Doanh nghiệp

Hội viên

Đăng nhập

Trở Thành Project Manager Công Ty Phần Mềm

Khóa học sẽ hướng dẫn bạn từng bước để trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.

4.0 (2 đánh giá)

19 học viên

Nguyễn Thiện Ân

Bạn sẽ học được gì?

Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.

Biết cách bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.

Nắm rõ Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.

Biết cách làm Planining trong dự án.

Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.

Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.

Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.

Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.

Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.

Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)

Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detailed Schedule, Release Note, v..v...)

Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)

Giới thiệu khóa học

Project manager (PM) hay quản lý dự án được hiểu là người sắp xếp kế hoạch, thời gian thực hiện công việc, trang thiết bị, ngân sách, v.v của một dự án từ khi bắt đầu cho tới khi kết thúc. Project manager cũng là người chịu trách nhiệm toàn bộ cho 1 dự án, đảm bảo nhân sự hoàn thành tốt nhất công việc và nhiệm vụ được giao, theo dõi, báo cáo tiến độ dự án với các leader project.

Khoá học Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing sẽ hướng dẫn từng bước, giúp bạn hiểu rõ vị trí, vai trò và nhiệm vụ của người Project Manager. Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet).

Cấu trúc bài giảng đơn giản, chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, giúp học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì. Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.

Nhanh tay đăng ký khoá học để nhận ưu đãi từ Unica nhé!

Nội dung khóa học

8 Phần• 69 Bài bài giảng • 06h 50p 06 giờ 50 phút

Phần 1: Giới thiệu khóa học 10 bài học

Bài 1: Giới thiệu về khóa học 00:00:38

Bài 2: Đường link truy cập vào slides 00:00:21

Bài 3: Giới thiệu về giảng viên 00:02:57

Bài 4: Đối tượng và mục tiêu của khoá học 00:06:43

Bài 5: Truy cập thư mục template và công cụ khóa học 00:01:15

Bài 6: Hướng dẫn học tập với giảng viên của chương trình 00:00:51

Bài 7: Phân biệt manager và leader 00:02:33

Bài 8: Các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM) 00:01:45

Bài 9: Các thuật ngữ trong ngành Project Manager (PM) 00:19:24

Bài 10: Giới thiệu bài tập mà khóa học sẽ dùng để demo trong suốt quá trình học 05:49:07

Phần 2: Hướng dẫn kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM) 14 bài học

Bài 11: Bảo mật thông tin trong dự án (1) 00:01:19

Bài 12: Bảo mật thông tin trong dự án (2) 00:10:03

Bài 13: Bảo mật thông tin trong dự án (3) 00:14:48

Bài 14: Các yếu tố cầu hình nên dự án bao gồm: Cost/ Time/ Scope/ Quality 00:06:15

Bài 15: Giới thiệu công cụ quản lý dự án bằng Redmine 00:02:26

Bài 16: Giới thiệu báo cáo thống kê bằng Excel 00:06:01

Bài 17: Giới thiệu báo cáo thống kê bằng SpreadSheet (Google Sheet) 00:03:08

Bài 18: Định nghĩa về chất lượng của dự án dựa vào các số NORM 00:09:41

Bài 19: Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình WATERFALL 00:04:17

Bài 20: Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình V-MODEL 00:02:19

Bài 21: Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình SCRUM với phương pháp AGILE 00:04:52

Bài 22: Phương pháp quản lý pha trộn 2 mô hình [WATERFALL] và [SCRUM] trong dự án 00:03:33

Bài 23: Bốn tuyên ngôn của Agile 00:05:44

Bài 24: Mười hai nguyên tắc của AGILE 00:10:27

Phần 3: Hướng dẫn tạo Project Plan cho dự án 13 bài học

Bài 25: Giới thiệu về [Project Plan] trong dự án phần mềm 00:01:34

Bài 26: Hướng dẫn điền thông tin [1. Overview] / [1. Thông tin cơ bản] của dự án 00:05:57

Bài 27: Hướng dẫn điền thông tin [3. Environment] / [3. Môi trường] của dự án 00:03:03

Bài 28: Hướng dẫn điền thông tin [2. Scope] / [2. Phạm vi] của dự án 00:02:41

Bài 29: Hướng dẫn điền thông tin [4.Deliverables] / [4. Các mốc hoàn thành sản phẩm] 00:06:32

Bài 30: Hướng dẫn điền thông tin [5. Risk/Issue] / [5. Rủi ro / vấn đề] của dự án 00:09:12

Bài 31: Hướng dẫn điền thông tin [7.Quality] / [7. Chất lượng] của dự án 00:06:26

Bài 32: Hướng dẫn điền thông tin [8.Strategy] / [8. Chiến lược] của dự án 00:05:59

Bài 33: Hướng dẫn điền thông tin [9.ResourceAllocation] / [9. Phân bổ nguồn lực] 00:04:45

Bài 34: Hướng dẫn điền thông tin [10.Communication] / [10. Kênh giao tiếp] 00:03:44

Bài 35: Hướng dẫn điền thông tin [11.OrgChart] / [11. Sơ đồ tổ chức] 00:03:58

Bài 36: Hướng dẫn xin các [12.Tailoring] / [12. Yếu tố ngoại lệ] 00:04:29

Bài 37: Hướng dẫn điền thông tin [13. CMPlan] / [13. Tổ chức cấu hình] cho dự án 00:04:59

Phần 4: Tạo (Detail Schedule) lịch trình chi tiết dự án và đưa lên hệ thống quản lý 6 bài học

Bài 38: Giới thiệu về [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án 00:03:27

Bài 39: Phân biệt [Master Schedule] và [Detail schedule] (Lịch tổng quan và chi tiết) 00:02:54

Bài 40: Cách thức phân tích khối lượng công việc dựa vào estimation (ước lượng), WBS 00:10:22

Bài 41: Sử dụng công cụ [Microsoft Project] để lên kế hoạch dự án 00:11:36

Bài 42: Cách thức đưa kế hoạch dự án lên hệ thống quản lý Redmine nhanh chóng 00:08:26

Bài 43: Đưa thông tin từ phía Redmine về các file báo cáo bằng Excel / Spreadsheet 00:07:01

Phần 5: Hướng dẫn thống kê số liệu bằng công cụ 7 bài học

Bài 44: Cách đếm số dòng Line Of Code (LOC) 00:07:20

Bài 45: Cách đếm số lượng Test Case 00:02:43

Bài 46: Cách thống kê bugs (lỗi) 00:04:40

Bài 47: Hướng dẫn cách tính Calendar Effort của dự án 00:04:23

Bài 48: Hướng dẫn cách tính Effort Efficiency của dự án 00:06:58

Bài 49: Cách thức đo tiến độ của dự án (1) 00:14:20

Bài 50: Cách thức đo tiến độ của dự án (2) 00:09:49

Phần 6: Hướng dẫn làm báo cáo dự án cho khách hàng 8 bài học

Bài 51: Hiểu thế nào là HORENSO (báo cáo trong quá trình làm dự án) 00:01:00

Bài 52: Chi tiết về HORESO 00:47:30

Bài 53: Giới thiệu về template / mẫu báo cáo tuần khi thực hiện dự án 00:05:17

Bài 54: Kỹ thuật báo cáo dự án với khách hàng 00:16:47

Bài 55: Cách thức tạo burndown chart để thể hiện thông tin tiến độ của dự án 00:06:17

Bài 56: Hướng dẫn gởi Meeting Minutes sau khi họp xong với khách hàng 00:02:23

Bài 57: Hướng dẫn làm slide khởi động (kick-off) dự án 00:03:56

Bài 58: Hướng dẫn làm slide tổng kết (Closing) đóng dự án 00:04:18

Phần 7: Đánh giá chất lượng thông qua các Quality Metrics (Chỉ số về chất lượng) 7 bài học

Bài 59: Đánh giá chất lượng của dự án bằng Quality Metrics 00:02:07

Bài 60: Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Excel 00:12:32

Bài 61: Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Spreadsheet 00:01:44

Bài 62: Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (excel) 00:05:02

Bài 63: Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (spreadsheet) 00:02:32

Bài 64: Hướng dẫn nhìn các chỉ số để hiểu rõ hơn về chất lượng của dự án 00:05:10

Bài 65: Thực hiện các hành động cải thiện chất lượng của dự án 00:04:48

Phần 8: Đánh giá tổng kết sau khóa học 4 bài học

Bài 66: Kiểm tra lại các công cụ đã học trong khóa học 00:02:08

Bài 67: Hướng dẫn truy cập vào thư mục các template liên quan chuẩn chất lượng 00:01:11

Bài 68: Chia sẻ một số kỹ năng cần biết thêm trong quá trình làm việc 00:04:42

Bài 69: Demo công cụ phân tích dự án dựa trên hệ thống Redmine kết nói với spreadsheet 00:02:47

Tags:

Quản lý dự án kiến trúc Kỹ năng lãnh đạo

Thông tin giảng viên

Nguyễn Thiện Ân

Giảng viên Unica, CEO của SmartITSoft

4.8 Đánh giá

504+ Học viên

6 Khóa học

Tôi có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực phần mềm, các thị trường mà tôi đã từng tham gia bao gồm: Nhật, Mỹ và Việt Nam.

Tôi cũng đã trải qua nhiều vị trí trong các dự án phần mềm: Developer, Tester, Quality Assurance, Business Analytics, đặc biệt là nhiều năm với vị trí Project Manager và Senior Manager.

Hiện tôi đang làm vị trí Operation Manager cho một công ty phần mềm có quy mô hơn 100 người.

Hy vọng sẽ được được gặp các bạn trong thời gian sớm nhất.

Thông tin của tôi:

1 - Website: https://smartitsoft.com/
2 - LinkedIn: https://linkedin.com/in/annguyenit/
3 - Youtube: https://www.youtube.com/@smartitsoft