Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
Biết cách bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.
Nắm rõ Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
Biết cách làm Planining trong dự án.
Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detailed Schedule, Release Note, v..v...)
Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)
 tester.png_m_1689667367.jpg)
_m_1647404155.jpg)
 - Cover image_m_1675057165.jpg)
