Hỗ trợ

Hotline: 090 488 6095
Email: cskh@unica.vn

Nhân tướng học trong giao tiếp và quản trị nhân sự

Khóa học sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quát để đưa ra cách tiếp cận, giữ mối quan hệ cũng như quản trị nhân sự tốt trong công việc.

4.5 (6 đánh giá)
135 học viên

Bạn sẽ học được gì?

Biết cách nhận diện, giao tiếp và quản trị thành công 10 nhóm tính cách khác nhau
Tối ưu hóa năng suất lao động dựa trên việc kích thích động lực, tổ hợp đội nhóm theo các mẫu tính cách phù hợp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ khâu tuyển dụng, đảm bảo văn hóa đó thấm sâu trong từng nhân viên do lựa chọn chính xác các đặc thù tính cách phù hợp
Triệt tiêu và hóa giải các xung đột và mâu thuẫn cá nhân do yếu tố tính cách bất đồng mang lại.

Giới thiệu khóa học

Trong thế kỷ 21, việc quản trị và đánh giá năng lực nhân sự ngày càng khó đong đếm, định lượng - nhất là trong các lĩnh vực đòi hỏi chất xám cao hoặc các lĩnh vực thành bại được xây trên tinh thần, thái độ và nhân phẩm của người lao động. Mô hình Quản trị Cơ học: lương cao phạt nặng, đánh giá kiểm soát… tỏ ra lỗi thời và khó áp dụng thành công tại Việt Nam và các nước Á Đông. Nhà quản trị cần có 1 công cụ hiệu quả giúp am hiểu kỹ năng quản trị cảm xúc và rộng hơn là quản trị tính cách của nhân sự.

Với người Việt, chúng ta thường chung hòa tình cảm và công việc: Một bồ cái lý không bằng một tí cái tình. Giàu cảm xúc là một đặc tính cốt yếu của người Việt. Và những doanh nghiệp Việt Nam nếu nắm rõ phương pháp quản trị tính cách sẽ chuyển hóa các vấn đề phức tạp thành những giá trị tinh thần tuy vô hình nhưng vô cùng hiệu quả.

Trong khóa học này, chúng tôi kết hợp Nhân tướng học phương Đông cùng với hệ thống Big Five Model - hệ thống phân tích tâm lý hàng đầu đến từ Phương Tây, tạo nên một bộ công cụ liên kết, liền mạch, cực kì hiệu quả trong việc giải quyết vấn đề trên. Bạn sẽ học về cấu trúc tâm lý và các đặc điểm thể hiện cấu trúc đấy trên gương mặt mỗi người, nhằm đưa ra cách tiếp cận, triển khai vấn đề, giữ mối quan hệ để áp dụng vào giao tiếp đơn giản, giao tiếp sâu, thuyết phục, lương lượng đàm phán hay thậm chí là bán hàng.

Nội dung khóa học

9 Phần 39 Bài 04h 43p
Phần 1: Tổng quan Nhân tướng học trong giao tiếp 2 bài học
Bài 1: Những nhầm lẫn trong giao tiếp 00:07:36
Bài 2: Cơ sở phương pháp 00:03:39
Phần 2: Tóm lược Nhân tướng học 6 bài học
Bài 3: Ngũ diện tướng 00:08:08
Bài 4: Tam Đình 00:03:42
Bài 5: Thượng đình và các bộ vị 00:13:59
Bài 6: Trung đình và các bộ vị 00:15:42
Bài 7: Hạ đình và các bộ vị 00:14:03
Bài 8: Bài kiểm tra phần 1 và 2 03:30:01
Phần 3: Các tiêu chí tâm lý học Big5 7 bài học
Bài 9: Giới thiệu mô hình tâm lý học Big5 Model 00:08:31
Bài 10: Các Yếu tố trong Big5 phần 1 00:07:22
Bài 11: Các Yếu tố trong Big5 phần 2 00:07:24
Bài 12: Các Yếu tố trong Big5 phần 3 00:06:13
Bài 13: Các Yếu tố trong Big5 phần 4 00:07:22
Bài 14: Các Yếu tố trong Big5 phần 5 00:05:40
Bài 15: Ứng dụng của Big5 trong tâm lý học 00:03:16
Phần 4: Nhóm Hướng ngoại 3 bài học
Bài 16: Nhận diện nhóm Hướng ngoại 00:08:19
Bài 17: Tư duy của nhóm Hướng ngoại 00:11:33
Bài 18: Giao tiếp với nhóm Hướng ngoại 00:09:27
Phần 5: Nhóm Tự chủ 3 bài học
Bài 19: Nhận diện nhóm Tự chủ 00:07:41
Bài 20: Tư duy của nhóm Tự chủ 00:08:33
Bài 21: Giao tiếp với nhóm Tự chủ 00:06:49
Phần 6: Nhóm Sẵn sàng trải nghiệm 3 bài học
Bài 23: Nhận diện nhóm Sẵn sàng trải nghiệm 00:05:45
Bài 24: Tư duy của nhóm Sẵn sàng trải nghiệm 00:08:30
Bài 25: Giao tiếp với nhóm Sẵn sàng trải nghiệm 00:05:56
Phần 7: Nhóm Hòa đồng 3 bài học
Bài 26: Nhận diện nhóm Hòa đồng 00:05:25
Bài 27: Tư duy của nhóm Hòa đồng 00:06:21
Bài 28: Giao tiếp với nhóm Hòa đồng 00:04:39
Phần 8: Nhóm Bất ổn cảm xúc 3 bài học
Bài 30: Nhận diện nhóm Bất ổn cảm xúc 00:05:41
Bài 31: Tư duy của nhóm Bất ổn cảm xúc 00:06:33
Bài 32: Giao tiếp với nhóm Bất ổn cảm xúc 00:05:55
Phần 9: Ứng dụng Nhân tướng học trong quản trị đội ngũ 9 bài học
Bài 33: Tổng quan trong giao tiếp 00:05:15
Bài 34: Tổng quan về quản trị nhân sự 00:04:05
Bài 35: Ưu và Nhược điểm của nhân viên trong công việc phần 1 00:10:53
Bài 36: Ưu và Nhược điểm của nhân viên trong công việc phần 2 00:10:34
Bài 37: Ứng dụng trong tuyển dụng nhân sự 00:08:07
Bài 38: Ứng dụng trong quản trị và tạo động lực cho nhân viên phần 1 00:10:07
Bài 39: Ứng dụng trong quản trị và tạo động lực cho nhân viên phần 2 00:08:29
Bài 40: Ứng dụng trong quản trị và tạo động lực cho nhân viên phần 3 00:04:16
Bài 41: Tổng kết khóa học 00:02:03

Thông tin giảng viên

Hoàng Ngọc Lan Anh
Hoàng Ngọc Lan Anh

giảng viên

4.7 Đánh giá
298+ Học viên
8 Khóa học
Hoàng Ngọc Lan Anh Chuyên gia trong lĩnh vực hiểu con người Chủ tịch CLB Doanh nhân trẻ thế giới tại Việt Nam chi hội Central Saigon năm 2017 (JCI Central Saigon) Sáng lập Kick-Off-To-Future, chương trình hướng nghiệp trên truyền hình FBNC Chuyên gia đào tạo trên 10,000 người.

Khóa học liên quan

4.5 xếp hạng khóa học
6 đánh giá

Đinh Vũ Lan Chi

Tuệ Phúc

Kien thuc bo ich, biet on giang vien nhieu a

Thanh Bình

Tôi thấy khóa học thú vị.

Nguyễn Thị Thanh Tâm

????

Lê Trung Dũng

5

Viet Anh Nguyen

bài 33 bị thiếu hình ảnh cho câu hỏi, ad kiểm tra nhé

399.000đ 800.000đ -50%
Ưu đãi chỉ còn 5 giờ 12 phút!
Gói hội viên chỉ từ 199K/Tháng
Cam kết hoàn tiền trong 7 ngày
  • Thời lượng: 04 giờ 43 phút
  • Giáo trình: 39 bài giảng
  • Truy cập trọn đời
  • Chứng chỉ hoàn thành
Đang áp dụng: khuyenmai2022 - Hủy

399.000đ

800.000đ -50%
Chat