Enterprise

Member

Quản trị Nhân sự Toàn diện Tuyển dụng và Giữ chân Nhân tài

Trở thành chuyên gia nhân sự có tầm ảnh hưởng chiến lược trong tổ chức.

0.0 (0 đánh giá)

1 học viên

VŨ THỊ THANH THỦY

Bạn sẽ học được gì?

Vận hành đầy đủ quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp

Thiết kế chương trình đào tạo và phát triển nhân lực hiệu quả

Xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng, cạnh tranh

Hiểu và triển khai chính sách gắn kết – giữ chân nhân viên

Nắm chắc nguyên tắc quản trị quan hệ lao động

Giới thiệu khóa học

Bạn đang loay hoay với hàng loạt công việc từ tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng cho đến giữ chân nhân viên?

Bạn cần một lộ trình bài bản để nắm chắc toàn bộ nghiệp vụ nhân sự?

Khóa học này sẽ giúp bạn hệ thống hóa toàn diện các chức năng cốt lõi của nhân sự: tuyển dụng hiệu quả, xây dựng chương trình đào tạo, chính sách đãi ngộ cạnh tranh, và chiến lược gắn kết – giữ chân nhân tài. Tất cả được giảng dạy bởi Thủy Vũ – chuyên gia tư vấn nhân sự từng dẫn dắt đội ngũ People & Culture cho các doanh nghiệp Việt và FDI, đồng thời là người sáng lập các cộng đồng HR chuyên sâu như SHRM Learning Group và HRCON.

Khóa học phù hợp với HR Generalist, HR Executive, HR Officer đang muốn chuẩn hóa kỹ năng hoặc nâng cấp hệ thống vận hành nhân sự tại doanh nghiệp.

Tham gia ngay hôm nay để làm chủ quy trình quản trị nhân sự từ A-Z và trở thành người HR thực thụ, vững nghiệp vụ – chắc tư duy!

Nội dung khóa học

5 Phần• 104 Bài bài giảng • 08h 14p 08 hour 14 minute

Bài 1: Talent Acquisition Strategy - Introduction 00:03:59

Bài 2: Talent Acquisition Strategy - Strategic Staffing. 00:01:49

Bài 3: Talent Acquisition Strategy - Global Talent Acquisition. 00:01:34

Bài 4: Talent Acquisition Strategy - Employment Branding. 00:03:30

Bài 5: Talent Acquisition Strategy - Employment value proposition. 00:04:44

Bài 6: Talent Acquisition Strategy - Building an Employer's Brand. 00:10:55

Bài 7: Job Description - Elements of a Job Description. 00:03:50

Bài 8: Job Description - Job Competencies and Specifications. 00:03:28

Bài 9: Job Description - Variations in Job Descriptions. 00:03:01

Bài 10: Job Description - Job Analysis. 00:05:40

Bài 11: Job Description - Emp. Categories and Updating JD. 00:01:46

Bài 12: Sourcing and Recruiting - Defining Sourcing and Recruiting. 00:03:08

Bài 13: Sourcing and Recruiting - Recruiting Methods. 00:14:57

Bài 14: Sourcing and Recruiting - Measures of Recruiting Effectiveness. 00:08:55

Bài 15: Selection Process - Talent Selection Process. 00:33:20

Bài 16: Selection Process - Providing a Positive Candidate Experience. 00:02:20

Bài 17: Onboarding and Assimilation - Onboarding and Assimilation Process 00:04:02

Bài 18: Onboarding and Assimilation - Orientation and Onboarding Tactics 00:02:51

Bài 19: Onboarding and Assimilation - Increase Employee Engagement During Hiring 00:03:56

Bài 20: L&D in Today's Organization - Overview of Learning and Development 00:05:46

Bài 21: L&D in Today's Organization -The Learning Organization 00:03:14

Bài 22: L&D in Today's Organization -Organizational Learning Techniques 00:02:42

Bài 23: L&D in Today's Organization - Retention of Organizational Knowledge 00:06:56

Bài 24: Training & Development - Understanding the Adult Learner. 00:00:26

Bài 25: Training & Development - Active Learning and Retention. 00:04:30

Bài 26: Training & Development - Obstacles to Learning. 00:04:15

Bài 27: Training & Development - Learning styles. 00:02:33

Bài 28: Training & Development - Training models (Addie: SAM: Action Mapping). 00:14:19

Bài 29: Training & Development - Training approaches and training tools. 00:05:02

Bài 30: Career Management - Defining Career Development. 00:02:19

Bài 31: Career Management - Roles in Career Development. 00:02:55

Bài 32: Career Management - Form of Career Development. 00:03:45

Bài 33: Career Management - Career Development Trends 00:02:48

Bài 34: Leader Development - Leadership & Leader Development 00:02:16

Bài 35: Leader Development - Why succession planning and leadership development? 00:02:35

Bài 36: Leader Development - What are the reasons that leaders fail? 00:02:14

Bài 37: Leader Development - HR's Roles in leader development 00:01:30

Bài 38: Leader Development - Obstacles to Leader Development 00:02:23

Bài 39: Leader Development - Assessing Leader Development Needs 00:03:07

Bài 40: Leader Development - Leaders at different levels 00:04:09

Bài 41: Leader Development - Assessment Tools 00:02:51

Bài 42: Leader Development - Strategies and Methods 00:03:58

Bài 43: Leader Development - D. Global Considerations 00:02:46

Bài 44: TOTAL REWARDS STRATEGY - Total Rewards Strategy and Compensation Philosophy 00:08:24

Bài 45: TOTAL REWARDS STRATEGY - Developing a Total Rewards Strategy 00:08:02

Bài 46: TOTAL REWARDS STRATEGY - Total Rewards Strategic Objectives and Global Considerations 00:05:47

Bài 47: TOTAL REWARDS STRATEGY - Communication of Total Rewards Strategy 00:01:24

Bài 48: TOTAL REWARDS STRATEGY - Legal Compliance in Total Rewards Systems 00:03:05

Bài 49: TOTAL REWARDS STRATEGY - Financial and Accounting Knowledge Needed to Manage Total Rewards Systems. 00:02:20

Bài 50: COMPENSATION SYSTEM DESIGN - Steps in Designing a Compensation System 00:01:28

Bài 51: COMPENSATION SYSTEM DESIGN - Job Analysis & Job Documentation 00:01:53

Bài 52: COMPENSATION SYSTEM DESIGN - Job Evaluation 00:11:45

Bài 53: COMPENSATION SYSTEM DESIGN - Creating a Pay Structure 00:07:58

Bài 54: COMPENSATION SYSTEMS - Complying with Wage and Hour Laws. 00:02:24

Bài 55: COMPENSATION SYSTEMS - Method for Compensation Employees. 00:00:53

Bài 56: COMPENSATION SYSTEMS - Base - Pay System. 00:05:33

Bài 57: COMPENSATION SYSTEMS - Pay Adjustment. 00:03:48

Bài 58: COMPENSATION SYSTEMS - Differential Pay. 00:02:25

Bài 59: COMPENSATION SYSTEMS - Incentive Pay. 00:03:30

Bài 60: COMPENSATION SYSTEMS - Special Pay. 00:09:04

Bài 61: COMPENSATION SYSTEMS - Tool To Monitor Compensation System. 00:04:42

Bài 62: BENEFIT AND PERQUISITES - Choosing Benefits: Perquisites. 00:02:59

Bài 63: BENEFIT AND PERQUISITES - Benefit Need Assessment. 00:03:29

Bài 64: BENEFIT AND PERQUISITES - Paied time off and Family Oriented Benefits. 00:03:24

Bài 65: BENEFIT AND PERQUISITES - Health and Welfare Benefits. 00:01:29

Bài 66: BENEFIT AND PERQUISITES - Severance: Unemployment and Retirement. 00:03:30

Bài 67: BENEFIT AND PERQUISITES - Perquisites. 00:01:32

Bài 68: BENEFIT AND PERQUISITES - Benefits Metrics. 00:03:45

Bài 69: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Types of Engagement. 00:06:41

Bài 70: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Benefit of Engagement. 00:02:26

Bài 71: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Drivers of Employee Engagement. 00:03:23

Bài 72: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Employee Engagement and Employee Well-Being. 00:04:30

Bài 73: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Employee Engagement and Organizational Culture. 00:03:40

Bài 74: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Management Competencies for Enhancing UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Employee Engagement. 00:03:04

Bài 75: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Challenges to Employee Engagement. 00:02:19

Bài 76: UNDERSTANDING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Business Case for Employee Engagement. 00:15:28

Bài 77: ASSESSING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Employee Engagement Areas. 00:07:11

Bài 78: ASSESSING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Employee Surveys. 00:01:36

Bài 79: ASSESSING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Survey development principle. 00:02:39

Bài 80: ASSESSING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Determining action from survey results. 00:02:37

Bài 81: ASSESSING EMPLOYEE ENGAGEMENT - Stay Interviews. 00:05:19

Bài 82: DEVELOPING ENGAGEMENT AND RETENTION PROGRAM - Engaging Employees Throughout the Employee Life Cycle. 00:04:20

Bài 83: DEVELOPING ENGAGEMENT AND RETENTION PROGRAM - Practices to Increase Engagement during Employment. 00:05:32

Bài 84: DEVELOPING ENGAGEMENT AND RETENTION PROGRAM - Employee Engagement Practices to Improve Retention. 00:24:45

Bài 85: PERFORMANCE MANAGEMENT - Performance Management Systems. 00:04:13

Bài 86: PERFORMANCE MANAGEMENT - Performance Appraisal. 00:03:35

Bài 87: PERFORMANCE MANAGEMENT - Errors in Performance Appraisal. 00:03:50

Bài 88: PERFORMANCE MANAGEMENT - Appraisal Meeting. 00:04:06

Bài 89: EVALUATING THE EMPLIYEE ENGAGEMENT AND RETENTION STRATEGY - Employee Engagement Metrics. 00:02:05

Bài 90: EVALUATING THE EMPLIYEE ENGAGEMENT AND RETENTION STRATEGY - Employee Retention Metrics. 00:03:20

Bài 91: The Employment Relationship - International Labour Organization (ILO). 00:06:35

Bài 92: The Employment Relationship - Employee Relationship Strategy. 00:03:32

Bài 93: The Employment Relationship - Workplace Policies. 00:02:07

Bài 94: The Employment Relationship - Employee Handbooks. 00:02:02

Bài 95: The Employment Relationship - Involving Managers and Supervisors. 00:03:08

Bài 96: Labor Relations - Labor:Trade Unions. 00:01:59

Bài 97: Labor Relations - Understanding Individual Labor:Trade Unions. 00:03:22

Bài 98: Labor Relations - Governments and Other Third-Party Labor Groups. 00:02:20

Bài 99: Organized Labor Actions and Unfair Labor Practices - Organized Labor Actions. 00:05:24

Bài 100: Organized Labor Actions and Unfair Labor Practices - Preventing or Mitigating Work Actions. 00:02:30

Bài 101: Organized Labor Actions and Unfair Labor Practices - Responding to Work Actions. 00:02:30

Bài 102: Dispute Resolution and Employee Discipline - Workplace Conflict and HR's Role. 00:04:15

Bài 103: Dispute Resolution and Employee Discipline - Disciplining Employees. 00:12:20

Bài 104: Dispute Resolution and Employee Discipline - Dispute Resolution. 00:13:55

Tags:

Kỹ năng lãnh đạo Hành chính nhân sự Đào tạo nhân sự

Thông tin giảng viên

VŨ THỊ THANH THỦY

Chuyên gia Phát triển Tổ chức & Vận hành Doanh nghiệp

0.0 Đánh giá

1+ Học viên

4 Khóa học

20+ năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự và Vận hành Doanh nghiệp, từng đảm nhiệm vai trò Head of People & Culture tại nhiều tập đoàn lớn trong và ngoài nước.

Chuyên gia tư vấn độc lập trong các lĩnh vực: Phát triển tổ chức (OD), Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp, Xây dựng năng lực lãnh đạo và Tái cấu trúc hệ thống nhân sự.

Là một trong những người đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng chỉ SHRM-SCP – chứng chỉ cao cấp nhất của Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM).

Sáng lập cộng đồng SHRM Learning Group – Cộng đồng dành cho những người học và hành nghề nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam.

Sáng lập cồng đồng HRCON - Cộng đồng học tập và hợp tác, về HR và cho HR

Sáng lập, điều hành STRAMAX - Đơn vị tư vấn đồng hành về chiến lược cạnh tranh cho các Doanh nghiệp SME tại Việt Nam

Có kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao, các tổ chức đang trong quá trình chuyển đổi hoặc mở rộng quy mô.