Tiếng Việt
Introduce
CEO Ngô Bích Hà - Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng.
Diễn giả chính chương trình Power of Team - Sức mạnh đội ngũ - Truyền cảm hứng cho hàng ngàn CEO và Các Cấp Quản Lý.
Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam
Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power
Ngô Bích Hà - Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
Đã từng tham gia chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp
Đã từng tham gia chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer
Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
Tham gia huấn luyện và đào tạo các chương trình đỉnh cao của các diễn giả trong và ngoài nước: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Richard Brandson, Kane Minkus, Cherry BANK CODE…….
Chủ nhiệm dự án “vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”
Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU(Smile for you)
Instructor's course Ngô Bích Hà
Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm
- 28 lesson
- 03 hour 00 minute
- Nắm được các động cơ chính quyết định đến tâm thái làm việc của nhân sự
- Biết đọc vị từng nhân sự và cách thức giao tiếp hiệu quả cao
- Biết cách áp dụng các phương pháp tạo động lực cụ thể vào những mẫu người đặc trưng
- Nắm các kỹ thuật gây ảnh hưởng đối với nhân viên
- Sở hữu ngân hàng các phương pháp tạo động lực cho đội ngũ theo đúng nhu cầu của họ
- Nhanh chóng trở thành một nhà quản lý, nhà lãnh đạo được toàn đội ngũ nhân sự ủng hộ và nể phục, tình nguyện cống hiến hết mình vì doanh nghiệp
- 31 lesson
- 03 hour 06 minute
- Nhận thức được những vấn đề ngăn cản trong quá trình quản lý đội nhóm của người quản lý
- Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
- Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
- Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
- Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
- Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm
- Nắm được các cách giải quyết vấn đề đội nhóm thường gặp phải, từ đó ứng dụng thông minh linh hoạt vào từng vấn đề cụ thể của từng cá nhân
- Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên
- Nâng cao vai trò và sức mạnh của người quản lý đối với đội nhóm
- 38 lesson
- 01 hour 52 minute
- Thay đổi tư duy điều hành công việc
- Biết bí quyết để giao việc, phân quyền, giảm tải công việc
- Biết sử dụng nguồn lực và sức mạnh của đội ngũ
- Biết cách kiểm soát thời gian, lập kế hoạch
- Nắm kỹ thuật huấn luyện đội ngũ làm thay công việc của mình
- Hệ thống công cụ doanh nghiệp cần phải có để duy trì ĐỘI NGŨ MẠNH mà KHÔNG TỐN QUÁ NHIỀU CHI PHÍ
- 40 lesson
- 02 hour 16 minute
- Bóc tách những sai lầm cố hữu trong khâu tuyển dụng
- Công thức 4C cần chuẩn bị để tuyển dụng đạt hiệu quả cao
- Phương pháp thiết kế bài test hiệu quả phù hợp cho từng vị trí ứng tuyển
- Biết cách lên hệ thống câu hỏi dùng trong bảng khảo sát thông tin
- Biết cách lên hệ thống câu hỏi phỏng vấn dành cho ứng viên
- Bí quyết tuyển dụng cần có trong khâu phỏng vấn
- Nhanh chóng tuyển chọn được nhân tài cho doanh nghiệp của bạn