Thời lượng: 11.2 giờ, Giáo trình: 30 bài giảng
Khám phá sự khác biệt về bản chất giữa Nhà quản lý và Nhà quản trị.
Nắm được sự khác biệt giữa Nhà quản trị thiên phú và Nhà quản trị do học tập.
Hiểu rõ tầm quan trọng và cách thức xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.
Thời lượng: 1.1 giờ, Giáo trình: 8 bài giảng
Đọc vị được bất kỳ ai có thể là nhà quản lý thành công bền vững hay không
Hiểu rõ bản thân có là nhà quản lý bền vững
Nguyên tắc giúp bạn trở thành nhà quản lý thành công
Thời lượng: 40.2 giờ, Giáo trình: 41 bài giảng
Truyền cảm hứng cho đội ngũ làm việc 1 cách tự nguyện và tràn đầy năng lượng
Phổ biến rõ ràng và thuyết phục về mục tiêu của công ty
Đầu tư phát triển nhân viên
Thời lượng: 1.3 giờ, Giáo trình: 12 bài giảng
Ddạt được mục tiêu mong muốn nhanh chóng
Hiểu rõ bản thân, biết cách rèn luyện bản thân
Rèn luyện kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý
Thời lượng: 6.8 giờ, Giáo trình: 30 bài giảng
Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.
Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân viên.
Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung trí hướng, mục tiêu của Công ty.
Thời lượng: 8.4 giờ, Giáo trình: 25 bài giảng
Định vị bản thân trong tổ chức.
Trở thành một nhà lãnh đạo thực sự.
Tư duy đột phá cho một nhà lãnh đạo.
Thời lượng: 6.2 giờ, Giáo trình: 24 bài giảng
Có được tư duy “Lãnh đạo & Quản lý” sắc bén
Nắm bắt được tư duy “Điều hành doanh nghiệp có hệ thống”
Biết cách làm cho “Hàng trăm, hàng nghìn, hàng chục nghìn CBCNV làm việc một cách nghiêm túc, bài bản, chuyên nghiệp”.
Thời lượng: 3.8 giờ, Giáo trình: 20 bài giảng
Hiểu được “Nhu cầu của nhân viên và biết cách đáp ứng các nhu cầu của họ một cách phù hợp nhất” từ đó giúp nhân viên làm việc năng suất và hiệu quả hơn.
Biết sử dụng “Hệ thống các nội quy, quy định, quy chế quản lý của công ty” để từng bước tạo rèn tính nghiêm túc trong công việc cho nhân viên.
Biết cách giúp nhân viên “Làm việc nhanh hơn, chính xách hơn”, “Có thu nhập cao hơn, gắn bó hơn với công ty, bộ phận"
Thời lượng: 4.2 giờ, Giáo trình: 38 bài giảng
Thay đổi tư duy điều hành công việc
Biết bí quyết để giao việc, phân quyền, giảm tải công việc
Biết sử dụng nguồn lực và sức mạnh của đội ngũ
Thời lượng: 8.4 giờ, Giáo trình: 31 bài giảng
Hiểu rõ các kiến thức căn bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
Nắm vững ý nghĩa các quy trình hoạt động chức năng trong quản lý nhân sự doanh nghiệp
Ứng dụng công nghệ và công cụ công nghệ dành cho người làm công tác nhân sự trong thời hội nhập 4.0
Thời lượng: 6.8 giờ, Giáo trình: 20 bài giảng
Sở hữu quy trình và công nghệ vận hành dự án tinh gọn
Thiết lập đội ngũ làm việc có trách nhiệm với công việc
Tạo ra môi trường làm việc bớt áp lực, hiệu quả, không cần đến công ty thường xuyên.
Thời lượng: 3.2 giờ, Giáo trình: 19 bài giảng
5 yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi đào tạo
Cách thiết kế một bài đào tạo bỏ túi
Cách để tối ưu hóa một bài đào tạo chạm tim người nghe
Thời lượng: 9.2 giờ, Giáo trình: 33 bài giảng
Biết được những yếu tố nền tảng của người lãnh đạo một cách bài bản
Biến cá nhận bạn đạt đến cấp độ cao nhất trong tiềm năng lãnh đạo trong bạn
Nhận ra sức mạnh việc đào tạo của một đội ngũ lãnh đạo
Thời lượng: 6.7 giờ, Giáo trình: 29 bài giảng
Nắm được những vấn đề quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo thành công
Có được một lộ trình phát triển bản thân để sớm trở thành nhà lãnh đạo tài ba trong đội nhóm, trong doanh nghiệp
Thăng tiến trở thành lãnh đạo trong thời gian dưới 12 tháng
Thời lượng: 4.1 giờ, Giáo trình: 20 bài giảng
Có được kỹ năng ước lượng, dự đoán, phân tích thị trường
Quyết định, phân tích chiến lược sắp tới cho công ty
Định được giá thầu, lập kế hoạch inflows, outflows có cơ sở khoa học nhất