Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng KPI hiệu quả.
Biết cách xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC một cách dễ dàng.
Có được bộ quy trình chi tiết để áp dụng OKR thành công.
Biết cách kết hợp cả KPI và OKR trong doanh nghiệp.
Tự tin hướng dẫn cho các phòng ban cách xây dựng KPI và OKR hiệu quả.
Bạn sẽ sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình từng bước để xây dựng BSC, KPI và OKR cho doanh nghiệp.
Đây chính là quy trình được chuyên gia Phạm Thống Nhất đúc rút qua 16 năm kinh nghiệm và sử dụng để tư vấn, đào tạo cho Tập đoàn VNPT, ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, hay GEARVN...
Khóa học này có gì khác biệt?
Thứ nhất, đây là khóa học 3 trong 1:
Thứ hai, sự khác biệt về phương pháp xây dựng KPI:
Thứ ba, sự khác biệt về phương pháp triển khai OKR:
599.000 đ
950.000 đ
700.000 đ
2.000.000 đ
399.000 đ
1.000.000 đ
1.999.000 đ
3.000.000 đ
999.000 đ
1.200.000 đ
399.000 đ
700.000 đ
459.000 đ
800.000 đ
499.000 đ
700.000 đ
499.000 đ
800.000 đ
1.299.000 đ
2.000.000 đ
Tổng: 0đ
0 đ
16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý hiệu suất KPI và OKR
Công ty GrowHub
Người trực tiếp tư vấn và đào tạo KPI và OKR cho các Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, GEARVN…"
Khoá học này đã giúp tôi mở rộng tầm hiểu biết và cái nhìn của mình về chủ đề này.