Hỗ trợ

Hotline: 090 488 6095
Email: cskh@unica.vn

Ứng dụng điểm hòa vốn vào xây dựng chiến lược

Điểm hòa vốn - Nơi bắt đầu đột phá của doanh nghiệp. Xóa bỏ nỗi sợ số của CEO

4.0 (1 đánh giá)
1 học viên

Bạn sẽ học được gì?

Bạn sẽ được hướng dẫn chi tiết quy trình 07 bước thiết lập điểm hòa vốn mô hình 1 sản phẩm và nhiều sản phẩm
Biết cách giảm giá đến bao nhiêu là chấp nhận được?
Là CEO, bạn sẽ dễ dàng, nhanh chóng ra quyết định với nhiều kịch bản do bộ phận kế toán cung cấp.
Bạn sẽ nhìn được bức tranh tổng thể về vận hành doanh nghiệp thông qua các kịch bản cụ thể

Giới thiệu khóa học

  • Điểm hòa vốn là gì và tại sao nó lại quan trọng đối với việc lập kế hoạch chiến lược kinh doanh?
  • Làm thế nào để tính toán điểm hòa vốn cho một doanh nghiệp và áp dụng nó vào thực tế?
  • Những yếu tố nào ảnh hưởng đến điểm hòa vốn và làm thế nào để điều chỉnh chúng nhằm cải thiện lợi nhuận?

Khóa học Ứng dụng điểm hòa vốn vào xây dựng chiến lược dưới sự hướng dẫn của giảng viên Hà Thị Thúy Quỳnh sẽ hướng dẫn bạn cách xác định điểm hòa vốn - một công cụ quan trọng giúp bạn hiểu rõ hơn về chi phí, doanh thu, và lợi nhuận của doanh nghiệp. 

 

Điểm hòa vốn không chỉ đơn giản là một con số mà còn là nền tảng để bạn đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Bạn sẽ học cách phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến điểm hòa vốn, từ đó tối ưu hóa chi phí và gia tăng lợi nhuận. Bạn sẽ được cung cấp các phương pháp tính toán và công cụ hỗ trợ, giúp bạn có thể xác định chính xác điểm hòa vốn cho doanh nghiệp của mình.

 

Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, khóa học còn tập trung vào ứng dụng thực tiễn, giúp bạn nắm vững cách sử dụng điểm hòa vốn để lập kế hoạch chiến lược, ra quyết định tài chính, và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

 

Tham gia khóa học ngay để bắt đầu hành trình trở thành một nhà lãnh đạo tài ba!

Nội dung khóa học

4 Phần 32 Bài 04h 49p
Phần 1: Mở đầu 8 bài học
Bài 1: Giới thiệu giảng viên 00:02:37
Bài 2: Đôi lời tâm sự 00:07:08
Bài 3: Tỷ lệ 95% & 82% 00:03:46
Bài 4: Mô hình S.P.A.C.E 00:04:40
Bài 5: Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng 00:05:36
Bài 6: Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát 00:06:48
Bài 7: Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều 00:05:54
Bài 8: Phương châm đào tạo và quy trình 7 bước đào tạo của BOS 00:04:23
Phần 2: Quy trình 7 bước thiết lập điểm hòa vốn 5 bài học
Bài 9: Điểm hòa vốn Khởi đầu cho sự ĐỘT PHÁ của DN - Nắm vững định phí, biến phí Xóa bỏ nỗi sợ số của CEO 00:07:20
Bài 10: Hướng dẫn chi tiết quy trình 07 bước thiết lập điểm hòa vốn mô hình 1 sản phẩm và nhiều SP 00:23:37
Bài 11: Điểm hòa vốn Chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua cơn lũ khủng hoảng 00:21:16
Bài 12: Tuyệt chiêu tính nhanh lợi nhuận sau hòa vốn 00:06:35
Bài 13: Giảm giá đến bao nhiêu là chấp nhận được? 00:12:10
Phần 3: Ứng dụng điểm hòa vốn trong hoạch định chiến lược (giá, phí,...) 8 bài học
Bài 14: Kịch bản 1 - Em ơi, anh muốn tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 15% thì tỷ lệ giá vốn là bao nhiêu? 00:07:04
Bài 15: Kịch bản 2 - Em ơi, anh muốn tính xem Giá vốn thay đổi từ 15% đến 35.5% thì TSLN/ DT thay đổi như nào? Bôi màu cảnh báo: TÍM HI VỌNG (TSLN >=15%), ĐỎ RỦI RO (<=10%) 00:09:50
Bài 16: Kịch bản 3 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 500tr thì doanh thu cần đạt là bao nhiêu? 00:03:34
Bài 17: Kịch bản 4 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 500tr-1 tỷ thì các mốc doanh thu cần đạt là bao nhiêu để anh có căn cứ họp với PKD? Bôi tím nếu LN >= 1 tỷ, đỏ nếu <= 300tr 00:04:41
Bài 18: Kịch bản 5 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 1tỷ thì % lương doanh thu cho NVKD là bao nhiêu? 00:06:37
Bài 19: Kịch bản 6 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 500tr-1 tỷ thì các mốc % lương doanh thu là bao nhiêu để anh có căn cứ họp với PKD? Bôi tím nếu LN >= 500tr, đỏ nếu <= 400tr 00:04:00
Bài 20: Kịch bản 7 - Em ơi, anh tính sắp tới mở thêm 1 dự án mới. Dự kiến sẽ thuê cửa hàng 20tr/ tháng, tuyển thêm 3 bạn nhân viên 2 bạn bán hàng, 1 bạn thu ngân mỗi người 10tr/ tháng. Thưởng doanh số cho NVBH 2% doanh thu. Điện nước 5tr/ tháng. 1 đơn hàng dự kiế 00:10:46
Bài 21: Kịch bản 8 - Em ơi, anh muốn % chiết khấu cho đại lý là bao nhiêu, với từng kịch bản doanh thu để đạt ROE >=15%. Cảnh báo ROE < 15% bôi đỏ 00:08:54
Phần 4: Ra quyết định quản trị | 07 Casetudy 11 bài học
Bài 22: 06 Quyết định cân não trong kinh doanh 00:07:28
Bài 23: Quy trình 5 bước ra quyết định quản trị 00:14:41
Bài 24: Định phí, biến phí và 6 casestudy ra quyết định 00:24:56
Bài 25: 06 chiến lược quan trọng trong kinh doanh - Quyết định ngừng hay tiếp tục kinh doanh? 00:10:09
Bài 26: Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài? 00:10:34
Bài 27: Quyết định mua mới hay dùng cũ? 00:08:04
Bài 28: Quyết định các phương án thuê văn phòng? 00:12:33
Bài 29: Quyết định thuê hay mua văn phòng? 00:05:17
Bài 30: Quyết định tiêu thụ bán thành phẩm hay thành phẩm? 00:04:46
Bài 31: Chấp nhận cơ cấu sản xuất? 00:17:00
Bài 32: Quyết định giá bán? 00:06:48

Thông tin giảng viên

HÀ THÚY QUỲNH (Học viện BOS)
HÀ THÚY QUỲNH (Học viện BOS)

Chuyên gia đào tạo

4.2 Đánh giá
637+ Học viên
15 Khóa học

Chủ tịch Học viện BOS: Chuyên đào tạo huấn luyện và tư vấn setup doanh nghiệp

Co-founder/CFO công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp

Phó Tổng Giám đốc công ty CP BOS Group

Tác giả cuốn sách: Đọc vị tài chính SME - xuất bản tháng 10 - 2022

CPA Kiểm toán viên quốc gia

MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh

Khóa học liên quan

4.0 xếp hạng khóa học
1 đánh giá

Nguyễn Trung Sơn

2.199.000đ 3.699.999đ -41%
Ưu đãi chỉ còn 5 giờ 12 phút!
Cam kết hoàn tiền trong 7 ngày
  • Thời lượng: 04 giờ 49 phút
  • Giáo trình: 32 bài giảng
  • Truy cập trọn đời
  • Chứng chỉ hoàn thành

2.199.000đ

3.699.999đ -41%
Chat