CEO là gì? Vai trò? Yêu cầu công việc cơ bản của CEO

CEO là quản lý cấp cao không thể thiếu trong một bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Họ không chỉ đại diện pháp luật cho doanh nghiệp mà còn là người quản lý và điều hành các hoạt động lớn nhỏ trong công ty. Họ chịu trách nhiệm và có ảnh hưởng lớn đến quá trình doanh nghiệp thành công và phát triển. CEO không chỉ đơn thuần là một vị trí mà còn là người chiến lược. Vì vậy, để trở thành CEO giỏi bạn cần rất nhiều tổ chất và kỹ năng. Bài viết sau đây là chia sẻ CEO là gì? Yêu cầu cơ bản và kỹ năng cần có đối với một CEO. Bạn hãy tham khảo nhé.

CEO là gì?

CEO là viết tắt của cụm từ Chief Executive Officer, dịch ra Tiếng Việt nghĩa là giám đốc điều hành - người chịu trách nhiệm quản lý, lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp. CEO hay còn được gọi với nhiều cái tên khác là: General Manager, General Director, Managing Director, Director,... đều mang nghĩa chung là tổng giám đốc hay giám đốc điều hành doanh nghiệp.

CEO là người đại diện pháp luật cho công ty , họ có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm đối với các bên liên quan như: cổ đông, nhà đầu tư hoặc công chúng. CEO không chỉ là người lãnh đạo doanh nghiệp mà còn là người định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Họ đưa ra những quyết định quan trọng về chiến lược kinh doanh, quản lý tài nguyên và phát triển sản phẩm. Đồng thời tổ chức, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả.

Trong công ty, CEO là người có chức vụ cao nhất. Dưới CEO sẽ là các giám đốc chức năng bao gồm:  Giám đốc Tài chính (CFO), Giám đốc Nhân sự (CHRO), Giám đốc Kinh doanh (CCO), Giám đốc sản xuất (CPO), Giám đốc Marketing (CMO và một số giám đốc bộ phận khác tùy thuộc vào cấu trúc tổ chức của mỗi doanh nghiệp. CEO phối hợp với các giám đốc chức năng để điều hành mọi hoạt động của công ty nhằm thực hiện các chiến lược và đưa công ty phát triển đúng theo mục tiêu ban đầu đề ra. Để công ty thành công và phát triển bền vững, CEO và giám đốc các bộ phận cần có sự hợp tác chặt chẽ với nhau.

CEO là gì?

Vai trò của CEO đối với doanh nghiệp

CEO đóng vai trò quan trọng, quyết định trực tiếp đến sự thành bại của công ty. Vậy chức năng chính của CEO là gì? 5 Vai trò chính của CEO trong công ty như sau:

• Điều hành các hoạt động kinh doanh hằng ngày của doanh nghiệp, đảm bảo mọi quy trình vận hành được triển khai hiệu quả, đúng hướng và đạt mục tiêu tăng trưởng.

•  CEO làm việc chặt chẽ với các thành viên trong ban lãnh đạo để định hình chiến lược phát triển dài hạn, bao gồm: Chiến lược kinh doanh tổng thể; Chiến lược sản phẩm & dịch vụ; Chiến lược marketing & thương hiệu; Chiến lược phân phối; Quản trị tài chính, Quản trị nhân sự, Quản lý rủi ro.

•  Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực. Thiết lập giá trị cốt lõi, lan tỏa tinh thần làm việc chuyên nghiệp, gắn kết nhân sự và tạo ra môi trường làm việc lý tưởng.

• CEO đưa ra hoặc phê duyệt các quyết định quan trọng, bảo đảm mọi hoạt động tuân thủ pháp luật và phù hợp với định hướng phát triển của công ty.

• Tối ưu hóa giá trị doanh nghiệp cho cổ đông, bao gồm việc nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng doanh thu – lợi nhuận và củng cố vị thế doanh nghiệp trên thị trường.

• Mặc dù không trực tiếp thực hiện tuyển dụng, nhưng CEO có vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, thu hút nhân tài và nhận diện những cá nhân tiềm năng để đào tạo và phát triển cho các vị trí kế thừa trong tương lai.

• CEO không hoạt động độc lập mà phối hợp chặt chẽ cùng các giám đốc chức năng như: CFO, CMO, CHRO, CCO, CPO,… để cùng thiết lập và thực thi chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nhằm tạo ra một hệ sinh thái vững mạnh, nâng cao hiệu suất, giá trị và uy tín của doanh nghiệp.

CEO đóng vai trò quan trọng đến sự thành bại của công ty

Mô tả công việc của CEO là gì?

CEO là quản lý cấp cao nên phải làm rất nhiều việc, khối lượng và công việc cụ thể của CEO phụ thuộc vào lĩnh vực đang hoạt động cũng như đặc trưng của mỗi doanh nghiệp. Thông thường, CEO sẽ làm những việc sau:

Lên kế hoạch, xây dựng và định hướng chiến lược hoạt động

CEO phối hợp cùng với các cấp điều hành doanh nghiệp thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và các định hướng dài hạn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, CEO còn phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chủ chốt trong doanh nghiệp như: kinh doanh, marketing, phân phối, quản trị tài chính,... để chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu cụ thể và kế hoạch hành động rõ ràng. Điều này giúp toàn bộ hệ thống vận hành đồng bộ, tạo sự gắn kết và cùng hướng đến mục tiêu chung đã đề ra. Việc lên kế hoạch và định hướng hoạt động đúng ngay từ đầu giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nguồn lực, tránh đi chệch hướng trong quá trình phát triển.

Thiết lập và quản lý bộ máy nhân sự

CEO đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng bộ máy nhân sự của doanh nghiệp từ nhân viên tuyến đầu đến các cấp quản lý trung và cao cấp. Họ không chỉ thiết lập sơ đồ tổ chức một cách hợp lý mà còn đảm bảo sự phân bổ nguồn lực phù hợp với quy mô, chiến lược và định hướng phát triển của công ty.

Bên cạnh việc định hình cấu trúc nhân sự, CEO còn làm việc cùng các bộ phận như: Kế toán, Nhân sự, Hành chính để thiết kế các chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm cơ chế lương – thưởng – phúc lợi, góp phần tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Một bộ máy nhân sự hoạt động hiệu quả là tiền đề vững chắc để doanh nghiệp bứt phá và phát triển bền vững trong tương lai.

Thiết lập tầm nhìn, giá trị và văn hóa cho doanh nghiệp

Một trong những vai trò quan trọng bậc nhất của CEO chính là định hình và truyền cảm hứng cho tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp. Tầm nhìn không chỉ là đích đến trong tương lai mà tổ chức hướng tới, mà còn là kim chỉ nam định hướng mọi chiến lược, hành động và quyết định từ cấp cao nhất đến từng nhân viên. Cùng với việc xác định tầm nhìn, CEO cũng là người đặt nền móng cho hệ giá trị cốt lõi – những nguyên tắc ứng xử và triết lý vận hành mà doanh nghiệp. Đây là nền tảng giúp định hình hành vi, xây dựng bản sắc và đảm bảo sự thống nhất trong toàn bộ tổ chức.

Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng, CEO còn có trách nhiệm lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết nội bộ và duy trì tinh thần nhất quán giữa các cấp nhân sự. Một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh sẽ là chất keo gắn kết, giúp tổ chức vượt qua thách thức và phát triển bền vững.

Chịu trách nhiệm phân bổ vốn

Trong khi các trưởng phòng, trưởng bộ phận chịu trách nhiệm điều hành ngân sách hoạt động cụ thể của đơn vị mình, thì CEO lại là người nắm quyền quyết định toàn cục liên quan đến việc phân bổ nguồn vốn chung của doanh nghiệp. Họ đảm bảo nguồn lực tài chính được phân phối hợp lý nhằm phục vụ hiệu quả cho các mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển dài hạn.

Bên cạnh đó, CEO cũng là người đưa ra quyết định quan trọng về thời điểm, phương thức huy động vốn, cũng như sử dụng phần vốn dư thừa hợp lý. Tùy vào chiến lược và giai đoạn phát triển, CEO có thể lựa chọn giữa việc thanh toán các khoản nợ, phân phối lợi nhuận thông qua cổ tức, mua lại cổ phiếu hay tái đầu tư để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. 

CEO là vị trí quản lý cấp cao nên phải làm rất nhiều việc

Yêu cầu cơ bản cần có ở CEO là gì?

CEO là chức vụ cấp cao trong doanh nghiệp vì vậy nếu muốn trở thành bạn cần phải tích lũy một loại yếu tố quan trọng. Dưới đây là một số những yếu tố quan trọng bắt buộc phải có:

Kiến thức, kinh nghiệm đa lĩnh vực

Yêu cầu cơ bản cần có đối với một CEO thực thụ đó là phải có kiến thức chuyên môn sâu sắc. CEO phải am hiểu và có cái nhìn toàn diện về các lĩnh vực then chốt trong doanh nghiệp như: tài chính, marketing, nhân sự, sản phẩm và vận hành. Sự am hiểu này là nền tảng để CEO hoạch định chiến lược, phân tích thị trường, quản lý nguồn lực và đưa ra những quyết định mang tính sống còn cho doanh nghiệp.

Quan trọng hơn, CEO cũng phải là người dày dạn trải nghiệm và từng va chạm với nhiều biến cố trong hành trình điều hành. kinh nghiệm giúp CEO nhanh nhạy trong việc nhận diện cơ hội và rủi ro, từ đó đề xuất giải pháp phù hợp để vượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Tầm nhìn chiến lược

Một CEO giỏi không chỉ dừng lại ở kiến thức kinh nghiệm đa lĩnh vực. Họ còn là những người có tầm nhìn chiến lược dài hạn. Họ nhìn xa trông rộng, kiểm soát hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Đồng thời, phát hiện được điểm mạnh – điểm yếu của tổ chức để đưa ra các định hướng cải tiến kịp thời.

Không những thế, họ còn là người hiểu rõ vai trò của quản trị con người, biết cách khơi dậy tiềm năng nhân viên, quản lý cảm xúc và duy trì động lực trong toàn bộ hệ thống.

Tư duy sáng tạo

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, tư duy, sáng tạo không còn là yếu tố phụ trợ mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp vươn lên và khác biệt. Một CEO bản lĩnh phải là người luôn sẵn sàng nghĩ khác, dám thử và dẫn đầu xu hướng. Những ý tưởng mới mẻ, đột phá – không vay mượn hay sao chép – chính là nền tảng giúp tổ chức tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, từng bước khẳng định vị thế trên thị trường.

CEO không chỉ là người đưa ra các sáng kiến mà còn là người truyền đi tinh thần đổi mới trong toàn bộ hệ thống, khuyến khích nhân viên không ngừng tìm tòi, cải tiến trong mọi hoạt động, từ sản phẩm đến dịch vụ, từ mô hình kinh doanh đến cách tiếp cận khách hàng.

Khả năng truyền cảm hứng

Không có tổ chức nào phát triển vững mạnh nếu thiếu những con người đồng hành mang tinh thần tích cực và khát vọng cống hiến. Chính vì vậy, một CEO xuất sắc không chỉ biết lãnh đạo, mà còn phải là người có khả năng truyền cảm hứng – khơi dậy động lực, nhiệt huyết trong mỗi cá nhân.

Yếu tố cơ bản của CEO là phải có khả năng truyền cảm hứng

Sự truyền cảm hứng không chỉ đến từ lời nói hay khẩu hiệu, mà xuất phát từ chính hành động và tình yêu thực sự dành cho doanh nghiệp. CEO cần tạo ra môi trường làm việc tích cực, công bằng và luôn luôn ghi nhận thành tích của nhân viên. Từ việc xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn, đến khen thưởng công khai cho những cá nhân xuất sắc, hay đơn giản là những phong trào thi đua đầy ý nghĩa. Tất cả những điều này đều góp phần lan tỏa năng lượng tích cực và giúp giữ chân những nhân sự tài năng.

Khả năng thích ứng

Yêu cầu cơ bản của một CEO là gì, đó chính là khả năng thích ứng. Đây là yếu tố then chốt quyết định trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp. Khả năng thích ứng không chỉ dừng lại ở việc làm thế nào để sống sót trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi mà còn tạo ra được những giá trị mới, những thay đổi tích cực để doanh nghiệp ngày một phát triển. Một CEO tài năng cần phải có khả năng thích nghi nhanh chóng với mọi hoàn cảnh, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế để thành công.

Tố chất bẩm sinh

CEO nếu như có tố chất bẩm sinh thì sẽ chuyên nghiệp và thành công nhanh chóng hơn. Dưới đây là những tố chất của một CEO thường thấy:

• Chỉ số thông minh (IQ)

• Chỉ số cảm xúc (EQ)

• Tư duy nhạy bén, sáng tạo, khả năng phân tích.

• Phản xạ nhanh, quyết đoán, mạnh mẽ.

• Thần thái uy lực.

8 Kỹ năng quan trọng của CEO cần có

Để trở thành một người quản lý cấp cao giỏi không hề đơn giản, nó đòi hỏi CEO cần phải có rất nhiều kỹ năng. Vậy kỹ năng cần có của CEO là gì? Dưới đây là những kỹ năng quan trọng mà một CEO cần có, bạn hãy tham khảo thật kỹ nếu muốn phấn đấu trở thành một CEO nhé.

Kỹ năng lãnh đạo

CEO là “đầu tàu” của một công ty. Vì vậy, CEO cần có kỹ năng lãnh đạo, như vậy mới có thể dẫn dắt và định hướng công ty ngày một phát triển. Kỹ năng lãnh đạo giúp công ty vận hành quy củ, chuyên nghiệp. Đồng thời, kỹ năng lãnh đạo giỏi cũng giúp xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, tích cực, nơi mọi người có thể làm việc thoải mái, sẵn sàng cống hiến hết mình cho công ty để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng nhất đến tay khách hàng.

Ngoài ra, CEO cần có kỹ năng để điều hành, quản lý đội ngũ nhân sự, thúc đẩy sự phát triển của mỗi cá nhân. Kỹ năng lãnh đạo giỏi kết hợp cùng với tầm nhìn chiến lược rộng mở giúp CEO dẫn dắt công ty đi tới thành công nhanh hơn.

Kỹ năng ra quyết định

Giám đốc điều hành nắm quyền cao nhất công ty, vì vậy họ luôn phải đối mặt với những quyết định quan trọng có tác động trực tiếp đến công ty. Để không ảnh hưởng đến quá trình vận hành và phát triển của công ty, CEO cần phải có kỹ năng ra quyết định xuất sắc. Một CEO giỏi cần phải phân tích và đánh giá trước được các tình huống sẽ xảy ra với các quyết định của mình. Từ đó, đưa ra quyết định một cách khách quan, đúng đắn và có tính chiến lược nhất.

Ngoài ra, CEO cũng phải có khả năng đánh giá xem vấn đề nào nên ưu tiên, vấn đề nào còn tồn tại rủi ro và vấn đề nào nên quyết định dứt khoát. Để đưa ra được những quyết định sáng suốt, đòi hỏi CEO cần phải bình tĩnh trong mọi hoàn cảnh.

Kỹ năng quan trọng của CEO cần có

Kỹ năng hoạch định kế hoạch

Để quá trình quản lý và vận hành công ty đi đúng hướng, CEO bắt buộc phải có kỹ năng hoạch định kế hoạch. CEO cần có tầm nhìn rộng, đoán trước được những vấn đề sẽ xảy ra, xây dựng được chiến lược ngắn hạn và dài hạn, xác định được cụ thể các bước đi để kịp thời ứng phó trong mọi trường hợp.

Kỹ năng lập kế hoạch là một kỹ năng rất quan trọng, nó giúp người giám đốc điều hành xác định được những hoàn động cần ưu tiên đẩy mạnh để phân chia nguồn lực phù hợp. Đồng thời, việc lập kế hoạch cũng giúp CEO đưa ra được những quyết định thông minh giúp công ty phát triển mạnh mẽ.

Kỹ năng giao tiếp

Khả năng giao tiếp là một trong những kỹ năng cốt lõi mà mọi CEO cần phải trang bị. Đây là chìa khóa giúp họ kết nối hiệu quả với các bên liên quan, bao gồm: nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và đối tác. Nếu kỹ năng giao tiếp không có, ăn nói ấp úng, không liền mạch thì sẽ rất khó để truyền tải thông điệp của công ty. Đồng thời cũng sẽ khó thuyết phục và làm hài lòng được đối phương.

CEO cần có khả năng truyền đạt rõ ràng và thuyết phục về tầm nhìn, chiến lược của công ty đến nhân viên và các bên liên quan cảm thấy tin tưởng. Điều này giúp tạo động lực và sự đồng thuận, hướng đến mục tiêu chung. Ngoài ra, CEO cũng cần phải linh hoạt trong giao tiếp để xây dựng và duy trì được các mối quan hệ.

Kỹ năng kiểm soát cảm xúc

Một CEO giỏi không chỉ cần tư duy chiến lược mà còn phải có kỹ năng kiểm soát tốt để đảm bảo doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Việc kiểm soát ở đây không đơn thuần là kiểm soát công việc mà còn bao gồm cả kiểm soát cảm xúc. Khi đối mặt với những áp lực và các tình huống khó khăn, CEO cần bình tĩnh giải quyết, tránh để cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng đến những quyết định của mình.

CEO giỏi không chỉ cần tư duy chiến lược mà còn phải có kỹ năng kiểm soát cảm xúc tốt

Việc kiểm soát cảm xúc giúp CEO đưa ra quyết định một cách chính xác. Bên cạnh đó, kỹ năng kiểm soát cũng giúp CEO duy trì được sự điềm tĩnh và sự tự tin của mình. Đây chính là yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Đứng trên cương vị lãnh đạo, giám đốc điều hành thường xuyên phải đối mặt với những khó khăn và thử thách. Để trở thành một CEO giỏi, giám đốc kinh doanh cần phải có kỹ năng giải quyết vấn đề, đây là một yếu tố rất quan trọng mà CEO nào cũng phải có. Kỹ năng giải quyết vấn đề giúp họ nhìn nhận vấn đề, phân tích tình hình để đưa ra phương án giải quyết phù hợp giúp họ vượt qua được thử thách.

Ngoài ra, việc trang bị kỹ năng giải quyết vấn đề cũng giúp CEO rèn được khả năng nhìn nhận vấn đề trên nhiều góc độ khác nhau. Điều này giúp khó khăn được giải quyết nhanh chóng và cụ thể, tránh làm gián đoạn quá trình vận hành, đảm bảo doanh nghiệp đi đúng với kế hoạch ban đầu.

Kỹ năng đàm phán, thương lượng

Ngoài những kỹ năng đã chia sẻ ở trên, nếu muốn trở thành một CEO giỏi bạn cũng cần phải trang bị kỹ năng đàm phán, thương lượng. Kỹ năng này giúp bạn bình tĩnh, tự tin để thỏa thuận các hợp đồng quan trọng của công ty. Ngoài ra, kỹ năng đàm phán, thương lượng cũng giúp bạn dễ dàng xử lý các tình huống phức tạp, nói chuyện chuyên nghiệp với các bên liên quan để đạt được hợp đồng.

Để được đánh giá là một CEO giỏi kỹ năng đàm phán thì người đó phải có khả năng lắng nghe và thấu hiểu quan điểm của đối tác. Bên cạnh đó, CEO cũng phải có kỹ năng truyền đạt thuyết phục về quan điểm của bản thân và lợi ích của công ty. Kỹ năng thương lượng giúp CEO tìm ra được các giải pháp win - win để hai bên cùng đạt được lợi ích trong kinh doanh.

Kỹ năng quản lý rủi ro

Trong quá trình lãnh đạo, CEO phải đối mặt với rất nhiều vấn đề rủi ro không mong muốn trong quá trình kinh doanh. Để giải quyết nhanh chóng và hiệu quả những vấn đề này, CEO cần phải có kỹ năng quản lý rủi ro, tức là CEO có khả năng nhìn nhận được vấn đề, đánh giá những vấn đề đang tiềm ẩn, sau đó đưa ra phương hướng giải quyết chính xác. CEO cần giải quyết rủi ro làm sao phù hợp nhất, đảm bảo công ty phát triển bền vững.

CEO cần có khả năng nhìn nhận được vấn đề, đánh giá những vấn đề đang tiềm ẩn

Phân biệt khác nhau giữa CEO và Chairman

Cả CEO và Chairman đều thuộc ban điều hành cấp cao của công ty nhưng hai chức vụ này lại có vai trò khác nhau. Cùng tìm hiểu qua các sự khác nhau giữa Chairman và CEO:

Phân biệt CEO và COO

Dưới đây là bảng so sánh sự khác biệt giữa CEO và Chairman giúp bạn hình dung rõ ràng vai trò và chức năng riêng biệt của hai vị trí cấp cao này trong doanh nghiệp:

Mức lương CEO hiện nay là bao nhiêu?

Hiện nay, rất đông mọi người đang quan đến vấn đề mức lương của CEO là bao nhiêu? Có cao không?

Câu trả lời là mức lương của CEO sẽ không cố định, cao hay thấp còn tùy thuộc vào một số yếu tố như: kinh nghiệm làm việc, hiệu suất đạt được, quy mô doanh nghiệp làm CEO,....

Thông thường, người đứng ở vị trí giám đốc điều hành công ty sẽ có mức lương giao động từ 30 triệu VNĐ đến hàng chục triệu đô la Mỹ Cụ thể:

• Doanh nghiệp nhỏ: Tại các công ty mới mở và cơ cấu tổ chức còn nhỏ, mức lương CEO sẽ thấp hơn so với tập đoàn. Giao động khoảng từ 30 - 50 triệu.

• Doanh nghiệp vừa: Tại các công ty vừa, người giữ chức vụ CEO có thể sở hữu mức lương khoảng 100 - 200 triệu tùy thuộc theo ngành.

• Doanh nghiệp lớn: Tập đoàn lớn trả lương cho CEO rất cao, có thể lên tới hàng triệu thậm chí hàng chục triệu mỗi năm.

Mức lương của CEO cao hay thấp còn tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau

10 CEOs top đầu hiện nay

Dưới đây là danh sách 10 CEO hàng đầu hiện nay trên thế giới và tại Việt Nam, tham khảo để hiểu biết hơn nhé:

• Bill Gates: Ông nổi tiếng nhất với vai trò là người đồng sáng lập tập đoàn Microsoft, một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới.

• Jeff Bezos: Ông đã xây dựng Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử lớn nhất thế giới. Hiện nay ông đã từ chức song vẫn giữ vai trò quan trọng trong công ty và tiếp tục ảnh hưởng đến ngành công nghiệp này.

• Mark Zuckerberg: Ông đưa Facebook trở thành mạng xã hội hàng đầu thế giới. Hiện nay ông đang dẫn dắt Meta Platforms trong việc phát triển các công nghệ thực tế ảo và tăng cường.

• Tim Cook: Tim Cook đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển Apple thành công, tiếp tục ra mắt các sản phẩm công nghệ đột phá.

• Sundar Pichai: Sundar Pichai lãnh đạo Alphabet, công ty mẹ của Google, ông đóng góp lớn trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ công nghệ hàng đầu.

• Phạm Nhật Vượng: Ông Phạm Nhật Vượng là người sáng lập Vingroup, một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, bán lẻ, y tế và giáo dục.

• Nguyễn Thị Phương Thảo: Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là nữ tỷ phú đầu tiên của Việt Nam và hiện là CEO của Vietjet Air, hãng hàng không giá rẻ hàng đầu tại Việt Nam.

• Trần Đình Long: Ông Trần Đình Long đứng đầu Tập đoàn Hòa Phát, một trong những tập đoàn công nghiệp hàng đầu Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất thép.

• Hồ Hùng Anh: Ông Hồ Hùng Anh là Chủ tịch Ngân hàng Techcombank, một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam đã có nhiều đóng góp cho ngành ngân hàng nước nhà.

• Trần Bá Dương : Ông Trần Bá Dương là Chủ tịch Tập đoàn Thaco, doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô tại Việt Nam.

Phạm Nhật Vượng - CEO top đầu hiện nay

Câu hỏi thường gặp

Để biết thêm được nhiều thông tin hữu ích khác xoay quanh chủ đề CEO là gì bạn đọc hãy tham khảo nội dung chia sẻ của chúng tôi dưới đây nhé.

Học ngành gì để có cơ hội trở thành CEO?

Nếu muốn trở thành một CEO, bạn cần theo học các ngành liên quan đến quản trị và quản lý như: quản trị tài chính, quản trị kinh doanh, quản lý nhân sự và quản trị marketing. Việc học quản trị và quản lý giúp bạn hiểu rõ về cách vận hành và phát triển công ty. Có kiến thức vững chắc về tài chính để quản lý dòng tiền, lợi nhuận và đầu tư nhằm tối ưu hóa tài chính doanh nghiệp. Đồng thời giúp bạn quản lý doanh nghiệp hiệu quả, đưa doanh nghiệp càng ngày càng phát triển bền vững, vươn cao và vươn xa hơn nữa.

Học CEO ở đâu tốt nhất?

Hiện nay, có rất nhiều khóa học đào tạo CEO từ cơ bản đến nâng cao, nhưng để lựa chọn được nơi học uy tín, nội dung thực tiễn và giảng viên chất lượng thì không phải dễ. Nếu bạn đang tìm kiếm một nơi học CEO bài bản, chất lượng và linh hoạt, thì Unica chính là sự lựa chọn lý tưởng bạn không nên bỏ qua. Dưới đây là những lý do bạn nên chọn Unica.

• Giảng viên là chuyên gia thực chiến: Các khóa học được giảng dạy bởi những CEO, nhà sáng lập và cố vấn cấp cao nhiều năm kinh nghiệm trong quản trị doanh nghiệp.

• Nội dung thực tế, dễ áp dụng: Không lý thuyết suông, mỗi bài học đều gắn liền với tình huống cụ thể trong điều hành doanh nghiệp.

• Học mọi lúc, mọi nơi: Chỉ cần một thiết bị kết nối internet, bạn có thể học theo tốc độ riêng, chủ động sắp xếp thời gian.

• Chi phí hợp lý: So với các khóa offline, chi phí học CEO trên Unica tiết kiệm hơn rất nhiều nhưng vẫn đảm bảo giá trị kiến thức nhận được.

• Cập nhật liên tục: Các khóa học thường xuyên được cập nhật để phù hợp với xu hướng điều hành và quản trị hiện đại.

Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm một nơi học CEO bài bản, chất lượng và linh hoạt, thì Unica là lựa chọn đáng cân nhắc nhất hiện nay.

Cần thời gian bao lâu để trở thành CEO?

Để trở thành CEO cần mất rất nhiều thời gian. Theo nghiên cứu của những chuyên gia cho biết: Trung bình thời gian để một người trở thành giám đốc điều hành khoảng 15 năm. Nghiên cứu này đã loại trừ đi những yếu tố có liên quan ảnh hưởng đến quá trình thăng tiến như: gia đình, sức khỏe,..... Thời gian này chỉ dựa trên quá trình nỗ lực của mỗi cá nhân trong thời gian làm việc.

Thông thường, một người khi trở thành giám đốc điều hành trước đó sẽ bắt đầu công việc tại những vị trí thấp, dần dần tích lũy kinh nghiệm và cố gắng nỗ lực để thăng tiến lên. Hoặc muốn nhanh hơn thì bạn có thể bắt đầu công việc tại những công ty nhỏ để đảm nhận nhiều trọng trách. Sau đó khi có thời điểm thích hợp, bạn có thể tách ra và thành lập công ty riêng của mình.

CEO cần làm gì để duy trì môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho nhân viên?

Để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khơi dậy tinh thần cống hiến của nhân viên, CEO có thể tập trung vào những việc sau:

• Xác định giá trị cốt lõi: CEO cần xác định và tuyên truyền thật cụ thể và chi tiết các giá trị cốt lõi của công ty như: chất lượng, trách nhiệm, đổi mới và tôn trọng. Đây sẽ là kim chỉ nam để hướng dẫn hành vi và quyết định của nhân viên và lãnh đạo.

• Giao tiếp rõ ràng và trung thực: Khuyến khích môi trường làm việc giao tiếp mở và trung thực với nhau. Đồng thời, thường xuyên kết nối với nhân viên  để xây dựng niềm tin, hạn chế hiểu lầm và tăng tính minh bạch.

• Công bằng và đối xử tốt với nhân viên: CEO phải đảm bảo mọi nhân viên được đối xử công bằng, tôn trọng và giải quyết các xung đột nội bộ một cách khách quan, kịp thời.

• Phát triển và đào tạo: Nghiên cứu , xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao năng lực nhân sự, tạo cơ hội cho họ thăng tiến trong sự nghiệp.

• Thưởng và công nhận: Áp dụng cơ chế khen thưởng và công nhận minh bạch để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Từ đó, tăng mức độ gắn bó và trung thành của nhân viên.

• Mục tiêu rõ ràng: Thiết lập các mục tiêu cụ thể, khả thi và truyền đạt chúng rõ ràng đến từng phòng ban, từng cá nhân nhằm tạo sự đồng thuận và định hướng chung.

• Tạo điều kiện làm việc tốt: Đảm bảo không gian làm việc sạch sẽ, an toàn, đầy đủ tiện nghi và đầu tư vào công nghệ hỗ trợ cải thiện tối đa hiệu suất công việc.

• Tôn trọng sự cân bằng cuộc sống: Áp dụng chính sách linh hoạt về giờ giấc, nghỉ phép và hỗ trợ đời sống để giúp nhân viên có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

• Tuyển dụng và đào tạo đúng người: Lựa chọn nhân sự phù hợp với văn hóa công ty ngay từ đầu và đảm bảo quá trình đào tạo giúp họ hòa nhập, phát triển lâu dài trong tổ chức.

Kết luận

Trên đây là những thông tin liên quan đến CEO là gì và một số thông tin có liên quan. Hy vọng với những chia sẻ này bạn đã hiểu rõ hơn về chức danh này. Có thể thấy, CEO là quản lý cấp cao rất quan trọng của công ty. Để trở thành một CEO giỏi cần rất nhiều nỗ lực và cũng cần rất nhiều kỹ năng. Nếu bạn muốn sau này cũng sẽ trở thành CEO hãy không ngừng học hỏi để có nhiều kinh nghiệm nhé.