English
Giới thiệu
Bess Business School (BBS) là trường nghiên cứu và giảng dạy, có sứ mệnh đào tạo và phát triển những người chủ doanh nghiệp mang khát khao giải quyết các vấn đề của xã hội và thay đổi thế giới. Trường mang tới các người chủ doanh nghiệp những khoá học online, offline, tài liệu, công cụ về chiến lược kinh doanh, quản lý hệ thống và năng lực lãnh đạo. Đây là môi trường lý tưởng dành cho CEO, nhà quản lý học tập và kết nối nguồn lực, hướng tới việc giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp để giúp các SMEs Việt Nam phát triển nhanh và bền vững.
Chương trình Lean MBA của BBS được đào tạo trực tiếp bởi Ires. Thuỳ Nguyên, Founder & CEO của Bess Business School. Ông là chuyên gia tư vấn và đào tạo về kinh doanh tổng thể cho SMEs và Start-up, bao gồm các lĩnh vực: xây dựng hệ thống chiến lược công ty, thiết kế hệ thống quản lý, và phát triển năng lực lãnh đạo. Trong 12 năm qua, ông đã đào tạo hơn 10,000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp về các chủ đề kinh doanh quan trọng: Chiến lược công ty, Hệ thống quản lý, Kỹ năng lãnh đạo, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nhân sự và tài chính.
Khóa học của giảng viên Bess Business School
17 Nguyên lý bất biến kinh doanh thành công
- 18 bài giảng
- 04 giờ 13 phút
- Xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp với ý tưởng của bạn
- Đánh giá mức độ khả thi của dự án, đảm bảo thành công ngay khi bắt tay đầu tư và hạn chế tối đa rủi ro
- Hoàn thiện ý tưởng kinh doanh thực tiễn dựa trên tham chiếu từ 17 nguyên lý quản trị bất biến
- Không cần kinh nghiệm vẫn có thể hình dung toàn bộ rủi ro, biết trước mọi sai lầm và giải pháp khởi nghiệp
.png_m_1703668928.jpg)
Phát Triển Thương Hiệu và Chiến Lược Tiếp Thị Đa Chiều
- 16 bài giảng
- 05 giờ 21 phút
- Hiểu rõ hơn về việc xác định và phát triển thương hiệu.
- Nắm vững các phương pháp tiếp thị hiện đại và đa chiều.
- Áp dụng những chiến lược tiếp thị sáng tạo và hiệu quả.
- Xây dựng kỹ năng phân tích và đánh giá chiến lược tiếp thị.
Điều hành doanh nghiệp vững mạnh
- 25 bài giảng
- 06 giờ 49 phút
- Thành thục 3 công việc của một nhà điều hành chuyên nghiệp, 5 bước thiết kế đội ngũ tinh gọn, 6 bước quản lý tối đa lợi nhuận và lộ trình mở rộng quy mô.
- Sở hữu 3 bước tìm ra định vị cạnh tranh cho doanh nghiệp, 7 mắt xích bắt buộc để vận hành kinh doanh xuất sắc và cách thức lập kế hoạch kinh doanh chi tiết.
- Thu hút nhà đầu tư và triển khai kinh doanh thuận lợi với 5 bước xây dựng bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, cách thức đặt mục tiêu chính xác.
- Trở thành hình mẫu nhà lãnh đạo toàn diện khi nắm chắc 3 nhóm kiến thức bắt buộc, rèn luyện 4 tính cách và thuần thục 3 kỹ năng.
Quản trị sản phẩm và tối ưu hóa quá trình sản xuất
- 10 bài giảng
- 03 giờ 27 phút
- Phát triển hệ thống sản phẩm nổi trội trên các kệ hàng
- Nắm được 4 bước thấu hiểu khách hàng và thiết kế sản phẩm khác biệt
- Sản xuất hàng loạt đảm bảo cả số lượng và chất lượng
- Nắm được chiến lược sản xuất tổng thể và các bước vận hành sản xuất tối ưu hiệu quả
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và tài chính
- 10 bài giảng
- 03 giờ 18 phút
- Nẵm được chiến lược thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài
- Biết cách đặt mục tiêu cho phòng nhân sự và 3 tiêu chí đánh giá hiệu quả
- Biết chi tiền đúng việc, đúng thời điểm với 3 chiến lược tài chính
- Hiểu rõ về rủi ro tài chính và cách điều chỉnh để tối ưu hóa lợi ích.