Doanh nghiệp

Hội viên

Đăng nhập

Tư duy logic thông qua kỹ năng giải quyết vấn đề

Nhận diện vấn đề cốt lõi, phân tích thông tin một cách hệ thống và áp dụng các phương pháp tư duy logic vào thực tế.

0.0 (0 đánh giá)

2 học viên

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin

Bạn sẽ học được gì?

Biết cách phân tích vấn đề một cách rõ ràng và có hệ thống.

Nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ và lập kế hoạch dài hạn hiệu quả hơn.

Tìm ra những cách tiếp cận mới mẻ, đột phá để xử lý mọi khó khăn

Rèn luyện kỹ năng tư duy giúp bạn vượt qua thử thách với thái độ tự tin và chủ động.

Giới thiệu khóa học

Bạn đã bao giờ cảm thấy bế tắc khi đối mặt với một vấn đề phức tạp?
Làm thế nào để bạn đưa ra những quyết định sáng suốt và hiệu quả, ngay cả trong những tình huống áp lực cao?

Khóa học Tư duy logic thông qua kỹ năng giải quyết vấn đề được thiết kế bởi Giảng viên Đỗ Văn Thượng, trang bị cho bạn những công cụ tư duy cần thiết, giúp bạn xử lý mọi tình huống một cách thông minh và tự tin. Trong khóa học bạn sẽ được hướng dẫn cách nhận diện vấn đề cốt lõi, phân tích thông tin một cách hệ thống và áp dụng các phương pháp tư duy logic vào thực tế.

Khóa học sẽ giúp bạn hiểu rõ mối liên kết giữa tư duy logic và các kỹ năng mềm khác như giao tiếp, làm việc nhóm và quản lý thời gian, giúp bạn không chỉ xử lý công việc hiệu quả mà còn phát triển toàn diện hơn trong cuộc sống. Đây là một kỹ năng nền tảng không thể thiếu để bạn vững bước trong sự nghiệp và giải quyết mọi thử thách hàng ngày.

Đăng ký khóa học ngay để trang bị cho mình khả năng phân tích sắc bén và giải pháp sáng tạo, giúp bạn luôn dẫn đầu trong mọi tình huống.

Nội dung khóa học

6 Phần• 21 Bài bài giảng • 02h 35p 02 giờ 35 phút

Phần 1: Tầm quan trọng của giải quyết vấn đề 2 bài học

Bài 1: Giải quyết vấn đề là gì ? Mục đích và ý nghĩa 00:06:58

Bài 2: Các bước giải quyết vấn đề theo QC story 00:05:53

Phần 2: Phương pháp xác định vấn đề 3 bài học

Bài 3: Thế nào là vấn đề ? 00:08:42

Bài 4: Các bước và công cụ nhìn ra vấn đề 00:10:48

Bài 5: Thực hành: Sử dụng công cụ và số liệu để xác định vấn đề 00:09:44

Phần 3: Phân tích và hiểu rõ hiện trạng 4 bài học

Bài 6: Các bước phân tích hiện trạng 00:03:32

Bài 7: Phân tích hiện trạng theo quy luật 80/20 00:15:08

Bài 8: Hiểu rõ hiện trạng theo công cụ 5W-2H 00:06:59

Bài 9: Thực hành: Sử dụng biểu mẫu để phân tích và hiểu rõ hiện trạng 00:02:50

Phần 4: Phân tích nguyên nhân 5 bài học

Bài 10: Thế nào là nguyên nhân gốc rễ ? 00:06:07

Bài 11: Các bước phân tích nguyên nhân 00:02:55

Bài 12: Phương pháp phân tích nguyên nhân theo biểu đồ xương cá 00:14:35

Bài 13: Phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ theo sơ đồ "5 tại sao-5Whys" 00:12:29

Bài 14: Thực hành: Sử dụng biểu mẫu để phân tích nguyên nhân gốc rễ 00:03:56

Phần 5: Lựa chọn đối sách giải quyết vấn đề 6 bài học

Bài 15: Thế nào là lựa chọn đối sách ? 00:04:05

Bài 16: Các bước lựa chọn đối sách 00:09:26

Bài 17: Ví dụ đánh giá lựa chọn đối sách 00:04:53

Bài 18: Thực hiện đối sách và xác nhận kết quả 00:08:15

Bài 19: Tiêu chuẩn hóa và quản lý trực quan 00:07:48

Bài 20: Thực hành: Sử dụng biểu mẫu để đánh giá lựa chọn đối sách 00:02:26

Phần 6: Tổng hợp báo cáo giải quyết vấn đề 1 bài học

Bài 21: Giới thiệu biểu mẫu giải quyết vấn đề theo QC story 00:07:54

Tags:

Giao tiếp Quản lý xung đột

Thông tin giảng viên

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin

Chuyên gia đào tạo

4.7 Đánh giá

5,448+ Học viên

5 Khóa học

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin (tên viết tắt: Joshin) được thành lập bởi các chuyên gia từng làm việc trong các tập đoàn lớn của Nhật Bản như: Toyota, Honda, Toto và Panasonic.

Joshin sở hữu đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế tại các doanh nghiệp lớn. Tất cả các khóa học mà Joshin mang tôi đều được giảng dạy või phương pháp tích cực, tạo cảm hứng, chủ trọng cách thức xử lý tình huống, giải quyết tốt vấn đề cho doanh nghiệp và lấy ý kiến phản hồi từ doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả.

Giảng Viên ĐỖ VĂN THƯỢNG - CEO công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Joshin,

Chuyên gia đào tạo và tư vấn phương pháp quản lý theo tiêu chuẩn Nhật Bản
Chuyên gia tư vấn - đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp FDI trong nước và Việt Nam theo tiêu chuẩn Nhật Bản.
Đã và đang đào tạo và tư vấn các chương trình quản lý cho khoảng 800 - 1000 người quản lý tại các công ty có vốn FDI như Nhật Bản, Anh Quốc, Hàn Quốc và các công ty của tập đoàn trong nước.
Thành tích nổi bật: Đã thực hiện rất nhiều dự án tư vấn giúp khách hàng thực hiện các đề án cải tiến để gia tăng năng suất sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp gia tăng sự thỏa mãn khách hàng, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và xây dựng được đội ngũ nhân sự tài năng