Hỗ trợ

Hotline: 090 488 6095
Email: cskh@unica.vn

Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh

Quy trình nhận diện, kiểm soát và quản trị những rủi ro có thể xảy ra tại các khâu quản trị của doanh nghiệp

5.0 (1 đánh giá)
2 học viên

Bạn sẽ học được gì?

Biết cách xử lý rủi ro tại các khâu trong quản trị vận hành (mua, bán, tiền, công nợ,…
Biết cách đối chiếu số liệu thuế - Hạn chế sai sót, truy thu tiền tỷ
Biết cách lập kế hoạch vốn, nhu cầu vốn, cân đối cơ cấu vốn
Được hướng dẫn cách kiểm soát hiệu quả và tối ưu nhất cho doanh nghiệp
Biết cách lập kế hoạch / báo cáo công nợ dòng tiền, mua hàng
Biết cách xây dựng và hướng dẫn phương pháp đánh giá KPI phòng kế toán (5W1H)
Biết cách lập mục tiêu tài chính theo BSC
Được thực hành lập file phân quyền, kiểm soát MHTC, Checklist khóa sổ báo cáo tại chính doanh nghiệp của mình

Giới thiệu khóa học

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc xây dựng và duy trì một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh là một yếu tố quyết định đến sự thành công và bền vững của doanh nghiệp. Khóa học Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh được thiết kế để giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình nhận diện, kiểm soát và quản trị những rủi ro có thể xảy ra tại các khâu quản trị của doanh nghiệp.

Trong khóa học, bạn sẽ học cách:

  • Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn, và cách áp dụng các biện pháp kiểm soát để ngăn chặn và giảm thiểu các rủi ro.
  • Thực hiện quản trị rủi ro chủ động bằng cách ngăn ngừa và phát hiện các vấn đề trước khi chúng trở nên nghiêm trọng.
  • Hiểu rõ về tầm quan trọng của việc thiết lập định mức, quy trình và biểu mẫu chính xác để đảm bảo hệ thống hoạt động theo đúng mục tiêu đề ra.
  • Học cách thiết lập và sử dụng hệ thống KPI để đo lường và đánh giá năng lực của nhân sự, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc của doanh nghiệp.

Khóa học này không chỉ giúp bạn xây dựng nền tảng vững chắc cho hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp mà còn mang lại kiến thức và công cụ cần thiết để áp dụng trong thực tiễn làm việc hàng ngày.

Hãy tham gia ngay để trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để đảm bảo sự bền vững và phát triển của doanh nghiệp!

Nội dung khóa học

6 Phần 46 Bài 08h 56p
Bài 1: Giới thiệu giảng viên 00:02:37
Bài 2: Lời mở đầu khóa học - Tâm sự từ giảng viên 00:07:08
Bài 3: Tỷ lệ 95% & 82% 00:03:46
Bài 4: Mô hình S.P.A.C.E 00:04:41
Bài 5: Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng 00:05:36
Bài 6: Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát 00:06:48
Bài 7: Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều 00:05:54
Bài 8: Tuyệt chiêu nắm vững quy trình 07 bước của BOS: Chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản và chuẩn chỉ 00:04:23

Thông tin giảng viên

HÀ THÚY QUỲNH (Học viện BOS)
HÀ THÚY QUỲNH (Học viện BOS)

Chuyên gia đào tạo

4.3 Đánh giá
49+ Học viên
12 Khóa học

Chủ tịch Học viện BOS: Chuyên đào tạo huấn luyện và tư vấn setup doanh nghiệp

Co-founder/CFO công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp

Phó Tổng Giám đốc công ty CP BOS Group

Tác giả cuốn sách: Đọc vị tài chính SME - xuất bản tháng 10 - 2022

CPA Kiểm toán viên quốc gia

MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh

Khóa học liên quan

5.0 xếp hạng khóa học
1 đánh giá

Chử Thị Tuyết Chinh

Khóa học cho tôi nhiều kiến thức về KT, KSNB. Tôi rất mừng khi mình đã có lựa chọn đúng đó là mua khóa học này! *_*

2.999.000đ 4.999.999đ -40%
Ưu đãi chỉ còn 5 giờ 12 phút!
Cam kết hoàn tiền trong 7 ngày
  • Thời lượng: 08 giờ 56 phút
  • Giáo trình: 46 bài giảng
  • Truy cập trọn đời
  • Chứng chỉ hoàn thành

2.999.000đ

4.999.999đ -40%
Chat