English
Giới thiệu
Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin (tên viết tắt: Joshin) được thành lập bởi các chuyên gia từng làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản như: Toyota, Honda, Toto và Panasonic.
Joshin sở hữu đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế tại các doanh nghiệp lớn. Tất cả các khóa học mà Joshin mang tôi đều được giảng dạy või phương pháp tích cực, tạo cảm hứng, chủ trọng cách thức xử lý tình huống, giải quyết tốt vấn đề cho doanh nghiệp và lấy ý kiến phản hồi từ doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả.
Giảng Viên ĐỖ VĂN THƯỢNG - CEO công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin,
- Chuyên gia đào tạo và tư vấn phương pháp quản lý theo tiêu chuẩn Nhật Bản
- Chuyên gia tư vấn - đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp FDI trong nước và Việt Nam theo tiêu chuẩn Nhật Bản.
- Đã và đang đào tạo và tư vấn các chương trình quản lý cho khoảng 800 - 1000 người quản lý tại các công ty có vốn FDI như Nhật Bản, Anh Quốc, Hàn Quốc và các công ty của tập đoàn trong nước.
- Thành tích nổi bật: Đã thực hiện rất nhiều dự án tư vấn giúp khách hàng thực hiện các đề án cải tiến để gia tăng năng suất sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp gia tăng sự thỏa mãn khách hàng, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và xây dựng được đội ngũ nhân sự tài năng
Khóa học của giảng viên Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin
BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
- 34 bài giảng
- 03 giờ 18 phút
- Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc lập kế hoạch trước khi thực hiện công việc
- Nắm được phương pháp PDCA để sắp xếp và tối ưu công việc hiệu quả, khoa học nhất
- Áp dụng được các bước và các công cụ lập kế hoạch cụ thể và chi tiết và logic
- Ứng dụng thông minh vào việc sắp xếp công việc khoa học, nhanh chóng và có hiệu suất cao
- Thành thạo các công cụ để theo dõi kết quả thực hiện công việc hiệu quả
- Nhận ra vấn đề và nguyên nhân khi kết quả thực tế không đạt mục tiêu, để từ đó đưa ra các hành động cải tiến để có kết quả tốt hơn
Tư duy logic thông qua kỹ năng giải quyết vấn đề
- 21 bài giảng
- 02 giờ 35 phút
- Biết cách phân tích vấn đề một cách rõ ràng và có hệ thống.
- Nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ và lập kế hoạch dài hạn hiệu quả hơn.
- Tìm ra những cách tiếp cận mới mẻ, đột phá để xử lý mọi khó khăn
- Rèn luyện kỹ năng tư duy giúp bạn vượt qua thử thách với thái độ tự tin và chủ động.
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả bằng PDCA
- 24 bài giảng
- 02 giờ 03 phút
- Hiểu sâu sắc được tầm quan trọng của vòng tròn PDCA và tư duy lập kế hoạch trước khi thực hiện công việc
- Biết cách thiết lập mục tiêu cụ thể, chi tiết và đo lường được
- Lập được bản kế hoạch cụ thể, chi tiết và logic với mục tiêu đã thiết lập
- Sử dụng to do list để quản lý công việc và luân chuyển liên tục vòng tròn PDCA để cải tiến công việc
Bí Quyết Giúp Nhân Viên Mới Làm Việc Thành Công Vượt Trội
- 21 bài giảng
- 02 giờ 44 phút
- Phân tích và giải quyết vấn đề một cách logic và phòng tránh vấn đề tái diễn
- Quyết định hoặc phán đoán dựa trên dữ liệu thực tế chứ không phải theo quan điểm cá nhân
- Lập báo cáo giải quyết vấn đề một cách dễ hiểu
- Chiến lược tạo ấn tượng ngay từ những ngày đầu nhận việc.
- 11 bài giảng
- 00 giờ 54 phút
- Nắm được những yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp và cách khách phục rào càn trong giao tiếp
- Hiểu được tầm quan trọng của kỹ năng lắng nghe và học kỹ năng lắng nghe hiệu quả
- Hiểu và phân loại được các xu hướng tính cách khác nhau
- Biết cách giao tiếp với những tính cách khác nhau sao cho hiệu quả