Doanh nghiệp

Hội viên

Đăng nhập

CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự

Sở hữu đội ngũ nhân sự bạn hằng mong ước bằng các nghệ thuật đơn giản, dễ dàng mà hiệu quả

4.2 (31 đánh giá)

356 học viên

Nguyễn Văn Bền

Bạn sẽ học được gì?

Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.

Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân viên.

Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung trí hướng, mục tiêu của Công ty.

5 chiến lược vàng trong việc nâng tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự trong công ty

Có được bí quyết tạo sự khác biệt vượt bậc của đội ngũ nhân viên công ty so với mặt bằng chung bên ngoài

Nắm được bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí.

Phương pháp động viên khích lệ nhân viên phát huy hết khả năng và sáng tạo

Sở hữu bí quyết để giữ chân nhân tài tạo nền tảng nhân sự vững chắc

Giới thiệu khóa học

Như các bạn cũng đã biết, trong thời buổi kinh doanh cạnh tranh khốc liệt thì việc tìm kiếm những nhân tài giỏi đang trở thành một thử thách lớn đối với doanh nghiệp. Vấn đề thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Vậy với vai trò là một người lãnh đạo, bạn cần làm gì để có thể có thể xây dựng được chiến lược tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách.

Đừng lo lắng, bởi tất cả những thắc mắc của bạn sẽ được giảng viên Nguyễn Văn Bền chia sẻ trọn vẹn trong khóa học “CEO và nghệ thuật quản trị nhân sự”.

Khóa học gồm 30 bài học phát triển bản thân chi tiết được chia làm 6 phần nội dung sẽ cung cấp cho bạn những bí kíp để trở thành một nhà "cầm quân” giỏi, một nhà quản lý biết dụng nhân tài, biết cách đặt sắp xếp đúng người đúng việc, giữ chân những nhân tài ở lại sát cánh, cống hiến cho công ty của bạn chạm đến giấc mơ thành công viên mãn.

Kết thúc khóa học này, bạn sẽ hiểu rõ bản chất cốt lõi của 5 khía cạnh trong vấn đề quản trị nhân sự, bao gồm: Thu hút nhân tài - Chiến lược tuyển dụng - Tạo động lực cho nhân viên - Nguyên tắc đối xử với nhân viên - Giữ chân hiền tài. Đây là những nguyên tắc bất di bất dịch mà bất cứ người lãnh đạo nào cũng phải nắm được để có thể tự tin nắm giữ bộ máy nhân sự của mình, từ đó chèo lái doanh nghiệp trở nên vững mạnh.

Điểm đặc biệt của khóa học không đơn thuần chỉ là những kiến thức lý thuyết liên quan đến quản trị nhân sự mà nó còn là những kinh nghiệm thực tế được đúc kết từ chính công việc tư vấn quản trị và điều hành quản lý cho các tập đoàn nước ngoài của giảng viên. Bài toán về nhân sự không đơn thuần chỉ là tìm ra một quy trình tuyển dụng khoa học đúng chuẩn mà nó còn là những bí quyết giúp tạo ra môi trường năng động, sáng tạo để duy trì động lực làm việc cho công ty. Từ đó nâng tầm nhận thức và vai trò của nhân viên để họ có thể cống hiến 100% sức lực và tinh thần cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Còn vô vàn những bí quyết quản trị nhân sự đỉnh cao mà giảng viên sẽ chia sẻ trong khóa học "CEO và Nghệ thuật quản trị nhân sự". Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, khôn khéo thì hãy nhanh tay đăng ký để có cơ hội sở hữu khóa học ngay hôm nay nhé!

Nội dung khóa học

6 Phần• 30 Bài bài giảng • 02h 46p 02 giờ 46 phút

Phần 1: Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài 5 bài học

Bài 1: Điều kỳ diệu khi CEO phát triển bản thân và lớn hơn vấn đề 00:04:58

Bài 2: Cách thức để CEO quản trị nguồn lực bản thân (Bên trong và bên ngoài) 00:07:03

Bài 3: Công thức giúp CEO vượt qua bất kỳ trở ngại, khó khăn nào 00:04:08

Bài 4: Thuyết trình và Đào tạo - Kỹ năng kim cương giúp CEO như hổ thêm cánh 00:06:52

Bài 5: Nghệ thuật giao việc thực quyền và ra quyết định phù hợp 00:04:58

Phần 2: 5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự 5 bài học

Bài 6: 5S kỳ diệu trong tuyển dụng nhân sự 00:06:09

Bài 7: Phỏng vấn tập thể và hiệu quả hơn cả mong đợi 00:05:19

Bài 8: Thực tế trong kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc 00:04:55

Bài 9: Phương pháp đơn giản, hiệu quả thử việc 3 ngày đầu tiên 00:05:34

Bài 10: Loại trừ nhân viên như Virus lây lan đang nhiễu loạn trong công ty 00:05:22

Phần 3: 5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên 5 bài học

Bài 11: Cùng hợp tác và tạo dựng, chứ tuyệt đối không phải “Xin – Cho” 00:06:04

Bài 12: Công ty là Gia đình thứ hai trong Văn hóa doanh nghiệp 00:04:38

Bài 13: Liên kết toàn nhân viên cùng chung định hướng, mục tiêu với công ty 00:04:54

Bài 14: Khích lệ, động viên nhân viên kịp thời hiệu quả hơn cả tiền bạc 00:05:19

Bài 15: Tạo lửa và duy trì động lực làm việc cho toàn công ty 00:05:16

Phần 4: 5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự 5 bài học

Bài 16: Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa 00:05:29

Bài 17: Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực 00:04:49

Bài 18: Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc 00:06:55

Bài 19: Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ 00:06:10

Bài 20: Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng 00:06:00

Phần 5: Bí Quyết Sắp Xếp Nhân Viên Đúng Người Đúng Việc 5 bài học

Bài 21: Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng 00:07:00

Bài 22: Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn 00:07:45

Bài 23: Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng 00:04:56

Bài 24: Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí - chất hàng lên vai ngựa thồ 00:07:13

Bài 25: Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh 00:06:28

Phần 6: Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo 5 bài học

Bài 26: Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống 00:05:45

Bài 27: Kiểm soát tuân thủ - Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe 00:05:32

Bài 28: Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp 00:07:24

Bài 29: CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - Điều hành công ty 00:03:06

Bài 30: Bài kiểm tra trắc nghiệm 02:19:45

Tags:

Kỹ năng lãnh đạo

Thông tin giảng viên

Nguyễn Văn Bền

CEO Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp

4.6 Đánh giá

442+ Học viên

1 Khóa học

CEO Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp Nguyễn Văn Bền

18 năm kinh nghiệm điều hành quản lý các tập đoàn nước ngoài: Khách sạn 5 sao Sheraton Hà Nội, Somerset Grand Hà Nội, Công ty Eurowindow, Công ty Shinwon Ebenezer, Công ty KATO Spring, Công ty NEC Việt Nam và 5 năm điều hành các công ty riêng của mình về lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp (Công ty Benmark Việt Nam) và Y dược (Công ty Thiên Phú Đường).

Đã từng Phỏng vấn và đào tạo cho hàng ngàn người thành công và có công ăn việc làm ổn định. Nhiều người đã và đang giữ chức vụ cao cấp trong các tập đoàn nước ngoài tại Việt Nam.

Đã đào tạo về quản trị doanh nghiệp cho hàng trăm người ở cấp lãnh đạo, quản lý.

Đã huấn luyện và tư vấn cho hàng chục CEO khởi nghiệp thành công với Doanh nghiệp có thu nhập lên đến hàng chục triệu USD.

Là diễn giả truyền động lực cho hàng trăm CEO vượt qua rào cản khởi nghiệp và bế tắc trong điều hành doanh nghiệp (7 bước khởi nghiệp thành công, 6 bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, Quản trị tướng quân, Quy luật thép trong điều hành doanh nghiệp …)