Hướng dẫn xây dựng BSC, KPI và OKR

Sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình để xây dựng mục tiêu cho doanh nghiệp. Khóa học cung cấp kiến thức nền tảng và trải nghiệm thực tiễn để áp dụng mô hình BSC, KPI và OKR sao cho phù hợp và hiệu quả nhất.

5.0

(1 đánh giá)

29 Học viên

Giảng viên: Phạm Thống Nhất

Bạn sẽ học được

Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng KPI hiệu quả.

Biết cách xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC một cách dễ dàng.

Có được bộ quy trình chi tiết để áp dụng OKR thành công.

Biết cách kết hợp cả KPI và OKR trong doanh nghiệp.

Tự tin hướng dẫn cho các phòng ban cách xây dựng KPI và OKR hiệu quả.

Giới thiệu khóa học

Bạn có biết:

Bạn sẽ sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình từng bước để xây dựng BSC, KPI và OKR cho doanh nghiệp.

Đây chính là quy trình được chuyên gia Phạm Thống Nhất đúc rút qua 16 năm kinh nghiệm và sử dụng để tư vấn, đào tạo cho Tập đoàn VNPT, ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, hay GEARVN...

Khóa học này có gì khác biệt?

Thứ nhất, đây là khóa học 3 trong 1:

Bạn sẽ sở hữu đồng thời phương pháp xây dựng KPI, phương pháp xây dựng BSC và cả OKR. Cho dù doanh nghiệp của bạn lựa chọn mô hình nào, BSC & KPI hay OKR, thì bạn đều biết cách triển khai. Bạn học một lần, nhưng ứng dụng cho cả sự nghiệp.

Thứ hai, sự khác biệt về phương pháp xây dựng KPI:

Nếu xây dựng KPI theo phương pháp truyền thống (dựa trên chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc), thì khối lượng công việc sẽ rất lớn... Tức là, bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng KPI, mà xây xong chưa chắc đã dùng được.
Chính vì vậy, khóa học này cung cấp cho bạn một phương pháp hiệu quả hơn, đó là, xây dựng KPI dựa trên mục tiêu. Phương pháp này giúp bạn xây dựng KPI nhanh hơn, dễ dàng hơn và đạt được hiệu quả cao hơn.

Thứ ba, sự khác biệt về phương pháp triển khai OKR:

Khóa học này cung cấp cho bạn quy trình triển khai OKR đã được kiểm chứng thành công tại nhiều doanh nghiệp. Tỷ lệ áp dụng thành công hiện nay là 100%. Quy trình OKR này cũng giúp các doanh nghiệp tăng trưởng bình quân 20% doanh thu. Vì vậy, bạn hãy yên tâm về tính ứng dụng và hiệu quả của quy trình OKR này.

Nội dung khóa học

4 phần - 34 bài giảng - 02 giờ 23 phút

Phần : Hướng dẫn xây dựng KPI cho các phòng ban

8 bài giảng - 0 giờ 33 phút

Phần : Hướng dẫn xây dựng KPI để thực thi chiến lược

6 bài giảng - 0 giờ 21 phút

Phần : Hướng dẫn triển khai OKR

15 bài giảng - 1 giờ 10 phút

Phần : Giải đáp các khúc mắc phổ biến về OKR và KPI

5 bài giảng - 0 giờ 18 phút

Tags:

Quản trị doanh nghiệp

Khóa học liên quan

Kỹ năng làm việc hiệu quả (Bí quyết để được tăng lương)

02 giờ 54 phút

5.0

599.000 ^đ

950.000 ^đ

Phòng chống lãng phí trong quản lý và điều hành doanh nghiệp

01 giờ 46 phút

5.0

499.000 ^đ

800.000 ^đ

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chuẩn ISO 9001-2015

07 giờ 35 phút

4.7

599.000 ^đ

999.000 ^đ

Nghệ thuật xây dựng văn hoá doanh nghiệp

01 giờ 36 phút

4.9

249.000 ^đ

1.000.000 ^đ

Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ

02 giờ 31 phút

4.6

1,011

299.000 ^đ

600.000 ^đ

Nhận thức ISO 9001 - Dành cho người mới bắt đầu

09 giờ 21 phút

5.0

1.899.000 ^đ

2.900.000 ^đ

Mô hình tài chính lãi lỗ - Bí quyết giao khoán thành công

03 giờ 43 phút

0.0

699.000 ^đ

1.500.000 ^đ

Thiết lập Hệ thống Kiểm soát Tài chính cho doanh nghiệp

02 giờ 05 phút

4.9

499.000 ^đ

999.000 ^đ

Kiểm soát chi phí, tối ưu lợi nhuận

03 giờ 35 phút

0.0

675.000 ^đ

1.500.000 ^đ

Thấu hiểu báo cáo tài chính dành cho CEO, kế toán

03 giờ 49 phút

3.5

699.000 ^đ

1.500.000 ^đ

Học viên thường mua cùng

Khóa học nhân sự tổng hợp Chuyên nghiệp

SprinGO HR

3.3

(3)

799.000^đ

1.500.000^đ

Hướng dẫn tuyển dụng và đào tạo lãnh đạo cấp độ 5

Vũ Thùy Linh (Linh Vũ)

5.0

(1)

699.000^đ

1.200.000^đ

Bí quyết mua bán nhà đất an toàn và hiệu quả

Đỗ Đăng Khoa

4.8

(76)

299.000^đ

2.900.000^đ

Tổng: 1.797.000đ

5.600.000 đ

Giảng viên

Phạm Thống Nhất

Chuyên gia tư vấn nhân sự

5.0 xếp hạng

3.0 đánh giá

31 học viên

2 khóa học

16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý hiệu suất KPI và OKR

Công ty GrowHub

Người trực tiếp tư vấn và đào tạo KPI và OKR cho các Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, GEARVN…"

5.0 xếp hạng khóa học

1 đánh giá

Thanh Bình

1 năm trước

Khoá học này đã giúp tôi mở rộng tầm hiểu biết và cái nhìn của mình về chủ đề này.

999.000đ 3.000.000đ

Giảm 67%

999.000đ

3.000.000đ

Mua ngay

Trần Thị Hằng vừa đăng ký

Thời lượng: 02 giờ 23 phút

Giáo Trình: 34 Bài giảng

Sở hữu khóa học trọn đời

Cấp chứng nhận hoàn thành

Đăng ký cho doanh nghiệp

Học không giới hạn 600 khóa học, chỉ với 199K / tháng