.
Bạn sẽ biết được đâu là nguyên nhân khiến doanh nghiệp của bạn hay công việc bán hàng bạn đang có gặp khó khăn thất bại từ đó học cách loại bỏ những rào cản này để tăng tốc công việc kinh doanh hay dòng tiền của bạn.
Bạn sẽ nắm giữ công thức 3 bước để trở thành một nhà bán hàng xuất sắc giúp bạn nhìn nhận rõ những việc mình cần làm để trở nên siêu bán hàng - siêu giàu có.
Thời lượng: 6.7 giờ, Giáo trình: 29 bài giảng
Nắm được những vấn đề quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo thành công
Có được một lộ trình phát triển bản thân để sớm trở thành nhà lãnh đạo tài ba trong đội nhóm, trong doanh nghiệp
Thăng tiến trở thành lãnh đạo trong thời gian dưới 12 tháng
Thời lượng: 3.1 giờ, Giáo trình: 17 bài giảng
Hiểu cách tổ chức mô hình đội sales
Biết cách giao việc và quyền lợi cũng như trách nhiệm cho từng vị trí
Lập hệ thống cơ chế lương chuẩn tắc theo đúng mô hình tạo động lực cho đội sales phấn đấu phát triển
Thời lượng: 4.3 giờ, Giáo trình: 17 bài giảng
Biết được những luật bất thành văn trong quản lý đội sales.
Nhìn lại và học từ những tư duy sai lầm của những người làm quản lý sales
So sánh, đối chiếu với đội nhóm hiện tại để rút ra kinh nghiệm cho riêng mình
Thời lượng: 8.4 giờ, Giáo trình: 23 bài giảng
Biết cách xây dựng, thiết kế, tổ chức một chương trình đào tạo thành công
Có được bí quyết tạo sự thu hút trên sân khấu, gia tăng năng lượng cho bản thân và người nghe
Tự tin đứng trước đám đông, huấn luyện đội nhóm kinh doanh, đội sales của mình gia tăng doanh số
Thời lượng: 9.3 giờ, Giáo trình: 19 bài giảng
Hiểu được tầm quan trọng của làm việc nhóm
Nâng cao tư duy và ý thức khi hoạt động tại nhóm
Có được kỹ năng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp tại nơi làm việc
Thời lượng: 8.6 giờ, Giáo trình: 21 bài giảng
Biết được 8 bí quyết xây dựng và lãnh đạo đội nhóm
Có được quy trình 7 Bước tuyển dụng thông minh
Biết cách đào tạo và huấn luyện đội nhóm chuyên nghiệp
Thời lượng: 17.7 giờ, Giáo trình: 10 bài giảng
Trực tiếp giảng viên đại học cũng là lãnh đạo công ty quy mô hơn 300 SALE B2B đào tạo và giảng dạy
Khóa học giúp quản lý hoặc là CEO, các startup trong quá trình xây dựng đội ngũ SALE B2B thành công.
Bạn còn được tham gia cộng đồng “hiệp hội SALE B2B Việt Nam".
Thời lượng: 3.2 giờ, Giáo trình: 19 bài giảng
5 yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi đào tạo
Cách thiết kế một bài đào tạo bỏ túi
Cách để tối ưu hóa một bài đào tạo chạm tim người nghe
Thời lượng: 6.3 giờ, Giáo trình: 10 bài giảng
Nắm rõ các bước triển khai và quản trị group hiệu quả: Xây dựng group từ ý tưởng thành thực tế. Cách vận hành ban quản trị group, làm việc với đối tác.
Cách phát triển thành viên cho group bền vững: Bí kíp và chiến lược phát triển thành viên nhanh, bền vững và tích cực hoạt động trên group.
Xây dựng kế hoạch content chuyên nghiệp: Kế hoạch content hàng ngày, hàng tháng, theo chiến dịch để thu hút thành viên, tăng members...
Phát triển đội nhóm là tập hợp từ 2-3 người trở lên cùng nhau thực hiện một mục tiêu chung, có sự phân công công việc rõ ràng, phối hợp, hỗ trợ nhau để hoàn thành mục tiêu đó. Trải qua những lần hợp tác với những công việc khác nhau, đội nhóm sẽ cùng nhau đưa ra những nguyên tắc, chiến lược và cách thức làm việc để xây dựng một đội nhóm phát triển mạnh.
Bước 1: Tìm ra một leader phù hợp
Hoạt động của đội nhóm là hoạt động mang tính tập thể giữa các thành viên với nhau, và tập thể sẽ không thể phát huy hiệu quả làm việc tối đa nếu như không có một leader có cả tâm và tài. Leader ở đây không chỉ giỏi về chuyên môn, kiến thức nghề nghiệp mà còn phải có kỹ năng lãnh đạo, cả hai yếu tố này đóng vai trò hết sức quan trọng để xây dựng đội nhóm thành công.
Bước 2: Đề ra mục tiêu chung
Xây dựng và phát triển đội nhóm cần đảm bảo 5 yếu tố về mục tiêu chung theo hướng Smart như sau: Specific (cụ thể), Measurable (đo lường được), Achievable (có thể đạt được), Realistics (thực tế), Timebound (có thời hạn).
Bước 3: Đưa ra kế hoạch thực hiện mục tiêu
Việc đưa ra một kế hoạch cụ thể với sự phân chia công việc theo năng lực của từng người sẽ giúp hoàn thành mục tiêu một cách nhanh chóng. Tuy nhiên bạn cũng không nên bỏ qua yếu tố deadline trong quá trình thực hiện kế hoạch. Deadline sẽ giúp mỗi các nhân có ý thức hơn trong tiến độ làm việc của mình.
Bước 4: Xây dựng văn hóa làm việc
Xây dựng văn hóa làm việc văn minh, đẩy cao tinh thần trách nhiệm, tự nguyện và hợp tác sẽ giúp các cá nhân trong đội nhóm chủ động hơn trong công việc của mình.
Bước 5: Không ngừng tìm kiếm nhân tố mới
Trong quá trình làm việc theo đội nhóm, việc thanh lọc những nhân viên yếu, kém và thay thế bằng những nhân viên tiềm năng là điều vô cùng cần thiết. Nhân lực phải mạnh và có kinh nghiệm thì mới có thể đưa đội nhóm ngày một phát triển đi lên.