Những Điều Cốt Tử Trong Quản Lý

Khoá học sẽ giúp bạn nhìn nhận rõ vai trò quản lý của mình, biết việc mình cần phải làm và những điều quan trọng cần phải nhớ khi làm việc ở vị trí quản lý.

5.0 (1 đánh giá)

9 học viên

Nguyễn Đức Hải

Bạn sẽ học được gì?

Bạn sẽ biết sử dụng hiệu quả nguồn lực bên trong và nguồn lực bên ngoài

Bạn sẽ nắm được 4 kỹ năng mấu chốt của nhà quản lý

Bạn sẽ sở hữu các công cụ quản lý đắc lực

Nắm vững những điều cốt tử trong quản lý

Giới thiệu khóa học

.Trong quá trình làm tư vấn về quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp, tôi có cơ hội được tiếp xúc với rất nhiều nhà quản lý ở những cấp độ khác nhau. Có một điều quan trọng mà tôi nhận thấy là có rất ít nhà quản lý có kiến thức nền tảng vững chắc và tự tin với những quyết định hàng ngày của mình. Nhiều khi họ ra một quyết định mà không biết nó là đúng hay sai.

Ở Việt Nam, việc đào tạo về năng lực quản lý còn rất hạn chế. Chúng ta cũng chưa hình thành được một tư tưởng quản trị cho riêng người Việt, đa phần vẫn lấy từ tư tưởng của người Mỹ hoặc người Nhật để áp vào quản lý người Việt. Việc sử dụng tràn lan những công cụ quản lý như KPIs, BSC, OKRs… đều đem lại những bất cập và lãng phí. Ngay cả phong trào sử dụng các phần mềm quản lý công việc hiện nay cũng có nhiều vấn đề. Rất nhiều doanh nghiệp sau một thời gian mệt mỏi theo đuổi việc số hoá công cụ quản lý thì bỏ cuộc.

Để xây dựng được một nhà quản lý trẻ từ con số 0 cũng rất vất vả. Tôi ước chừng mất khoảng trung bình 3 tháng để xây dựng nền tảng kiến thức và kỹ năng quản lý cho một người để họ bắt đầu với vị trí mới. Nhưng các doanh nghiệp thường không dành đủ thời gian như vậy.

Bản thân tôi hy vọng có thể nghiên cứu những nội dung cơ bản, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ áp dụng nhất để các bạn quản lý trẻ có thể xây dựng nền tảng kiến thức quản lý cho mình một cách nhanh chóng.

Khoá học Những điều cốt tử trong Quản lý chính là một phần trong tham vọng đó!

Trong nội dung này, tôi mong muốn những người quản lý có thể nhìn nhận được rõ vai trò quản lý của mình, biết việc mình cần phải làm khi ở vị trí quản lý và những điều quan trọng họ cần phải nhớ khi làm việc ở vị trí này.

Tốt hơn hết, các bạn có thể học cùng lúc hai bài giảng về quản lý và lãnh đạo của tôi để nắm được hai bộ kỹ năng quan trọng nhất khi bạn ở bất cứ vị trí quản lý nào.

Nhanh tay đăng ký khoá học để nhận ưu đãi từ Unica nhé!

Nội dung khóa học

4 Phần• 19 Bài bài giảng • 02h 51p 02 giờ 51 phút

Bài 1: Nhập môn về quản lý 00:06:57

Bài 2: Khái niệm quản lý 00:11:24

Bài 3: Nguồn lực quản lý 00:13:03

Bài 4: Quản lý và lãnh đạo 00:14:12

Bài 5: Khi nào dùng quản lý, khi nào dùng lãnh đạo 00:09:42

Bài 6: Kỹ năng hoạch định tổ chức 00:18:40

Bài 7: Kỹ năng thúc đẩy và kiểm soát đánh giá 00:15:33

Bài 8: Các công cụ quản lý 00:12:55

Bài 9: Những điều cốt tử trong quản lý 00:08:38

Bài 10: Lập kế hoạch dự phòng 00:06:29

Bài 11: Phân biệt đâu là việc quan trọng trong thời điểm này 00:04:09

Bài 12: Hạn chế tối đa việc hạ thấp tiêu chuẩn 00:08:14

Bài 13: Nguyên lý nước chảy chỗ trũng 00:10:29

Bài 14: Giải quyết vấn đề triệt để 00:10:08

Bài 15: Dám chịu trách nhiệm 00:02:46

Bài 16: Case study về quản lý 00:05:18

Bài 17: Case study Quyền lực của sếp 00:06:42

Bài 18: Case study Tại sao không thử? 00:02:24

Bài 19: Case study Tư duy lãnh đạo 00:03:23

Tags:

Đàm phán Giao tiếp Thuyết trình Kỹ năng lãnh đạo

Thông tin giảng viên

Nguyễn Đức Hải

Chuyên gia Tư vấn & Đào tạo Quản trị Doanh nghiệp

4.7 Đánh giá

5,305+ Học viên

19 Khóa học

Mr. Harry Nguyen (Nguyễn Đức Hải)

Giám đốc đào tạo TalentHunt Leadership Academy
Chuyên gia Tư vấn & Đào tạo Quản trị Doanh nghiệp

Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị, nhân sự và đào tạo lãnh đạo, ông Nguyễn Đức Hải hiện là Chuyên gia tư vấn quản trị tại nhiều doanh nghiệp như Innocef, WBS Training Việt Nam, Edugo, K-Global, SixthSense Media, WeWin Agency...

Ông là người sáng lập các chương trình đào tạo nghiệp vụ nhân sự tiêu biểu như X-Hunter, X-Trainer, đồng thời là tác giả và giảng viên chính của nhiều khóa học chuyên sâu như:

Phát triển năng lực lãnh đạo,
Những điều cốt tử trong quản lý,
Kỹ thuật xây dựng văn hóa doanh nghiệp,
Đánh giá con người trong tuyển dụng nhân sự,
Tư duy chiến lược trong quản trị doanh nghiệp...

Với nền tảng học thuật vững chắc gồm Cử nhân Luật Kinh tế (Đại học Luật Hà Nội) và Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Đại học Long Hoa – Đài Loan), ông Hải không chỉ là chuyên gia tư vấn mà còn là người nghiên cứu chuyên sâu về triết lý và mô hình quản trị hiện đại.

Ông đặc biệt được biết đến với các công trình nghiên cứu và ứng dụng thực tế:

Mô hình đánh giá năng lực lãnh đạo toàn diện L.E.A.D,
Mô hình đánh giá năng lực quản lý toàn diện M.A.N.A.G.E.
Mô hình Thiên – Địa – Nhân trong đánh giá con người,
Mô hình 4 phẩm chất nền tảng trong tuyển dụng và quản trị nhân sự,

Bên cạnh hoạt động tư vấn và đào tạo, ông còn thường xuyên chia sẻ kiến thức quản trị qua các chương trình đào tạo công khai trên nền tảng YouTube với hàng chục nghìn lượt xem, giúp cộng đồng quản trị Việt Nam tiếp cận tri thức quản lý hiện đại một cách thực tiễn và sâu sắc.

Với triết lý “Lãnh đạo là hành trình thấu hiểu con người và kiến tạo sự phát triển bền vững”, ông Nguyễn Đức Hải là một trong những chuyên gia hiếm hoi kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý luận, trải nghiệm thực tế và chiều sâu triết học trong quản trị con người.