Bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng của chuyên gia

Nắm thật kỹ các bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng sẽ giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững hơn. Thực tế việc tuyển người trong kinh doanh không khó. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể tuyển được thành viên mới tài năng và có thái độ làm việc tốt. Chính vì vậy, hôm nay Unica sẽ chia sẻ cho các bạn bí quyết tuyển người “bách phát bách trúng” trong kinh doanh theo mạng, hãy khám phá ngay nhé.

1. Sự quan trọng của tuyển người trong kinh doanh

Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của doanh nghiệp. Nó là quá trình tìm kiếm, đánh giá và tuyển dụng những ứng viên phù hợp nhất để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Tuyển dụng có thể ảnh hưởng đáng kể đến sự thành công của doanh nghiệp.

Tuyển người trong kinh doanh theo mạng rất quan trọng

Dưới đây là một số lý do tại sao việc tuyển dụng lại quan trọng trong kinh doanh:

- Tuyển dụng đúng người có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình: Việc sở hữu những nhân viên giỏi sẽ giúp doanh nghiệp phát triển, cải thiện hiệu quả và có khả năng cạnh tranh tốt hơn.

- Tuyển dụng đúng người có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí: Những nhân viên giỏi sẽ làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu sai sót. Thay vì việc phải trả chi phí cho nhiều nhân viên thì doanh nghiệp chỉ phải trả chi phí thuê cho người giỏi.

- Tuyển dụng đúng người có thể giúp doanh nghiệp tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Những nhân viên có giá trị phù hợp với văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

2. Bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng

Tuyển người trong kinh doanh theo mạng không phải là một người đơn giản, nó đòi hỏi rất nhiều kỹ năng và kinh nghiệm. Sau đây là một số bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng mà Unica đã tổng hợp được cho bạn, hãy tham khảo nhé.

Bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng

2.1. Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tuyển người

Trước khi bắt đầu tuyển dụng, bạn cần chuẩn bị kỹ lưỡng các vấn đề sau:

- Xác định nhu cầu tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng là gì? Số lượng nhân viên cần tuyển là bao nhiêu? Các kỹ năng, kinh nghiệm tối thiểu cần có là gì?

- Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn: Các câu hỏi phỏng vấn giúp bạn đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách của ứng viên. Bạn cần chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn phù hợp với vị trí công việc cần tuyển.

- Liên hệ với ứng viên trước: Sau khi đã lựa chọn được CV phù hợp với tiêu chí, bạn cần phải liên hệ với ứng viên trước để xác nhận cũng như đặt lịch hẹn phỏng vấn, tránh việc làm mất thời gian của đôi bên.

Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tuyển người

2.2. Sử dụng các nền tảng trực tuyến để tuyển dụng

Trong thời đại công nghệ phát triển như hiện nay, việc ứng dụng nền tảng trực tuyến để tuyển dụng là vô cùng cần thiết. Sử dụng các nền tảng trực tuyến để tuyển dụng mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:

- Phạm vi tiếp cận rộng: Các nền tảng trực tuyến giúp doanh nghiệp tiếp cận được ứng viên từ khắp mọi nơi trên thế giới. Điều này giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với nhu cầu mà ban đầu đã đặt ra.

- Tiết kiệm thời gian và chi phí: Tận dụng các trang mạng xã hội như: LinkedIn, Facebook, doanh nghiệp không cần phải in ấn và gửi tin tuyển dụng. Bên cạnh đó cũng không cần phải thuê nhân viên tuyển dụng. Điều này giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí.

- Tăng khả năng tuyển dụng thành công: Doanh nghiệp có thể sử dụng các tính năng của nền tảng trực tuyến để lọc ứng viên dựa trên các tiêu chí phù hợp. Từ đó, tuyển dụng được đội ngũ nhân sự chất lượng đúng theo mong muốn và nhu cầu của mình.

Sử dụng các nền tảng trực tuyến để tuyển dụng

Một số nền tảng tuyển dụng trực tuyến có thể lựa chọn để tuyển dụng đó là:

- LinkedIn: LinkedIn là một mạng xã hội chuyên nghiệp được sử dụng bởi nhiều người làm việc. LinkedIn cung cấp nhiều tính năng giúp doanh nghiệp tuyển dụng, bao gồm đăng tin tuyển dụng, tìm kiếm ứng 

- Indeed: Indeed là một trang web tuyển dụng phổ biến, cung cấp danh sách các tin tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau. Indeed giúp doanh nghiệp tiếp cận được với nhiều ứng viên hơn.

- JobStreet: JobStreet là một trang web tuyển dụng phổ biến tại thị trường Đông Nam Á, bao gồm Việt Nam. JobStreet cung cấp nhiều tính năng giúp doanh nghiệp tuyển dụng, bao gồm đăng tin tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, kiểm tra lý lịch,...

- Tuyển dụng online trên mạng xã hội Facebook: Hiện nay hầu như già trẻ, gái trai, ai ai cũng sử dụng Facebook. Facebook là mạng xã hội có lượng người sử dụng nhiều nhất hiện nay. Bạn có thể tận dụng nền tảng này để tuyển được nhiều ứng viên tiềm năng mà không cần tốn quá nhiều chi phí.

2.3. Viết mô tả công việc hấp dẫn và rõ ràng

Để thu hút được nhiều ứng viên gửi CV, người tuyển dụng cần viết mô tả công việc hấp dẫn và rõ ràng. Cụ thể như sau:

- Tin tuyển dụng cần cung cấp cho ứng viên cái nhìn rõ nét nhất về công việc mà họ dự định ứng tuyển. Tin tuyển dụng thường bao gồm: Tên vị trí, mục đích công việc, yêu cầu, kinh nghiệm làm việc, mức lương.

- Bài đăng tin tuyển dụng không nên quá dài, thường dưới 600 từ là hợp lý. Bài mô tả công việc nếu như quá dài sẽ khiến ứng viên cảm thấy ngộp và sợ hãi, cảm giác công việc rất vất vả và nặng lề.

- Càng ngày nhu cầu tuyển dụng càng tăng cao, mỗi tiếng có hàng ngàn tin tuyển dụng cho cùng một vị trí được đăng tải lên, website, mạng xã hội,… Vì vậy bài đăng tin tuyển dụng của bạn phải thú vị và hấp dân thì mới có thể thu hút được ứng viên.

Viết mô tả công việc hấp dẫn để thu hút ứng viên

2.4. Sử dụng video và nội dung đa phương tiện để làm nổi bật công việc

Video và nội dung đa phương tiện là một cách tuyệt vời để làm nổi bật công việc và thu hút ứng viên. Video có thể giúp ứng viên hình dung rõ hơn về công việc và văn hóa công ty. Còn nội dung đa phương tiện như: ảnh, infograph và biểu đồ,... sẽ giúp truyền đạt thông tin một cách trực quan và hấp dẫn.

Khi sử dụng video và nội dung đa phương tiện để tuyển dụng, doanh nghiệp cần lưu ý một số điểm sau:

- Video và nội dung đa phương tiện có chất lượng cao sẽ tạo ấn tượng tốt với ứng viên.

- Ứng viên sẽ không dành nhiều thời gian để xem thông tin tuyển dụng. Vì vậy, video và nội dung đa phương tiện bạn làm để tuyển dụng nên ngắn gọn và súc tích, tập trung vào những thông tin quan trọng nhất.

- Video và nội dung đa phương tiện nên được thiết kế hấp dẫn và lôi cuốn để thu hút sự chú ý của ứng viên.

Tóm lại, sử dụng video và nội dung đa phương tiện là một cách hiệu quả để làm nổi bật công việc và thu hút ứng viên. Bằng cách tạo ra video và nội dung đa phương tiện chất lượng cao, ngắn gọn và hấp dẫn, doanh nghiệp có thể tăng khả năng tuyển dụng thành công.

Tạo tin tuyển dụng nổi bật để tăng khả năng tuyển dụng

2.5. Quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp

Phỏng vấn là một bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách của ứng viên để lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải hết sức đầu tư cho quý trình phỏng vấn của mình. Một quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp sẽ giúp nhà tuyển dụng thu thập được thông tin cần thiết và đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác.

Trong quá trình tuyển người, bạn cần tập trung vào đối tượng cần tìm là những người năng động, yêu thích kinh doanh, thích công việc tự do và chán ghét sự gò bó. Thông thường, sẽ phân làm 2 nhóm như sau: người chỉ dùng sản phẩm và người có đam mê kinh doanh. Người dùng sản phẩm thì sẽ bán lẻ, còn người đam mê làm kinh doanh thì tuyển vào làm doanh nghiệp. Bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng đầu tiên đó là dựa vào danh sách người quen, sau đó mở rộng quan hệ ra những khu vực khác.

Tuyển người ở đây không phải là mời người đến ký hợp đồng, mà cần phải tìm cho được người muốn làm kinh doanh theo mạng. Việc này không hề đơn giản, nên bạn cần tuyển nhiều để sàng lọc. Thống kê cho thấy cứ 100 người được mời sẽ có 15 người mua hàng. Trong 15 người mua hàng đó có 5 người làm việc. Trong 5 người làm việc này có một người làm thủ lĩnh. Con số này chứng minh rằng, cứ 100 người sẽ cho bạn 1 thủ lĩnh. Người này sẽ đồng điệu với bạn về chí hướng, cùng đam mê và sẽ theo bạn tới đích. Chỉ cần có 5 người như vậy thì doanh nghiệp của bạn có thể phát triển bền vững.

Đối tượng cần tìm để kinh doanh qua mạng là những người năng động, yêu thích kinh doanh

Bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng đó là trong lần đầu tiên giới thiệu không nên cung cấp quá nhiều thông tin, đặc biệt là những thông tin chi tiết, phức tạp. Vì trong thời gian phỏng vấn, không ai có thể ngấm được hết tất cả các thông tin đó.

2.6. Kiểm tra và đánh giá thông tin ứng viên cẩn thận

Sau khi đã hoàn thành xong buổi phỏng vấn, cuối cùng là bạn kiểm tra và đánh gia thông tin ứng viên thật cẩn thật. Xác định lại xem ứng viên có mong muốn làm việc hay không? Và họ có thời gian rảnh trong tuần từ 20 đến 30 giờ. Bên cạnh đó, bạn cũng cần xác định kỹ lại xem họ có nhu cầu mở doanh nghiệp riêng hay không? Việc xác định lại những thông tin này sẽ giúp bạn tìm ra được ứng viên phù hợp nhất với công việc kinh doanh theo mạng.

Kiểm tra, đánh giá ứng viên cẩn thận

3. Một số quy luật tuyển dụng bạn cần nắm vững

Công việc kinh doanh theo mạng cần phát triển nhân sự theo cả 2 chiều. Chiều rộng là ban trực tiếp tuyển dụng và chiều sâu là người được tuyển. Để tránh mắc những sai lầm không đáng có, bạn hãy tuân thủ một số quy luật tuyển dụng như sau:

3.1. Quy luật tuyển dụng về số lượng

Công ty/doanh nghiệp nào cũng vậy, sẽ có người đến và sẽ có người đi. Có người sẽ ở lại trong một thời gian dài, nhưng cũng có người ở lại trong thời gian ngắn. Một số người sẽ thể hiện cao hơn hoặc thấp hơn so với mong đợi của bạn. Thậm chí, người thể hiện giỏi nhất có thể rời bạn đi một cách bất ngờ. Chính vì vậy, bạn càng có nhiều người giỏi trong nhóm thì bạn khó có thể bị đánh bại.

3.2. Quy luật tìm kiếm người giỏi nhất

Khi tuyển dụng, chắc chắn ai cũng muốn sở hữu được những người giỏi. Hãy bắt đầu với những người đã từng thành công trong công việc của họ. Khi bạn tìm kiếm bạn sẽ tìm thấy những “ngôi sao sáng”. Nếu chưa tìm thấy thì bạn hãy cố gắng duy trì mối quan hệ với họ. Bởi hoàn cảnh có thể thay đổi, nếu không giữ liên lạc, người khác có thể thuyết phục được “ngôi sao sáng” của bạn.

3.3. Quy luật về sự cân bằng

Khi đã nắm được bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng. Bạn cần nắm quy luật về sự cân bằng. Không nên dựa vào 1 hoặc 2 người xuất sắc để thúc đẩy doanh số. Nếu dành quá nhiều thời gian giải quyết vấn đề doanh số, bạn sẽ dễ bị xao lãng việc tuyển dụng và công việc kinh doanh. 

Bạn cần nắm vững một số quy luật tuyển dụng 

Hãy thử tưởng tượng rằng, khi 1 hoặc 2 người xuất sắc đó bỏ đi thì thu nhập của bạn có còn được ổn định nữa hay không? Việc phụ thuộc vào người giỏi để tạo doanh số trong kinh doanh là sai lầm nghiêm trọng và làm mất cân đối trong kinh doanh.

4. Kết luận

Như vậy, trong bài viết trên, chúng tôi đã chia sẻ cho các bạn bí quyết tuyển người trong kinh doanh theo mạng. Mong rằng, với những thông tin mà chúng tôi chia sẻ, các bạn đã “bỏ túi” được nhiều kinh nghiệm quý báu trong quá trình tuyển dụng. Chúc các bạn tuyển được nhiều ứng viên tài năng và phù hợp nhất nhé.

Unica gợi ý cho bạn: Khóa học "Xây dựng hệ thống kinh doanh online tự vận hành"

XEM TRỌN BỘ KHÓA HỌC TẠI ĐÂY