M.A.N.A.G.E Masterclass Đánh Giá Phát Triển Năng Lực Quản Lý

Chuẩn hóa đội ngũ quản lý, nâng cao hiệu suất vận hành và tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn cho doanh nghiệp.

0.0 (0 đánh giá)

0 học viên

Nguyễn Đức Hải

Bạn sẽ học được gì?

Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và bản chất công việc quản lý.

Phát triển kỹ năng quản lý đội nhóm hiệu quả: giao việc, giám sát, phản hồi, huấn luyện và tạo động lực cho nhân viên.

Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban, giảm xung đột, tăng khả năng liên kết mục tiêu.

Có công cụ đánh giá và phát triển đội ngũ quản lý nội bộ một cách bài bản (theo mô hình M.A.N.A.G.E).

Giới thiệu khóa học

Khóa học M.A.N.A.G.E Masterclass Đánh Giá Phát Triển Năng Lực Quản Lý được thiết kế nhằm chuẩn hóa tư duy, hệ thống hóa năng lực và định hướng phát triển dài hạn cho đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp.

Thông qua hệ thống kiến thức bài bản và các tình huống thực tiễn, bạn sẽ không chỉ hiểu đúng bản chất của quản lý, mà còn xây dựng được tư duy quản lý hệ thống, định hướng kết quả và phát triển đội ngũ một cách chiến lược. Điểm khác biệt của khóa học nằm ở mô hình M.A.N.A.G.E Framework – bộ khung giúp bạn đánh giá, đào tạo và phát triển năng lực quản lý một cách toàn diện, từ cá nhân đến tổ chức.

Không dừng ở lý thuyết, khóa học đi sâu vào cách ứng dụng thực tế trong doanh nghiệp: từ việc xác định vai trò quản lý, xây dựng quy trình đánh giá phát triển, đến thiết kế lộ trình phát triển đội ngũ kế thừa.

Đăng ký khóa học ngay để chuẩn hóa tư duy quản lý và xây dựng đội ngũ vận hành hiệu quả, bền vững!

Nội dung khóa học

4 Phần• 19 Bài bài giảng • 02h 11p 02 giờ 11 phút

Bài 1: Giới Thiệu Bài Học Đánh Giá Năng Lực Quản Lý Toàn Diện 00:02:58

Bài 2: Tại Sao Chúng Ta Cần Đánh Giá Năng Lực Quản Lý Toàn Diện 00:08:53

Bài 3: Nỗi Đau Lớn Của Smes Vn Đội Ngũ Quản Lý Cấp Trung Yếu 00:12:48

Bài 4: Sự Nhiễu Loạn Kiến Thức Quản Lý Ở Việt Nam 00:09:03

Bài 5: Phân Biệt Giữa Quản Lý Và Quản Trị 00:08:41

Bài 6: Phân Biệt Giữa Hoạt Động Quản Lý Và Hoạt Động Lãnh Đạo 00:09:40

Bài 7: Phân Biệt Giữa Nhà Quản Lý Nhà Quản Trị Nhà Lãnh Đạo 00:03:25

Bài 8: Định Nghĩa Về Quản Lý 00:02:41

Bài 9: Mô Hình M.A.N.A.G.E Đánh Giá Năng Lực Quản Lý Toàn Diện 00:10:53

Bài 10: Cấu Trúc Của Mô Hình M.A.N.A.G.E 00:03:37

Bài 11: Vai Trò Quản Lý Thể Hiện Trên Thực Tế Thông Qua Hoạt Động Nào 00:09:21

Bài 12: Vai Trò Quản Lý Thể Hiện Trong Hoạt Động Builder 00:05:05

Bài 13: Lộ Trình Học Tập Và Phát Triển Năng Lực Quản Lý 00:05:57

Bài 14: Quy Trình Định Hướng Và Phát Triển Quản Lý Nội Bộ 00:05:13

Bài 15: Quan Sát Và Đánh Giá Ứng Viên Quản Lý Cấp Trung Tiềm Năng 00:09:35

Bài 16: Các Case Study Điển Hình 00:07:19

Bài 17: Đồng Hành Cùng Quản Lý Cấp Trung Trong Giai Đoạn Đầu Tiên 00:06:43

Bài 18: 11 Bước Xây Dựng Và Phát Triển Quản Lý Cấp Trung 00:07:09

Bài 19: Đầu Tư Cho Quản Lý Cấp Trung Là Đầu Tư Cho Tương Lai 00:02:41

Tags:

Kỹ năng lãnh đạo

Thông tin giảng viên

Nguyễn Đức Hải

Chuyên gia Tư vấn & Đào tạo Quản trị Doanh nghiệp

4.7 Đánh giá

5,305+ Học viên

18 Khóa học

Mr. Harry Nguyen (Nguyễn Đức Hải)

Giám đốc đào tạo TalentHunt Leadership Academy
Chuyên gia Tư vấn & Đào tạo Quản trị Doanh nghiệp

Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị, nhân sự và đào tạo lãnh đạo, ông Nguyễn Đức Hải hiện là Chuyên gia tư vấn quản trị tại nhiều doanh nghiệp như Innocef, WBS Training Việt Nam, Edugo, K-Global, SixthSense Media, WeWin Agency...

Ông là người sáng lập các chương trình đào tạo nghiệp vụ nhân sự tiêu biểu như X-Hunter, X-Trainer, đồng thời là tác giả và giảng viên chính của nhiều khóa học chuyên sâu như:

Phát triển năng lực lãnh đạo,
Những điều cốt tử trong quản lý,
Kỹ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp,
Đánh giá con người trong tuyển dụng nhân sự,
Tư duy chiến lược trong quản trị doanh nghiệp...

Với nền tảng học thuật vững chắc gồm Cử nhân Luật Kinh tế (Đại học Luật Hà Nội) và Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Đại học Long Hoa – Đài Loan), ông Hải không chỉ là chuyên gia tư vấn mà còn là người nghiên cứu chuyên sâu về triết lý và mô hình quản trị hiện đại.

Ông đặc biệt được biết đến với các công trình nghiên cứu và ứng dụng thực tế:

Mô hình đánh giá năng lực lãnh đạo toàn diện L.E.A.D,
Mô hình đánh giá năng lực quản lý toàn diện M.A.N.A.G.E.
Mô hình Thiên – Địa – Nhân trong đánh giá con người,
Mô hình 4 phẩm chất nền tảng trong tuyển dụng và quản trị nhân sự,

Bên cạnh hoạt động tư vấn và đào tạo, ông còn thường xuyên chia sẻ kiến thức quản trị qua các chương trình đào tạo công khai trên nền tảng YouTube với hàng chục nghìn lượt xem, giúp cộng đồng quản trị Việt Nam tiếp cận tri thức quản lý hiện đại một cách thực tiễn và sâu sắc.

Với triết lý “Lãnh đạo là hành trình thấu hiểu con người và kiến tạo sự phát triển bền vững”, ông Nguyễn Đức Hải là một trong những chuyên gia hiếm hoi kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý luận, trải nghiệm thực tế và chiều sâu triết học trong quản trị con người.