Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả bằng PDCA

Nắm vững các phương pháp lập kế hoạch cụ thể, chi tiết và logic, từ đó xác định rõ mục tiêu trong công việc và cuộc sống

0.0 (0 đánh giá)

1 học viên

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin

Bạn sẽ học được gì?

Hiểu sâu sắc được tầm quan trọng của vòng tròn PDCA và tư duy lập kế hoạch trước khi thực hiện công việc

Biết cách thiết lập mục tiêu cụ thể, chi tiết và đo lường được

Lập được bản kế hoạch cụ thể, chi tiết và logic với mục tiêu đã thiết lập

Sử dụng to do list để quản lý công việc và luân chuyển liên tục vòng tròn PDCA để cải tiến công việc

Giới thiệu khóa học

Bạn gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch công việc một cách chi tiết và hiệu quả?
Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng mỗi kế hoạch bạn đặt ra đều đi đúng hướng và đạt được mục tiêu cuối cùng?
Làm sao để bạn có thể cải tiến công việc liên tục, nâng cao hiệu quả và phát triển sự nghiệp bền vững?

Khóa học Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả bằng PDCA với sự hướng dẫn từ Giảng viên Đỗ Văn Thượng giúp bạn nghiên cứu sâu về phương pháp lập kế hoạch chi tiết và logic, với sự rõ ràng về mục tiêu và các bước thực hiện cụ thể. Hơn nữa, khóa học giúp bạn phát triển kỹ năng quản lý việc thực hiện kế hoạch một cách liên tục, đảm bảo công việc luôn đi đúng hướng và đạt được kết quả mong đợi.

Qua khóa học bạn sẽ có một tâm thế nhìn xa trông rộng hơn về mục đích và mục tiêu trong công việc và cuộc sống, đồng thời cung cấp công cụ để quản lý thời gian hiệu quả và cải tiến quy trình công việc. Bạn sẽ học cách nâng cao tính tự chủ trong quản lý công việc cá nhân, từ đó tạo nền tảng vững chắc để phát triển sự nghiệp.

Tham gia khóa học ngay để trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để lập kế hoạch chiến lược, quản lý công việc hiệu quả và thúc đẩy sự nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ!

Nội dung khóa học

5 Phần• 24 Bài bài giảng • 02h 03p 02 giờ 03 phút

Bài 1: Giới thiệu khóa học 00:01:29

Bài 2: Giới thiệu lịch sử ra đời vòng tròn PDCA 00:04:12

Bài 3: PDCA là công cụ hướng tới mục tiêu 00:07:06

Bài 4: PDCA thể hiện thái độ nhìn xa trông rộng 00:04:25

Bài 5: PDCA thể hiện phong cách tự chủ 00:05:31

Bài 6: Áp dụng PDCA trong doanh nghiệp 00:05:22

Bài 7: Các vấn đề thường gặp khi áp dụng PDCA 00:07:46

Bài 8: Khảo sát: Xác định các vấn đề PDCA bạn đang gặp phải 00:02:27

Bài 9: Tại sao phải lập kế hoạch trước khi thực hiện công việc 00:03:40

Bài 10: Các bước lập bản kế hoạch 00:05:12

Bài 11: Làm rõ mục đích, mục tiêu và công cụ SMART 00:07:33

Bài 12: Xác định các yếu tố đầu ra và công việc phải làm 00:06:02

Bài 13: Lập kế hoạch ngược từ mục tiêu 00:02:48

Bài 14: Hoàn thiện bản kế hoạch theo 5W2H 00:05:51

Bài 15: Trực quan hoá và áp dụng To-do-list 00:04:33

Bài 16: Áp dụng phương pháp Hourensou khi triển khai công việc 00:02:20

Bài 17: Thực hành áp dụng To-do-list 00:01:11

Bài 18: Phương pháp kiểm tra 00:02:35

Bài 19: Khi nào kiểm tra là hiệu quả? 00:09:52

Bài 20: Áp dụng nguyên tắc "tam hiện" khi thực hiện kiểm tra 00:06:38

Bài 21: Phân tích vấn đề và nguyên nhân khi không đạt mục tiêu 00:08:59

Bài 22: Đưa ra hành động thúc đẩy sau khi kiểm tra 00:07:24

Bài 23: Tổng hợp toàn bộ chu trình PDCA 00:04:56

Bài 24: Áp dụng biểu mẫu PDCA 00:06:03

Tags:

Quản lý thời gian Kỹ năng lập kế hoạch

Thông tin giảng viên

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin

Chuyên gia đào tạo

4.7 Đánh giá

6,100+ Học viên

5 Khóa học

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin (tên viết tắt: Joshin) được thành lập bởi các chuyên gia từng làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản như: Toyota, Honda, Toto và Panasonic.

Joshin sở hữu đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế tại các doanh nghiệp lớn. Tất cả các khóa học mà Joshin mang tôi đều được giảng dạy või phương pháp tích cực, tạo cảm hứng, chủ trọng cách thức xử lý tình huống, giải quyết tốt vấn đề cho doanh nghiệp và lấy ý kiến phản hồi từ doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả.

Giảng Viên ĐỖ VĂN THƯỢNG - CEO công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin,

Chuyên gia đào tạo và tư vấn phương pháp quản lý theo tiêu chuẩn Nhật Bản
Chuyên gia tư vấn - đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp FDI trong nước và Việt Nam theo tiêu chuẩn Nhật Bản.
Đã và đang đào tạo và tư vấn các chương trình quản lý cho khoảng 800 - 1000 người quản lý tại các công ty có vốn FDI như Nhật Bản, Anh Quốc, Hàn Quốc và các công ty của tập đoàn trong nước.
Thành tích nổi bật: Đã thực hiện rất nhiều dự án tư vấn giúp khách hàng thực hiện các đề án cải tiến để gia tăng năng suất sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp gia tăng sự thỏa mãn khách hàng, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và xây dựng được đội ngũ nhân sự tài năng