Trang chủ Phát triển cá nhân Hệ thống giải pháp tăng năng suất lao động

Hệ thống giải pháp tăng năng suất lao động

Giải quyết triệt để tình trạng nhân viên luôn bận rộn nhưng tiến độ công việc lại chậm chạp, ì ạch. Tăng năng suất lao động bằng yếu tố tinh thần.
0 đánh giá

Bạn sẽ học được gì

Nắm bắt được các kỹ năng cơ bản giúp nhận diện đúng nguyên nhân làm giảm năng suất lao động trong công ty, bộ phận.
Biết sử dụng phương pháp IE và một số phương pháp khác của các chuyên gia Nhật Bản trong việc cải tiến năng suất lao động.
Nắm được phương pháp và kỹ năng điều phối công việc giữa các phòng ban, bộ phận nhằm giúp công việc được trôi chảy hơn, năng suất hơn.
Biết cách “Tối ưu hóa việc khắc phục lỗi” trong quá trình tác nghiệp của CBCNV nhằm tăng năng suất lao động.
Nắm được phương pháp và kỹ năng “Tăng năng suất lao động bằng yếu tố tinh thần”.

Giới thiệu khóa học

Nhân viên “Kêu nhiều việc trong khi Anh/Chị lại thấy chẳng có việc gì mấy”.

Nhân viên “Lu bu hết việc này đến việc khác trong khi tiến độ lại chậm chạp, ì ạch”.

Chi phí hoạt động “Tăng nhanh trong khi hiệu quả không tăng”.

Sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận “Không ăn khớp, không nhịp nhàng làm cho công việc không trôi chảy, chậm tiến độ”.

Có những lỗi, sự cố “Cứ bị lặp đi lặp lại ” trong quá trình tác nghiệp của các phòng ban, bộ phận.

CBCNV đã rất cố gắng nhưng năng suất lao động vẫn thấp trong khi “Anh/Chị lại chưa biết nguyên nhân do đâu?”.

Hãy tham gia khóa học Hệ thống giải pháp tăng năng suất lao động tại Unica.vn.

Nội dung khóa học:

Kỹ năng nhận diện nguyên nhân làm giảm năng suất lao đông của CBCNV

Phương pháp IE và các phương pháp khác trong cải tiến năng suất lao động của các chuyên gia Nhật Bản

Kỹ năng điều phối công việc đạt hiệu quả cao

Tối ưu hóa việc khắc phục lỗi

Tăng năng suất lao động bằng yếu tố tinh thần.

 


Tags: kỹ năng quản lý   Kỹ năng lãnh đạo  

Khóa học liên quan

Thông tin giảng viên

  • 9 học viên
  • 5 khóa học
Tiến sĩ

TS.Nguyễn Văn Đức, GĐ ĐH Trường doanh nhân EduPow; Phó trưởng khoa Ngân hàng – HUBT;

Ông đã làm việc cho Honda, tập đoàn tài chính OCBC;

Ông nguyên là GĐ ĐH của Censtaf Group; GĐ khối thiết bị nội thất Picenza Group.

Ông đã giảng dạy Inhouse, tư vấn cho các cty: VNPT Hải Phòng, VNPT Phú Yên, VNPT Đồng Tháp, VNPT Quảng Bình, Cty môi trường đô thị Uông Bí – Quảng Ninh, Cty thủy sản Phương Nam – Sóc Trăng, Cty thực phẩm Đại Dương – Cà Mau, Tổ hợp Khí – Điện – Đạm Cà Mau của tập đoàn Dầu khi quốc gia, Công ty nhiệt điện Hải Phòng, Công ty Vinaconex Khánh Hòa, Cty Hyundai – Vinashin, DaiwaPlastic, Công ty Mailinh – Lâm Đồng, Cty Vật tư tổng hợp Thái Nguyên, Cty Bia Đại Việt, Cty tư vấn xây dựng Nam Định, Cty vật tư y tế Thanh Hóa, Công ty dệt may Châu Giang – Hà Nam, Cty cổ phần tập đoàn xây lắp điện 1 – PCC1; Cty cổ phần CMC, Công ty Z113, Bệnh viện CTCH Nghệ An, v.v......

Đánh giá của học viên

5
0 đánh giá

100%

0%

0%

0%

0%