Gợi ý nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực tuyệt đỉnh 

Gợi ý nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực tuyệt đỉnh 

Mục lục

Nguồn nhân lực được xem là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định đến khả năng thành bại của một công ty, doanh nghiệp. Vậy, nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực cụ thể là gì, hãy tham khảo thêm bài viết dưới đây để có thêm những kiến thức quý báu. 

Nghệ thuật xây dựng nguồn nhân lực 

Để có nhân lực phục vụ cho quá trình quản trị và quản lý công việc thì điều đầu tiên cần thực hiện là tìm kiếm và xây dựng nguồn nhân lực. Có nhiều cách để bạn có thể tiến hành công việc này thuận lợi. Cụ thể như sau: 

Xây dựng thông qua các mối quan hệ 

Trong nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực, thật thiếu sót nếu bạn bỏ qua việc tuyển dụng nhân lực thông qua các mối quan hệ. Bạn có thể thông qua bạn bè, đồng nghiệp hoặc cấp dưới của mình để tìm kiếm nhân tài cho vị trí mà bạn đang muốn tuyển dụng. 

nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực

Thông qua các mối quan hệ, bạn có thể tìm kiếm và xây dựng nguồn nhân lực thành công

Tìm kiếm qua các kênh 

Trong thời đại công nghệ số, người dùng chủ yếu tìm kiếm mọi thứ qua Internet, trong đó có cả việc làm. Vì vậy, bạn có tận dụng các kênh khác nhau để tìm kiếm nguồn nhân lực cho công ty/doanh nghiệp. Để tối ưu phương thức tìm kiếm thì bạn có thể bỏ ra một mức chi phí nhất định để đầu tư cho quảng cáo. Chắc chắn, nhân tài bạn kiếm được sẽ như lá mùa thu. 

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng 

Nếu công ty, doanh nghiệp của bạn đã có tính thương hiệu trên thị trường thì việc tuyển dụng sẽ đơn giản hơn bao giờ hết. Bạn chỉ cần đề cập đến vị trí công việc mà công ty bạn đang cần tuyển dụng, chắc chắn sẽ có rất nhiều ứng viên apply. 

>> 6 cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất hiện nay bạn nên biết

Nghệ thuật sử dụng người tài 

Nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực tiếp theo đó chính là việc sử dụng người tài. Cụ thể, nhân viên có năng lực, kinh nghiệm có thực sự phát huy được hay không là do quá trình đào tạo và sử dụng của chính người lãnh đạo. 

Để người tài có thể cống hiến và phát huy năng lực của bản thân thì trước tiên bạn cần chuẩn bị sẵn những mô tả cụ thể cho họ. Mô tả ở đây bao gồm: yêu cầu về công việc chính, trách nhiệm cần thực hiện, mức lương đạt được, chế độ đãi ngộ… Việc mô tả càng chi tiết thì sẽ tạo được sự tin tưởng và gắn bó lâu dài hơn với người tài. 

nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực

Việc sử dụng người tài hoàn toàn phụ thuộc ở người lãnh đạo 

Và bạn cũng đừng quá vội vàng áp đặt tất cả mọi công việc, dự án cho người có năng lực, hãy để họ làm quen với công việc theo tiến trình phù hợp. Điều này sẽ giúp nhân viên của bạn tránh được tình trạng “sốc” công việc và có thể rời đi ngay sau một vài tháng làm việc. 

Bên cạnh đó, hãy khiến cho người tài khâm phục khẩu phục khi bạn chỉ ra và khắc phục được lỗi sai mà họ đang mắc phải. Đồng thời, có những chế độ khen thưởng nhất định đối với nhân viên xuất sắc, đạt được thành tích cao trong quá trình làm việc. 

>> 5 sai lầm trong việc đánh giá nhân viên của nhà quản lý

Nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực qua việc đào tạo 

Đào tạo nhân viên hay còn được gọi là mài sắc nhân tài. Bởi, khi bạn tuyển dụng 10 người thì không có nghĩa cả 10 người đều là nhân tài và có thể phát huy được năng lực ngang hàng nhau, mà sẽ có kẻ mạnh và kẻ yếu. Do đó, điều quan trọng bạn cần nắm được là phát huy tối đa kẻ mạnh và nâng đỡ để phát triển kẻ yếu. 

Và việc mài sắc nhân tài cũng cần có thời hạn. Bạn có thể cho nhân viên của mình thử sức với công việc trong một khoảng thời gian nhất định, nếu không thể đáp ứng, bạn có thể cho họ out. Điều này không hề mang tính nhẫn tâm hay độc ác, mà trong thế giới phẳng, ai có thể đáp ứng được công việc thì người đó sẽ thắng. 

>> Xu hướng đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp

nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực

Bạn cần tiến hành đào tạo nhân viên để họ phát huy tối đa năng lực của mình

Nghệ thuật khen chê 

Nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực cuối cùng đó chính là thể hiện thái độ khen chê trong quá trình làm việc. Cụ thể, khi có kết quả, chắc chắn sẽ có người làm tốt, người làm chưa tốt, điều này đồng nghĩa với việc người lãnh đạo phải thực hiện nghĩa vụ khen, chê. Việc làm này cần được thực hiện minh bạch, công khai và rõ ràng. 

Bạn có thể thực hiện thông qua các buổi đánh giá, tổng kết theo tuần hoặc theo tháng. Đối với trường hợp nhân viên được khen thưởng thì nên đi kèm với những món quà mang tính giá trị động viên. Còn đối với nhân viên làm việc chưa tốt, hãy biết cách khiển trách một cách văn minh, tránh tình trạng dùng lời lẽ mang tính miệt thị hay chê trách quá đà. Điều này không những không giúp nhân viên làm tốt hơn mà còn khiến họ có thể quay lưng lại với bạn. 

Như vậy, Unica đã chia sẻ với bạn các nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực tuyệt đỉnh nhất, nếu áp dụng vào thực tiễn một cách chính xác, chắc chắn bạn sẽ gặt hái được nhiều thành công. Và để nắm rõ hơn một số bí quyết “xương máu” trong vấn đề này thì bạn có thể tham khảo thêm khóa học “Bí quyết quản trị nhân sự” của giảng viên Nguyễn Bá Dương trên Unica. 

Đánh giá :

Tags: Quản trị nhân sự