Doanh nghiệp

Hội viên

Đăng nhập

Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm

Khóa học quản lý đội nhóm sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý đội nhóm. Phương pháp giúp xây dựng đội nhóm vững mạnh và làm việc trong hạnh phúc. Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể

4.5 (35 đánh giá)

422 học viên

Ngô Bích Hà

Bạn sẽ học được gì?

Nhận thức được những vấn đề ngăn cản trong quá trình quản lý đội nhóm của người quản lý

Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể

Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức

Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm

Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên

Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm

Nắm được các cách giải quyết vấn đề đội nhóm thường gặp phải, từ đó ứng dụng thông minh linh hoạt vào từng vấn đề cụ thể của từng cá nhân

Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên

Nâng cao vai trò và sức mạnh của người quản lý đối với đội nhóm

Giới thiệu khóa học

Có một thực tế đó là trong số các nhân viên nghỉ việc thì có hơn 75% nhân viên xin nghỉ vì người quản lý, lãnh đạo của họ.

Là người quản lý một nhóm, một đội ngũ trong doanh nghiệp, chắc hẳn không ít lần bạn băn khoăn làm thế nào để có thể hiểu được suy nghĩ, mong muốn của cấp dưới, phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân trong phòng, làm sao để có thể quản lý đội nhóm của mình thật hợp tình hợp lý mà vẫn có thể khơi lên được sự quyết tâm và tình nguyện gắn bó của nhân viên, làm thế nào để tạo được sự đoàn kết phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm, làm sao để khơi dậy tinh thần, sự nhiệt huyết, sức sáng tạo để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc…

Và có phải bạn:

- Bạn mới lên chức quản lý một đội nhóm hoặc trưởng phòng, phó phòng...

- Bạn chưa từng có kinh nghiệm làm một người quản lý, đặc biệt là trong môi trường công sở, doanh nghiệp...

- Bạn đã có kinh nghiệm quản lý đội nhóm nhỏ nhưng trong phạm vi rất hạn chế.

- Bạn đã làm quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, đang gánh trọng trách lớn hơn trước đây nên cần đi tìm một giải pháp cụ thể để trau dồi hơn kỹ năng quản lý đội nhóm của mình?

- Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên nghiệp, thiếu gắn kết, tệ hơn còn có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?

Vậy phải làm thế nào để vừa khắc phục và giải quyết được những vấn đề trên?

Hãy tham gia ngay khóa học quản lý đội nhóm trực tuyến "Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm" của giảng viên Ngô Bích Hà!

Với khóa học này bạn sẽ được cung cấp các phương pháp, công thức để giúp cho đội, nhóm của bạn trở nên vững mạnh hơn, làm việc trong hạnh phúc và tạo nên hiệu quả cao cho công ty, từ đó quản lý được đội nhóm của bạn và đưa đội nhóm của bạn đạt được những đỉnh cao trong cả sự nghiệp và trong cuộc sống mỗi cá nhân.

Còn chờ đợi gì nữa, tham gia khóa học phát triển bản thân trực tuyến "Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm" ngay hôm nay thôi!

Nội dung khóa học

7 Phần• 31 Bài bài giảng • 03h 06p 03 giờ 06 phút

Phần 1: Giới thiệu chung 2 bài học

Bài 2: Khủng hoảng đội nhóm 00:03:54

Bài 3: Giới thiệu nội dung chương trình 00:03:26

Phần 2: Hiểu về đội nhóm 4 bài học

Bài 4: Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm 00:10:39

Bài 5: Cái Tôi của mỗi thành viên 00:07:57

Bài 6: Quy luật đội nhóm 00:04:58

Bài 7: Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm 00:11:24

Phần 3: Chân dung người quản lý 5 bài học

Bài 8: Vai trò người quản lý 00:07:19

Bài 9: Người quản lý Tồi 00:10:01

Bài 10: Thái độ cần có của người quản lý giỏi 00:07:24

Bài 11: Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi 00:08:24

Bài 12: Kiến thức cần có của người quản lý giỏi 00:05:36

Phần 4: Viên gạch xây đội nhóm 4 bài học

Bài 13: Nguyên tắc chọn thành viên 00:06:49

Bài 14: Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code 00:11:08

Bài 15: Tại sao cần có văn hoá đội nhóm 00:07:01

Bài 16: Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào? 00:04:38

Phần 5: Giải quyết các vấn đề nhóm 5 bài học

Bài 17: Các vấn đề nhóm 00:03:55

Bài 18: Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu 00:05:01

Bài 19: Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề 00:06:04

Bài 20: Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn 00:04:49

Bài 21: Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm 00:06:29

Phần 6: Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả 6 bài học

Bài 22: Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP 00:04:05

Bài 23: Lập kế hoạch cho đội nhóm 00:07:35

Bài 24: Giao việc theo lưu trình 00:04:54

Bài 25: Nghệ thuật gây ảnh hưởng 00:05:28

Bài 26: Kỷ luật thép 00:03:11

Bài 27: Sức mạnh của cuộc họp 00:08:40

Phần 7: Sức mạnh của người quản lý 5 bài học

Bài 28: Sức mạnh của làm gương 00:04:36

Bài 29: Sức mạnh của sự quyết đoán 00:04:37

Bài 30: Sức mạnh của lòng biết ơn 00:02:58

Bài 31: Tổng kết khoá học 00:03:28

Bài 32: Bài trắc nghiệm khóa học 15:55:43

Tags:

Phát triển đội nhóm

Thông tin giảng viên

Ngô Bích Hà

Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power. Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam

4.7 Đánh giá

1,558+ Học viên

4 Khóa học

CEO Ngô Bích Hà - Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng.

Diễn giả chính chương trình Power of Team - Sức mạnh đội ngũ - Truyền cảm hứng cho hàng ngàn CEO và Các Cấp Quản Lý.

Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam

Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power

Ngô Bích Hà - Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học

Đã từng tham gia chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp

Đã từng tham gia chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer

Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy

Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách

Tham gia huấn luyện và đào tạo các chương trình đỉnh cao của các diễn giả trong và ngoài nước: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Richard Brandson, Kane Minkus, Cherry BANK CODE…….

Chủ nhiệm dự án “vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”

Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU(Smile for you)