Hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ và quyền hạn của nhà lãnh đạo.

Nắm vững nguyên tắc và công cụ lãnh đạo đội nhóm hiệu quả.

Xây dựng đội nhóm gắn kết, hiệu suất cao và bền vững.

Biết lựa chọn và sử dụng ngôn từ để chạm cảm xúc, tạo thiện cảm và mở ra cơ hội trong công việc.

Làm chủ ngôn ngữ cơ thể, biến ánh mắt – biểu cảm – cử chỉ thành thông điệp đầy tinh tế, cuốn hút người nghe.

Nâng tầm giọng nói: hơi thở, nhịp điệu, nhấn nhá, giúp lời nói rõ ràng, tự tin và giàu sức chạm.

Nhận diện kỹ năng cốt lõi của lãnh đạo thời khủng hoảng.

Tăng năng lực ra quyết định dưới áp lực cao.

Chuyển hóa khủng hoảng thành cơ hội nâng tầm năng lực lãnh đạo.

Nâng cao năng lực tư duy lãnh đạo trong môi trường VUCA.

Chuyển dịch tư duy từ cách tiếp cận tuyến tính, cứng nhắc sang tư duy phi tuyến, hệ thống và thích nghi.

Nhìn nhận vấn đề đa chiều, toàn diện. Phát triển năng lực lãnh đạo bền vững.

Nắm vững tư duy ra quyết định trong môi trường VUCA và BANI.

Xây dựng 5 trụ cột vững chắc cho lãnh đạo bền vững.

Phát triển năng lực ra quyết định đúng đắn và có đạo đức.

Tuyển đúng người – cho đúng việc – tiết kiệm chi phí tuyển sai.

Tăng tỉ lệ giữ chân và phát triển nhân sự bền vững.

Ứng dụng mô hình Thiên – Địa – Nhân trong phân tích công việc và thiết kế đội hình.

Biết cách giao việc – tạo động lực – dẫn dắt phù hợp từng người.

Xây dựng đội ngũ bền vững, có chiều sâu – không phụ thuộc vào may mắn.

Chọn đúng vai trò, phong cách lãnh đạo và hướng phát triển cá nhân.

Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và bản chất công việc quản lý.

Phát triển kỹ năng quản lý đội nhóm hiệu quả: giao việc, giám sát, phản hồi, huấn luyện và tạo động lực cho nhân viên.

Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban, giảm xung đột, tăng khả năng liên kết mục tiêu.

Hiểu sâu bản chất lãnh đạo toàn diện qua mô hình L.E.A.D, nhận diện rõ mình đang ở cấp độ nào.

Tự xây dựng bản đồ năng lực lãnh đạo cá nhân, xác định hướng phát triển bền vững

Ứng dụng mô hình vào thực tế tổ chức, giúp đội ngũ lãnh đạo cấp trung – cấp cao phát huy tối đa vai trò.

Nhìn người từ gốc rễ – không còn “tuyển theo cảm tính”

Tuyển đúng người – đặt đúng chỗ – giao đúng việc

Phân loại nhân sự nội bộ – tái cấu trúc đội ngũ hiệu quả

Nhìn người từ gốc rễ – không còn phụ thuộc vào “trực giác” khi tuyển dụng

Tuyển đúng người – vào đúng chỗ – giảm rủi ro tuyển sai

Giao việc và tạo động lực đúng với từng kiểu người trong đội ngũ

Nâng cao năng lực ra quyết định trong bối cảnh bất định

Ra quyết định có cơ sở, không cảm tính cực đoan

Phát triển tư duy lãnh đạo chiến lược: Xây dựng chiều sâu nội tâm của người lãnh đạo