CEO là gì? Tìm hiểu về Vị trí Quyền lực Nhất Doanh nghiệp

CEO là quản lý cấp cao không thể thiếu trong một bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Họ không chỉ đại diện pháp luật cho doanh nghiệp mà còn là người quản lý và điều hành các hoạt động lớn nhỏ trong công ty. Họ chịu trách nhiệm và có ảnh hưởng lớn đến quá trình doanh nghiệp thành công và phát triển. CEO không chỉ đơn thuần là một vị trí mà còn là người chiến lược. Vì vậy, để trở thành CEO giỏi bạn cần rất nhiều tổ chất và kỹ năng. Bài viết sau đây là chia sẻ CEO là gì? Yêu cầu cơ bản và kỹ năng cần có đối với một CEO. Bạn hãy tham khảo nhé.

CEO là gì?

CEO là viết tắt của cụm từ Chief Executive Officer, dịch ra Tiếng Việt nghĩa là giám đốc điều hành - người chịu trách nhiệm quản lý, lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp. CEO hay còn được gọi với nhiều cái tên khác là: General Manager, General Director, Managing Director, Director,... đều mang nghĩa chung là tổng giám đốc hay giám đốc điều hành doanh nghiệp.

CEO là người đại diện pháp luật cho công ty, họ có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm đối với các bên liên quan như: cổ đông, nhà đầu tư hoặc công chúng. CEO không chỉ là người lãnh đạo doanh nghiệp mà còn là người định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Họ đưa ra những quyết định quan trọng về chiến lược kinh doanh, quản lý tài nguyên và phát triển sản phẩm. Đồng thời tổ chức, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả.

CEO là gì?

Trong công ty, CEO là người có chức vụ cao nhất và sẽ làm vieehc với các giám đốc chức năng khác  bao gồm: Giám đốc Tài chính (CFO), Giám đốc Nhân sự (CHRO), Giám đốc Kinh doanh (CCO), Giám đốc sản xuất (CPO), Giám đốc Marketing (CMO và một số giám đốc bộ phận khác tùy thuộc vào cấu trúc tổ chức của mỗi doanh nghiệp. CEO phối hợp với các giám đốc chức năng để điều hành mọi hoạt động của công ty nhằm thực hiện các chiến lược và đưa công ty phát triển đúng theo mục tiêu ban đầu đề ra. Để công ty thành công và phát triển bền vững, CEO và giám đốc các bộ phận cần có sự hợp tác chặt chẽ với nhau.

Vice CEO là gì? Deputy CEO là gì?

Thuật ngữ "vice" mang nghĩa "phó", do đó, các chức danh Vice CEO hay Deputy CEO dùng để chỉ người đóng vai trò thứ hai sau Tổng Giám đốc điều hành. Họ có thể đảm nhiệm công việc của CEO khi vị trí này vắng mặt hoặc không thể thực hiện nhiệm vụ.

Tuy nhiên, quyền hạn của một Deputy CEO thường bị giới hạn hơn so với CEO. Họ thường cần có sự ủy quyền từ CEO hoặc Hội đồng quản trị trước khi đưa ra các quyết định lớn hoặc ký kết các giao dịch quan trọng. Đôi khi, các thuật ngữ như Vice Managing Director hoặc Deputy Managing Director cũng được sử dụng để chỉ vị trí tương đương trong một số tổ chức.

Tầm quan trọng của CEO trong công ty?

CEO (Giám đốc điều hành) được ví như người chỉ huy cao nhất, có vai trò định hướng mọi hoạt động của doanh nghiệp đi đúng hướng. Họ gánh vác trọng trách đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức. Có thể hình dung công ty như một cỗ máy, và CEO chính là người thợ chủ chốt, đảm nhận việc vận hành, bảo trì, nâng cấp và duy trì cỗ máy đó, để nó luôn hoạt động trơn tru và đạt hiệu suất cao nhất.

Để giữ vững vị trí lãnh đạo này, CEO cần một tâm thế vững vàng, sẵn sàng đối mặt và chịu trách nhiệm cho mọi tình huống bất ngờ. Họ phải giữ được sự bình tĩnh trước các trường hợp khẩn cấp, đồng thời nhanh chóng tìm ra giải pháp cho những thách thức phát sinh. CEO là người quyết định hướng đi và sự phát triển tương lai của tổ chức, đóng góp không nhỏ vào việc xác định mục tiêu và thành công chung. Năng lực lãnh đạo và khả năng ra quyết định của họ có thể tạo ra ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp.

CEO đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp

Vai trò của CEO đối với doanh nghiệp

Giám đốc điều hành (CEO) là vị trí then chốt, mang tính quyết định trong mọi tổ chức. Với vai trò đầu tàu, CEO dẫn dắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hướng tới thành công. Vị trí này đảm nhiệm nhiều vai trò thiết yếu, bao gồm:

• Lãnh đạo và điều hành: CEO trực tiếp chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động, đảm bảo mọi quy trình diễn ra suôn sẻ và đạt được các mục tiêu tăng trưởng đã đề ra.

• Xây dựng và triển khai chiến lược: Họ hợp tác chặt chẽ với ban lãnh đạo cấp cao để định hình và thực thi các chiến lược quản trị và phát triển của công ty.

• Kiến tạo giá trị và văn hóa: CEO là người đặt nền móng cho các giá trị cốt lõi, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực, đồng thời xây dựng và duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng, đối tác và cộng đồng.

• Đưa ra quyết định chiến lược: CEO là người phê duyệt hoặc tự mình ra các quyết định quan trọng, những chiến lược này phải phù hợp với chính sách của tổ chức và tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.

• Thu hút và phát triển tài năng: Dù không trực tiếp tham gia tuyển dụng, CEO vẫn có vai trò quan trọng trong việc thu hút và ươm mầm tài năng, nhận diện những cá nhân tiềm năng để phát triển sự nghiệp trong tương lai.

• CEO cũng sẽ phối hợp với các giám đốc chức năng khác như Giám đốc Nhân sự (CHRO), Giám đốc Truyền thông (CCO), Giám đốc Tài chính (CFO), Giám đốc Sản phẩm (CPO), Giám đốc Marketing (CMO), và nhiều vị trí khác. Mục tiêu chung là xây dựng và triển khai các chiến lược ngắn, trung và dài hạn nhằm củng cố một hệ sinh thái vững chắc cho doanh nghiệp, từ đó tạo ra doanh thu, nâng cao giá trị thương hiệu và củng cố niềm tin, uy tín cho công ty.

CEO đóng vai trò quan trọng đến sự thành bại của công ty

Mô tả công việc của CEO là gì?

CEO là quản lý cấp cao nên phải làm rất nhiều việc, khối lượng và công việc  phụ thuộc vào lĩnh vực đang hoạt động cũng như đặc trưng của mỗi doanh nghiệp.

Lên kế hoạch, xây dựng và định hướng chiến lược hoạt động

CEO phối hợp cùng với các cấp điều hành doanh nghiệp thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và các định hướng dài hạn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, còn phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chủ chốt trong doanh nghiệp như: kinh doanh, marketing, phân phối, quản trị tài chính,... để chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu cụ thể và kế hoạch hành động rõ ràng. Điều này giúp toàn bộ hệ thống vận hành đồng bộ, tạo sự gắn kết và cùng hướng đến mục tiêu chung đã đề ra. Việc lên kế hoạch và định hướng hoạt động đúng ngay từ đầu giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nguồn lực, tránh đi chệch hướng trong quá trình phát triển.

Thiết lập và quản lý bộ máy nhân sự

CEO đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng bộ máy nhân sự của doanh nghiệp từ nhân viên tuyến đầu đến các cấp quản lý trung và cao cấp. Họ không chỉ thiết lập sơ đồ tổ chức một cách hợp lý mà còn đảm bảo sự phân bổ nguồn lực phù hợp với quy mô, chiến lược và định hướng phát triển của công ty.

Bên cạnh việc định hình cấu trúc nhân sự, CEO còn làm việc cùng các bộ phận như: Kế toán, Nhân sự, Hành chính để thiết kế các chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm cơ chế lương – thưởng – phúc lợi, góp phần tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Một bộ máy nhân sự hoạt động hiệu quả là tiền đề vững chắc để doanh nghiệp bứt phá và phát triển bền vững trong tương lai.

Thiết lập tầm nhìn, giá trị và văn hóa cho doanh nghiệp

Một trong những vai trò quan trọng bậc nhất của CEO chính là định hình và truyền cảm hứng cho tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp. Tầm nhìn không chỉ là đích đến trong tương lai mà tổ chức hướng tới, mà còn là kim chỉ nam định hướng mọi chiến lược, hành động và quyết định từ cấp cao nhất đến từng nhân viên. Cùng với việc xác định tầm nhìn, là người đặt nền móng cho hệ giá trị cốt lõi – những nguyên tắc ứng xử và triết lý vận hành mà doanh nghiệp. Đây là nền tảng giúp định hình hành vi, xây dựng bản sắc và đảm bảo sự thống nhất trong toàn bộ tổ chức.

CEO chính là định hình và truyền cảm hứng cho tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp

Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng, CEO còn có trách nhiệm lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết nội bộ và duy trì tinh thần nhất quán giữa các cấp nhân sự. Một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh sẽ là chất keo gắn kết, giúp tổ chức vượt qua thách thức và phát triển bền vững.

Chịu trách nhiệm phân bổ vốn

Trong khi các trưởng phòng, trưởng bộ phận chịu trách nhiệm điều hành ngân sách hoạt động cụ thể của đơn vị mình, thì CEO lại là người nắm quyền quyết định toàn cục liên quan đến việc phân bổ nguồn vốn chung của doanh nghiệp. Họ đảm bảo nguồn lực tài chính được phân phối hợp lý nhằm phục vụ hiệu quả cho các mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển dài hạn.

Bên cạnh đó, CEO cũng là người đưa ra quyết định quan trọng về thời điểm, phương thức huy động vốn, cũng như sử dụng phần vốn dư thừa hợp lý. Tùy vào chiến lược và giai đoạn phát triển, có thể lựa chọn giữa việc thanh toán các khoản nợ, phân phối lợi nhuận thông qua cổ tức, mua lại cổ phiếu hay tái đầu tư để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. 

CEO là vị trí quản lý cấp cao nên phải làm rất nhiều việc

Yêu cầu cơ bản cần có ở CEO là gì?

Kiến thức, kinh nghiệm đa lĩnh vực

Kinh nghiệm của một CEO không chỉ đong đếm bằng số năm làm việc, mà quan trọng hơn là số lượng thử thách, vấn đề hay khủng hoảng mà họ đã vượt qua. Ngoài kiến thức chuyên môn vững chắc, một CEO giỏi cần có kinh nghiệm sống phong phú, biết cách đối nhân xử thế và dám dấn thân vào nhiều lĩnh vực, môi trường khác nhau để tự thử thách bản thân.

Một CEO cần phải hiểu rõ mọi khía cạnh của doanh nghiệp mình, từ sản phẩm/dịch vụ, tài chính, nhân sự cho đến Marketing và kinh doanh. Nền tảng kiến thức và kinh nghiệm vững chắc này giúp họ định hướng và triển khai chiến lược hiệu quả, phân tích thị trường, quản lý tài chính và đưa ra những quyết định quan trọng, đúng đắn cho công ty.

Chính kinh nghiệm là yếu tố giúp CEO nhận diện sớm các cơ hội và thách thức trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Nhờ đó, họ có thể nhanh chóng tìm ra cách ứng phó với rủi ro hoặc nắm bắt cơ hội để phát triển trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh như hiện nay.

Tầm nhìn chiến lược

Một CEO giỏi không chỉ dừng lại ở kiến thức kinh nghiệm đa lĩnh vực. Họ còn là những người có tầm nhìn chiến lược dài hạn. Họ nhìn xa trông rộng, kiểm soát hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Đồng thời, phát hiện được điểm mạnh – điểm yếu của tổ chức để đưa ra các định hướng cải tiến kịp thời.

Không những thế, họ còn là người hiểu rõ vai trò của quản trị con người, biết cách khơi dậy tiềm năng nhân viên, quản lý cảm xúc và duy trì động lực trong toàn bộ hệ thống.

Tư duy sáng tạo

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, tư duy, sáng tạo không còn là yếu tố phụ trợ mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp vươn lên và khác biệt. Một CEO bản lĩnh phải là người luôn sẵn sàng nghĩ khác, dám thử và dẫn đầu xu hướng. Những ý tưởng mới mẻ, đột phá – không vay mượn hay sao chép – chính là nền tảng giúp tổ chức tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, từng bước khẳng định vị thế trên thị trường.

CEO không chỉ là người đưa ra các sáng kiến mà còn là người truyền đi tinh thần đổi mới trong toàn bộ hệ thống, khuyến khích nhân viên không ngừng tìm tòi, cải tiến trong mọi hoạt động, từ sản phẩm đến dịch vụ, từ mô hình kinh doanh đến cách tiếp cận khách hàng.

Khả năng truyền cảm hứng

Không có tổ chức nào phát triển vững mạnh nếu thiếu những con người đồng hành mang tinh thần tích cực và khát vọng cống hiến. Chính vì vậy, một CEO xuất sắc không chỉ biết lãnh đạo, mà còn phải là người có khả năng truyền cảm hứng – khơi dậy động lực, nhiệt huyết trong mỗi cá nhân.

Yếu tố cơ bản của CEO là phải có khả năng truyền cảm hứng

Sự truyền cảm hứng không chỉ đến từ lời nói hay khẩu hiệu, mà xuất phát từ chính hành động và tình yêu thực sự dành cho doanh nghiệp. CEO cần tạo ra môi trường làm việc tích cực, công bằng và luôn luôn ghi nhận thành tích của nhân viên. Từ việc xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn, đến khen thưởng công khai cho những cá nhân xuất sắc, hay đơn giản là những phong trào thi đua đầy ý nghĩa. Tất cả những điều này đều góp phần lan tỏa năng lượng tích cực và giúp giữ chân những nhân sự tài năng.

Khả năng thích ứng

Yêu cầu cơ bản của một CEO là gì, đó chính là khả năng thích ứng. Đây là yếu tố then chốt quyết định trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp. Khả năng thích ứng không chỉ dừng lại ở việc làm thế nào để sống sót trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi mà còn tạo ra được những giá trị mới, những thay đổi tích cực để doanh nghiệp ngày một phát triển. Một CEO tài năng cần phải có khả năng thích nghi nhanh chóng với mọi hoàn cảnh, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế để thành công.

Tố chất bẩm sinh

CEO nếu như có tố chất bẩm sinh thì sẽ chuyên nghiệp và thành công nhanh chóng hơn. Dưới đây là những tố chất của một CEO thường thấy:

• Chỉ số thông minh (IQ)

• Chỉ số cảm xúc (EQ)

• Tư duy nhạy bén, sáng tạo, khả năng phân tích.

• Phản xạ nhanh, quyết đoán, mạnh mẽ.

• Thần thái uy lực.

8 Kỹ năng quan trọng của CEO cần có

Kỹ năng lãnh đạo

Là “đầu tàu” của công ty, vì vậy, CEO cần có kỹ năng lãnh đạo, như vậy mới có thể dẫn dắt và định hướng công ty ngày một phát triển. Kỹ năng lãnh đạo giúp công ty vận hành quy củ, chuyên nghiệp. Đồng thời, kỹ năng lãnh đạo giỏi cũng giúp xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, tích cực, nơi mọi người có thể làm việc thoải mái, sẵn sàng cống hiến hết mình cho công ty để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng nhất đến tay khách hàng.

Ngoài ra, CEO cần có kỹ năng để điều hành, quản lý đội ngũ nhân sự, thúc đẩy sự phát triển của mỗi cá nhân. Kỹ năng lãnh đạo giỏi kết hợp cùng với tầm nhìn chiến lược rộng mở giúp CEO dẫn dắt công ty đi tới thành công nhanh hơn.

Kỹ năng ra quyết định

Giám đốc điều hành nắm quyền cao nhất công ty, vì vậy họ luôn phải đối mặt với những quyết định quan trọng có tác động trực tiếp đến công ty. Để không ảnh hưởng đến quá trình vận hành và phát triển của công ty, CEO cần phải có kỹ năng ra quyết định xuất sắc. Một CEO giỏi cần phải phân tích và đánh giá trước được các tình huống sẽ xảy ra với các quyết định của mình. Từ đó, đưa ra quyết định một cách khách quan, đúng đắn và có tính chiến lược nhất.

Ngoài ra, CEO cũng phải có khả năng đánh giá xem vấn đề nào nên ưu tiên, vấn đề nào còn tồn tại rủi ro và vấn đề nào nên quyết định dứt khoát. Để đưa ra được những quyết định sáng suốt, đòi hỏi CEO cần phải bình tĩnh trong mọi hoàn cảnh.

Kỹ năng quan trọng của CEO cần có

Kỹ năng hoạch định kế hoạch

Để quá trình quản lý và vận hành công ty đi đúng hướng, CEO bắt buộc phải có kỹ năng hoạch định kế hoạch, có tầm nhìn rộng, đoán trước được những vấn đề sẽ xảy ra, xây dựng được chiến lược ngắn hạn và dài hạn, xác định được cụ thể các bước đi để kịp thời ứng phó trong mọi trường hợp.

Kỹ năng lập kế hoạch là một kỹ năng rất quan trọng, nó giúp người giám đốc điều hành xác định được những hoàn động cần ưu tiên đẩy mạnh để phân chia nguồn lực phù hợp. Đồng thời, việc lập kế hoạch cũng giúp CEO đưa ra được những quyết định thông minh giúp công ty phát triển mạnh mẽ.

Kỹ năng giao tiếp

Khả năng giao tiếp là một trong những kỹ năng cốt lõi mà mọi CEO cần phải trang bị. Đây là chìa khóa giúp họ kết nối hiệu quả với các bên liên quan, bao gồm: nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và đối tác. Nếu kỹ năng giao tiếp không có, ăn nói ấp úng, không liền mạch thì sẽ rất khó để truyền tải thông điệp của công ty. Đồng thời cũng sẽ khó thuyết phục và làm hài lòng được đối phương.

CEO cần có khả năng truyền đạt rõ ràng và thuyết phục về tầm nhìn, chiến lược của công ty đến nhân viên và các bên liên quan cảm thấy tin tưởng. Điều này giúp tạo động lực và sự đồng thuận, hướng đến mục tiêu chung. Ngoài ra, CEO cũng cần phải linh hoạt trong giao tiếp để xây dựng và duy trì được các mối quan hệ.

Kỹ năng kiểm soát cảm xúc

Một CEO giỏi không chỉ cần tư duy chiến lược mà còn phải có kỹ năng kiểm soát tốt để đảm bảo doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Việc kiểm soát ở đây không đơn thuần là kiểm soát công việc mà còn bao gồm cả kiểm soát cảm xúc. Khi đối mặt với những áp lực và các tình huống khó khăn, CEO cần bình tĩnh giải quyết, tránh để cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng đến những quyết định của mình.

CEO giỏi không chỉ cần tư duy chiến lược mà còn phải có kỹ năng kiểm soát cảm xúc tốt

Việc kiểm soát cảm xúc giúp CEO đưa ra quyết định một cách chính xác. Bên cạnh đó, kỹ năng kiểm soát cũng giúp CEO duy trì được sự điềm tĩnh và sự tự tin của mình. Đây chính là yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Đứng trên cương vị lãnh đạo, giám đốc điều hành thường xuyên phải đối mặt với những khó khăn và thử thách. Để trở thành một CEO giỏi, giám đốc kinh doanh cần phải có kỹ năng giải quyết vấn đề, đây là một yếu tố rất quan trọng mà CEO nào cũng phải có. Kỹ năng giải quyết vấn đề giúp họ nhìn nhận vấn đề, phân tích tình hình để đưa ra phương án giải quyết phù hợp giúp họ vượt qua được thử thách.

Ngoài ra, việc trang bị kỹ năng giải quyết vấn đề cũng giúp CEO rèn được khả năng nhìn nhận vấn đề trên nhiều góc độ khác nhau. Điều này giúp khó khăn được giải quyết nhanh chóng và cụ thể, tránh làm gián đoạn quá trình vận hành, đảm bảo doanh nghiệp đi đúng với kế hoạch ban đầu.

Kỹ năng đàm phán, thương lượng

Ngoài những kỹ năng đã chia sẻ ở trên, nếu muốn trở thành một CEO giỏi bạn cũng cần phải trang bị kỹ năng đàm phán, thương lượng. Kỹ năng này giúp bạn bình tĩnh, tự tin để thỏa thuận các hợp đồng quan trọng của công ty. Ngoài ra, kỹ năng đàm phán, thương lượng cũng giúp bạn dễ dàng xử lý các tình huống phức tạp, nói chuyện chuyên nghiệp với các bên liên quan để đạt được hợp đồng.

Để được đánh giá là một CEO giỏi kỹ năng đàm phán thì người đó phải có khả năng lắng nghe và thấu hiểu quan điểm của đối tác. Bên cạnh đó, CEO cũng phải có kỹ năng truyền đạt thuyết phục về quan điểm của bản thân và lợi ích của công ty. Kỹ năng thương lượng giúp CEO tìm ra được các giải pháp win - win để hai bên cùng đạt được lợi ích trong kinh doanh.

Kỹ năng quản lý rủi ro

Trong quá trình lãnh đạo, CEO phải đối mặt với rất nhiều vấn đề rủi ro không mong muốn trong quá trình kinh doanh. Để giải quyết nhanh chóng và hiệu quả những vấn đề này, CEO cần phải có kỹ năng quản lý rủi ro, tức là CEO có khả năng nhìn nhận được vấn đề, đánh giá những vấn đề đang tiềm ẩn, sau đó đưa ra phương hướng giải quyết chính xác. CEO cần giải quyết rủi ro làm sao phù hợp nhất, đảm bảo công ty phát triển bền vững.

CEO cần có khả năng nhìn nhận được vấn đề, đánh giá những vấn đề đang tiềm ẩn

Phân biệt CEO và COO

CEO và COO (Giám đốc vận hành) cùng nằm trong ban lãnh đạo của công ty và đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và hướng dẫn để đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

Phân biệt sự khác nhau giữa CEO và Chairman

Dưới đây là bảng so sánh sự khác biệt giữa CEO và Chairman giúp bạn hình dung rõ ràng vai trò và chức năng riêng biệt của hai vị trí cấp cao này trong doanh nghiệp:

Mức lương CEO hiện nay là bao nhiêu?

Với khối lượng công việc then chốt, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, mức lương mà các Chief Executive Officer (CEO) nhận được cần phải tương xứng.

Cụ thể, một CEO chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc có thể nhận mức lương khởi điểm từ 25 triệu đồng/tháng. Đối với những CEO cấp cao, chuyên nghiệp, con số này có thể vượt mốc 100 triệu đồng/tháng.

Mức lương này hoàn toàn hợp lý bởi CEO phải gánh vác trách nhiệm và áp lực lớn hơn gấp nhiều lần so với một nhân viên phòng ban thông thường. Họ thường xuyên làm việc cường độ cao, có khi lên đến 12, thậm chí 16 tiếng mỗi ngày. Do đó, việc mức lương của CEO cao gấp 20 đến 30 lần so với nhân sự làm việc 8 giờ mỗi ngày là điều có cơ sở vững chắc, phản ánh đúng hiệu quả và giá trị mà họ mang lại cho doanh nghiệp.

Top CEOs hàng đầu tại Việt Nam

Dưới đây là danh sách 10 CEO hàng đầu hiện nay trên thế giới và tại Việt Nam, tham khảo để hiểu biết hơn nhé:

Phạm Nhật Vượng (Vingroup)

Ông Phạm Nhật Vượng là người sáng lập Vingroup, một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, bán lẻ, y tế và giáo dục. Tổng tài sản hiện của ông ước tính khoảng 6.2 tỷ đô-la.

Phạm Nhật Vượng - CEO của Tập Đoàn Vingroup

Nguyễn Thị Phương Thảo (Vietjack Air)

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là nữ tỷ phú đầu tiên của Việt Nam và hiện là CEO của Vietjet Air, hãng hàng không giá rẻ hàng đầu tại Việt Nam. Ước tính tài sản hơn 3,1 tỷ đô.

Trần Đình Long (Hòa Phát)

Ông Trần Đình Long đứng đầu Tập đoàn Hòa Phát, một trong những tập đoàn công nghiệp hàng đầu Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất thép.(Hòa Phát). Tài sản hiện tại của ông đã vượt mức 3,2 tỷ đô.

Hồ Hùng Anh (Techcombank)

Ông Hồ Hùng Anh là Chủ tịch Ngân hàng Techcombank, một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam đã có nhiều đóng góp cho ngành ngân hàng nước nhà. Tài sản của vị chủ tịch kiêm giám đốc điều hành TCB đang nắm giữ khoảng 2,3 tỷ đô.

Trần Bá Dương (THACO)

Ông Trần Bá Dương là Chủ tịch Tập đoàn Thaco, doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Tài sản ước tính của ông khoảng 1,6 tỷ đô.

Kết luận

Trên đây là những thông tin liên quan đến CEO là gì và một số thông tin có liên quan. Hy vọng với những chia sẻ này bạn đã hiểu rõ hơn về chức danh này. Có thể thấy, CEO là quản lý cấp cao rất quan trọng của công ty. Để trở thành một CEO giỏi cần rất nhiều nỗ lực và cũng cần rất nhiều kỹ năng. Nếu bạn muốn sau này cũng sẽ trở thành CEO hãy không ngừng học hỏi để có nhiều kinh nghiệm nhé.