Hỗ trợ

Hotline: 090 488 6095
Email: cskh@unica.vn

Hướng dẫn xây dựng BSC, KPI và OKR

Sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình để xây dựng mục tiêu cho doanh nghiệp. Khóa học cung cấp kiến thức nền tảng và trải nghiệm thực tiễn để áp dụng mô hình BSC, KPI và OKR sao cho phù hợp và hiệu quả nhất.

5.0 (3 đánh giá)
32 học viên

Bạn sẽ học được gì?

Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng KPI hiệu quả.
Biết cách xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC một cách dễ dàng.
Có được bộ quy trình chi tiết để áp dụng OKR thành công.
Biết cách kết hợp cả KPI và OKR trong doanh nghiệp.
Tự tin hướng dẫn cho các phòng ban cách xây dựng KPI và OKR hiệu quả.

Giới thiệu khóa học

Bạn sẽ sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình từng bước để xây dựng BSC, KPI và OKR cho doanh nghiệp.

Đây chính là quy trình được chuyên gia Phạm Thống Nhất đúc rút qua 16 năm kinh nghiệm và sử dụng để tư vấn, đào tạo cho Tập đoàn VNPT, ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, hay GEARVN...

Khóa học này có gì khác biệt?

Thứ nhất, đây là khóa học 3 trong 1:

  • Bạn sẽ sở hữu đồng thời phương pháp xây dựng KPI, phương pháp xây dựng BSC và cả OKR. Cho dù doanh nghiệp của bạn lựa chọn mô hình nào, BSC & KPI hay OKR, thì bạn đều biết cách triển khai. Bạn học một lần, nhưng ứng dụng cho cả sự nghiệp.

Thứ hai, sự khác biệt về phương pháp xây dựng KPI:

  • Nếu xây dựng KPI theo phương pháp truyền thống (dựa trên chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc), thì khối lượng công việc sẽ rất lớn... Tức là, bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng KPI, mà xây xong chưa chắc đã dùng được.
  • Chính vì vậy, khóa học này cung cấp cho bạn một phương pháp hiệu quả hơn, đó là, xây dựng KPI dựa trên mục tiêu. Phương pháp này giúp bạn xây dựng KPI nhanh hơn, dễ dàng hơn và đạt được hiệu quả cao hơn.

Thứ ba, sự khác biệt về phương pháp triển khai OKR:

  • Khóa học này cung cấp cho bạn quy trình triển khai OKR đã được kiểm chứng thành công tại nhiều doanh nghiệp. Tỷ lệ áp dụng thành công hiện nay là 100%. Quy trình OKR này cũng giúp các doanh nghiệp tăng trưởng bình quân 20% doanh thu. Vì vậy, bạn hãy yên tâm về tính ứng dụng và hiệu quả của quy trình OKR này.

Nội dung khóa học

4 Phần 34 Bài 02h 23p
Bài 1: Phương pháp xây dựng KPI theo mục tiêu 00:04:48
Bài 2: Công thức thiết lập mục tiêu định hướng 00:05:45
Bài 3: Cách lựa chọn KPI 00:03:10
Bài 4: Hướng dẫn đo lường KPI 00:06:59
Bài 5: Cách đặt mục tiêu hiệu suất (chỉ tiêu KPI) 00:03:52
Bài 6: Hướng dẫn họp hiệu suất 00:03:24
Bài 7: Cẩn thận với KPI không có ý nghĩa (KPI vanity) 00:02:28
Bài 8: Thu hút các phòng ban tham gia xây dựng KPI 00:02:36

Thông tin giảng viên

Phạm Thống Nhất
Phạm Thống Nhất

Chuyên gia tư vấn nhân sự

5.0 Đánh giá
34+ Học viên
2 Khóa học

16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý hiệu suất KPI và OKR

Công ty GrowHub

Người trực tiếp tư vấn và đào tạo KPI và OKR cho các Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, GEARVN…"

Khóa học liên quan

5.0 xếp hạng khóa học
3 đánh giá

CHUNG KIM NGỌC

Thanh Bình

Khoá học này đã giúp tôi mở rộng tầm hiểu biết và cái nhìn của mình về chủ đề này.

999.000đ 3.000.000đ -67%
Ưu đãi chỉ còn 5 giờ 12 phút!
Cam kết hoàn tiền trong 7 ngày
  • Thời lượng: 02 giờ 23 phút
  • Giáo trình: 34 bài giảng
  • Truy cập trọn đời
  • Chứng chỉ hoàn thành

999.000đ

3.000.000đ -67%
Chat