Học không giới hạn 600+ khóa học chỉ với 199K / tháng Xem ngay

Hỗ trợ

Hotline: 090 488 6095
Email: cskh@unica.vn

3P là gì? Lợi ích của hình thức trả lương 3P

Bởi Phạm Văn Học
31/07/2025 6238

Khác với hình thức truyền thống, trả lương 3P là phương pháp tính lương phổ biến được áp dụng phổ biến tại các doanh nghiệp. Vậy 3P là gì và tại sao nó lại quan trọng. Hãy cùng Unica tìm hiểu các nội dung thông qua bài viết dưới đây nhé.

Lương 3P là gì?

Lương 3P là một mô hình trả lương hiện đại, được viết tắt từ ba yếu tố: Pay for Position, Pay for Person và Pay for Performance. Cụ thể:

  • Pay for Position ( Vị trí ): Đánh giá mức lương dựa trên công việc thông qua đánh giá công việc (đánh giá vị trí / công việc)
  • Pay for Person (Kỹ năng và năng lực của nhân sự): Định giá lương theo năng lực cá nhân.
  • Pay for Performance ( Hiệu suất ): Dựa trên căn cứ về hiệu suất làm việc và hiệu quả kinh doanh. 

Phương pháp này được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam và trên thế giới áp dụng nhằm xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và tạo động lực cho người lao động.

Khác với các mô hình trả lương truyền thống thường dựa trên bằng cấp hay thâm niên, hệ thống lương 3P kết hợp cả yếu tố giá trị công việc, năng lực cá nhân và kết quả thực hiện, từ đó phản ánh chính xác đóng góp của mỗi nhân viên đối với tổ chức. Đây là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu suất làm việc một cách bền vững.

 

Mô hình trả lương 3P

Mô hình tính lương 3P phù hợp với doanh nghiệp nào?

Thông thường, mô hình tính lương 3P sẽ phù hợp với những doanh nghiệp sau:

  • Doanh nghiệp có hệ thống quản lý chuyên nghiệp: Lương 3P đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp đã có nền tảng quản trị vững chắc, hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng và quy trình nội bộ minh bạch. Với nhóm này, mô hình 3P không chỉ giúp đo lường chính xác hiệu suất làm việc, mà còn là công cụ hỗ trợ ra quyết định về nhân sự hiệu quả.

  • Doanh nghiệp mới thành lập: Các công ty khởi nghiệp hoặc tổ chức mới thành lập thường gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống lương phù hợp ngay từ đầu. Việc áp dụng lương 3P từ giai đoạn đầu sẽ tạo nền tảng rõ ràng để phân chia trách nhiệm, xác định giá trị từng vị trí và lựa chọn nhân sự phù hợp.

  • Doanh nghiệp quy mô lớn và lịch sử lâu đời: Với những doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm và có đội ngũ nhân sự ổn định, việc chuyển đổi sang hệ thống lương 3P là rất cần thiết. Tuy nhiên quá trình chuyển đổi cần được xem xét và triển khai thận trọng. Bời mô hình này có thể làm thay đổi đáng kể cách tính lương truyền thống vốn dựa vào thâm niên hoặc mức lương cố định.

Lợi ích của việc trả lương theo hình thức 3P

Việc áp dụng hệ thống lương 3P không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng một chính sách trả lương công bằng, minh bạch mà còn tạo nền tảng vững chắc để phát triển bền vững về nhân sự. Vậy cụ thể, phương pháp này mang lại những lợi ích gì cho cả người lao động lẫn tổ chức? Cùng tìm hiểu chi tiết trong phần sau.

3P đảm bảo sự công bằng trong nội bộ

Với hình thức trả lương này, mọi sự thiên vị hay trả lương theo cảm tình hoặc mối quan hệ cá nhân cũng sẽ được loại bỏ để đảm bảo sự công bằng giữa các cá nhân được nhận lương trong một tổ chức. 3P cũng giúp người lao động hiểu ra sự khác nhau về lương giữa các vị trí khác nhau trong cùng một công ty. Nhờ đó mà họ có thể cố gắng và phấn đấu nhiều hơn nữa để có thể mang lại cho bản thân một mức lương cao hơn.

3P đảm bảo sự công bằng giữa năng lực cạnh tranh trên thị trường

Với cách tính lương dựa theo phương pháp 3p, doanh nghiệp sẽ tạo qua được một hệ thống tính lương đúng quy chuẩn, xứng đáng với kết quả làm việc của người lao động cũng như mặt bằng chung của nền kinh tế thị trường. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cơ chế tính lương nhằm gia tăng sự gắn bó và đảm bảo được đầy đủ quyền lợi về lương thưởng mà nhân viên nhận được. Chính điều này sẽ giúp doanh nghiệp có thể giữ chân được những nhân viên xuất sắc gắn bó lâu dài và dễ dàng hơn trong khâu tuyển dụng nhằm thu hút nguồn lao động. 

Tạo động lực giúp doanh nghiệp pháp triển mạnh mẽ trong tương lai

Một trong những yếu tố cấu thành nên hình thức 3p đó là trả lương theo kết quả làm việc. Hiểu được tầm quan trọng đó, người lao động sẽ cố gắng và nỗ lực nhiều hơn nữa để có thể nâng cao chất lượng làm việc, hạn chế những rủi ro không đáng có để có thể nhận được một phần lương xứng đáng. Chính yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc thực hiện các chiến lược và phát triển ổn định, bền vững hơn nữa trong tương lai. 

Việc áp dụng quy tắc 3P giúp doanh nghiệp trả lương công bằng

>> Bí quyết phát triển hệ thống bán hàng và tăng doanh số nhanh chóng

>> Khởi nghiệp thành công từ các ý tưởng kinh doanh sáng tạo

>> Giải đáp nhân viên bán hàng là Sale hay Sales?

Trở thành chuyên gia kế toán tổng hợp bằng cách đăng ký khoá học online qua video. Khoá học giúp bạn thành thạo các nghiệp vụ của một nhân viên kế toán tổng hợp ngay tại nhà. Từ đó, có thể tự đi xin việc và phát triển nghề của mình.

Kế toán tổng hợp thực hành trên Excel
Ths Bùi Đình Sa
299.000đ
900.000đ

Trở thành chuyên gia kế toán tổng hợp trên Excel
Phạm Văn Học
299.000đ
700.000đ

Nguyên lý kế toán căn bản cho người mới bắt đầu
TÂM HỢP PHÁT
299.000đ
990.000đ

Các yếu tố chính trong hệ thống lương 3P

Hệ thống lương 3P được xây dựng dựa trên ba yếu tố cốt lõi: Position – Person – Performance. Mỗi yếu tố đại diện cho một cách tiếp cận trong việc chi trả thu nhập, từ đó tạo nên một cơ chế lương thưởng công bằng, minh bạch và thúc đẩy phát triển nhân sự toàn diện.

Pay for Position – Lương theo vị trí công việc

Doanh nghiệp trả lương dựa trên giá trị của vị trí/chức danh, không phụ thuộc vào người đảm nhiệm là ai. Mức lương này phản ánh tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của vị trí đó trong hệ thống tổ chức.

Các yếu tố để xây dựng lương theo vị trí gồm có:

  • Sự nỗ lực tinh thần và thể chất: Công việc đòi hỏi mức độ lao động tay chân hay trí óc cao đến đâu.

  • Tư duy và khả năng ra quyết định: Mức độ cần thiết về tư duy phân tích, sáng tạo và giải quyết vấn đề.

  • Hậu quả nếu sai sót: Rủi ro có thể xảy ra khi thực hiện sai, ảnh hưởng đến tài chính, thiết bị hoặc uy tín doanh nghiệp.

  • Môi trường làm việc: Mức độ độc hại, nguy hiểm hoặc áp lực trong môi trường làm việc.

Ví dụ: Một công ty có thể quy định mức lương cho vị trí Kế toán trưởng dao động từ 15 – 20 triệu đồng/tháng, bất kể ai đảm nhiệm.

Yếu tố quan trọng trong mô hình lương 3P

Pay for Person – Lương theo năng lực cá nhân

Khác với lương theo vị trí, phần lương này được thiết kế dựa trên năng lực thực tế của người lao động. Mỗi cá nhân sẽ được đánh giá dựa trên kiến thức, kỹ năng và thái độ để xác định mức thu nhập phù hợp.

Có hai phương pháp áp dụng phổ biến:

  • Trả lương hoàn toàn dựa trên năng lực, không xét yếu tố phù hợp văn hóa hay tổ chức.

  • Trả lương theo mô hình ASK, gồm:

    • Attitude (Thái độ): Tinh thần trách nhiệm, thái độ tích cực, ứng xử trong công việc.

    • Skills (Kỹ năng): Mức độ thành thạo chuyên môn, khả năng thực hiện công việc.

    • Knowledge (Kiến thức): Hiểu biết về chuyên môn, khả năng tư duy và ứng dụng thực tế.

Việc đánh giá đúng năng lực giúp nhân viên thấy được tiềm năng phát triển và động lực nâng cao bản thân.

Pay for Performance – Lương theo hiệu suất làm việc

Đây là phần lương gắn trực tiếp với kết quả công việc mà người lao động mang lại. Dựa vào mục tiêu đề ra và mức độ hoàn thành, doanh nghiệp sẽ chi trả tương xứng với đóng góp của mỗi cá nhân hoặc bộ phận.

Các hình thức chi trả theo hiệu suất phổ biến gồm:

  • Cá nhân: Lương theo doanh số, sản phẩm, hoa hồng, KPI…

  • Tập thể: Thưởng theo nhóm, bộ phận, dự án.

  • Toàn doanh nghiệp: Chia lợi nhuận, thưởng cổ phiếu, quyền mua cổ phần…

Hình thức này không chỉ tăng cường tinh thần làm việc mà còn giúp tổ chức đạt mục tiêu kinh doanh nhanh chóng hơn.

ke-toan-tong-hop

So sánh mô hình lương 3P và lương truyền thống

Dưới đây là bảng so sánh chi tiết giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về 2 loại mô hình tính lương này, cùng khám phá nhé.

Tiêu chí

Lương truyền thống

Lương 3P

Căn cứ tính lương

Dựa vào bằng cấp, thâm niên, mức lương cũ

Dựa vào vị trí công việc (P1), năng lực cá nhân (P2), hiệu quả công việc (P3)

Tính minh bạch

Thường mập mờ, dễ gây hiểu lầm hoặc khiếu nại

Có tiêu chí rõ ràng, công khai, minh bạch trong toàn bộ hệ thống

Tính công bằng

Thiếu công bằng, dễ xảy ra tình trạng “cào bằng” giữa các vị trí khác nhau

Trả lương đúng người, đúng việc – phản ánh đúng mức độ đóng góp của từng cá nhân

Khả năng tạo động lực

Kém, không khuyến khích nhân viên nâng cao năng lực hay hiệu suất

Cao, vì lương gắn liền với năng lực và kết quả làm việc cụ thể

Khả năng phát triển nhân sự

Bị động, nhân viên khó thấy được lộ trình phát triển rõ ràng

Có lộ trình thăng tiến rõ ràng, gắn chặt với năng lực và hiệu quả công việc

Ứng dụng công nghệ

Chủ yếu làm thủ công, ít áp dụng hệ thống hỗ trợ quản trị

Dễ dàng tích hợp phần mềm nhân sự hiện đại như Base HRM, AMIS HRM để tự động hóa quy trình lương

So sánh mô hình lương 3P và lương truyền thống

Hướng dẫn xây dựng lương 3P trong doanh nghiệp

Việc triển khai hệ thống lương 3P đòi hỏi doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ chiến lược đến công cụ vận hành. Dưới đây là 5 bước cơ bản để xây dựng một hệ thống lương 3P bài bản, hiệu quả:

Bước 1: Xây dựng khung lương theo vị trí (P1)

Trước tiên, doanh nghiệp cần chuẩn hóa lại hệ thống vị trí và mô tả công việc. Đây là nền móng để xác định P1.

Các công việc cần thực hiện:

  • Cơ cấu tổ chức: Làm rõ mối quan hệ cấp bậc và phân chia các phòng ban chức năng. Thường thể hiện dưới dạng sơ đồ tổ chức.

  • Bộ định chuẩn chức danh: Gồm chức vụ, mô tả công việc, yêu cầu công việc, mức lương, chế độ đãi ngộ cho từng vị trí.

  • Phân chia cấp bậc: Ví dụ các level như Fresher, Junior, Middle, Senior, Expert.

  • Xác định ngân sách: Phân bổ chi phí phù hợp cho từng vị trí.

Lưu ý: Do P1 ảnh hưởng trực tiếp đến P2 và P3 nên cần khảo sát thị trường kỹ lưỡng, tránh đưa ra tiêu chí tuyển dụng quá cao hoặc quá thấp làm ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng.

Bước 2: Xây dựng lương theo năng lực (P2)

Lương theo năng lực (P2) phụ thuộc vào việc đánh giá đúng năng lực thực tế của nhân sự. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng từ điển năng lực và quy trình đánh giá bài bản.

Các bước triển khai gồm:

  • Thiết kế từ điển năng lực cho từng vị trí.

  • Xây dựng khung năng lực đi kèm với mức lương tương ứng.

  • Thiết lập hệ thống đánh giá năng lực rõ ràng, công bằng.

  • Áp dụng mô hình ASK (Attitude – Skill – Knowledge) để đo lường và phân loại.

Ý nghĩa: P2 giúp doanh nghiệp trả lương xứng đáng với trình độ thực tế của từng cá nhân, tạo động lực phát triển lâu dài.

Mô hình tính lương 3P cần triển khai đúng để mang lại hiệu quả cao nhất

Bước 3: Xây dựng lương theo hiệu quả công việc (P3)

Lương theo hiệu quả công việc là phần linh hoạt nhất trong hệ thống 3P, phản ánh kết quả đóng góp thực tế của từng cá nhân theo từng kỳ đánh giá.

Quy trình thực hiện bao gồm:

  • Xác định mục tiêu chiến lược chung của doanh nghiệp.

  • Triển khai KPI từ cấp chiến lược xuống các bộ phận và cá nhân.

  • Thiết lập công thức tính lương thưởng dựa trên KPI.

  • Đánh giá hiệu suất định kỳ (tháng, quý…).

  • Ban hành quy chế đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng.

Điểm khác biệt: P3 thay đổi liên tục theo kết quả và không cố định như P1, giúp phản ánh đúng giá trị đóng góp thực tế của nhân sự.

Bước 4: Xây dựng hệ thống lương 3P hoàn chỉnh

Khi cả 3 thành phần P1 – P2 – P3 đã được xác định, doanh nghiệp tiến hành hoàn thiện hệ thống lương 3P tổng thể.

Cần thực hiện:

  • Xây dựng bộ tiêu chuẩn giá trị công việc.

  • Thiết lập khung và bậc lương toàn hệ thống.

  • Ban hành quy chế lương thưởng chính thức.

Hiệu quả mang lại: Tăng mức độ hài lòng, gắn kết nhân viên và đảm bảo công bằng trong chi trả lương.

Xây dựng mô hình tính lương 3P để đảm bảo tính công bằng

Bước 5: Áp dụng và tối ưu bằng phần mềm quản trị

Giai đoạn áp dụng là bước chuyển giao dễ xảy ra xáo trộn nếu thiếu quản lý tốt. Để triển khai trơn tru và hiệu quả, doanh nghiệp nên sử dụng phần mềm tự động hóa.

Yêu cầu cần đảm bảo:

  • Truyền thông minh bạch chính sách lương đến toàn bộ nhân sự.

  • Đánh giá năng lực và hiệu suất công khai, công tâm.

  • Tính lương chính xác, rõ ràng, có bằng chứng và dữ liệu.

Gợi ý công cụ hỗ trợ:

  • Các phần mềm HRM như AMIS HRM, Base HR, MISA HRM… giúp tự động hóa quy trình tính lương – đánh giá nhân sự.

  • Triển khai các nội dung giải thích, hướng dẫn trên mạng nội bộ để tăng sự thấu hiểu và đồng thuận.

Lưu ý: Sau khi áp dụng, doanh nghiệp cần theo dõi sát sao và linh hoạt điều chỉnh để đảm bảo hệ thống phù hợp với đặc thù vận hành và chiến lược dài hạn.

Kết luận

Lương 3P không chỉ là một phương pháp tính lương hiện đại mà còn là công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững thông qua việc gắn kết giữa vị trí công việc, năng lực cá nhân và hiệu quả làm việc. Vì vậy, bạn đọc hãy tham khảo kỹ nội dung bài viết sau đây để hiểu rõ hơn 3P là gì? Quy trình xây dựng làm sao đạt hiệu quả cao nhất nhé.

Trở thành hội viên

Bạn muốn trở thành chuyên gia kế toán? Khóa học này sẽ trang bị cho bạn đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công.

Đăng ký học thử để trải nghiệm ngay hôm nay!
course_relate
Học kế toán xây dựng trên Excel
899.000đ 2.990.000đ
0/5 - (0 bình chọn)