Doanh nghiệp

Hội viên

Đăng nhập

Chiến lược Nhân sự & Thiết kế Tổ chức dành cho HR

HR trở thành người định hướng dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng trong thời đại mới.

0.0 (0 đánh giá)

1 học viên

VŨ THỊ THANH THỦY

Bạn sẽ học được gì?

Hiểu và xây dựng cấu trúc phòng HR phù hợp với chiến lược doanh nghiệp

Xây dựng chiến lược nhân sự đồng bộ với mục tiêu kinh doanh

Nâng cao tư duy tổ chức và năng lực thiết kế hệ thống

Phát triển khả năng phân tích và giải quyết bài toán tổ chức

Giao tiếp và tư vấn hiệu quả với lãnh đạo cấp cao

Chuyển hóa vai trò HR từ vận hành sang chiến lược

Giới thiệu khóa học

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng kỳ vọng cao hơn vào vai trò của phòng Nhân sự, người làm HR không chỉ đơn thuần vận hành quy trình – mà phải trở thành đối tác chiến lược đồng hành cùng lãnh đạo. Khóa học này giúp bạn làm được điều đó.

Thông qua hệ thống kiến thức chuẩn quốc tế về thiết kế cấu trúc phòng HR, xây dựng chiến lược nhân sự đồng bộ với mục tiêu kinh doanh, và phát triển tư duy tổ chức, học viên sẽ được hướng dẫn bởi chuyên gia Thủy Vũ (SHRM-SCP) – người có hơn 20 năm kinh nghiệm dẫn dắt và tái cấu trúc tổ chức tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước.

Khóa học này là lựa chọn hàng đầu dành cho HR Manager, HRBP, HR Leader đang muốn nâng tầm vai trò, tạo ra ảnh hưởng chiến lược thực sự trong tổ chức.

Đăng ký ngay để không chỉ nâng cao kiến thức mà còn học hỏi trực tiếp từ một trong những chuyên gia nhân sự hàng đầu Việt Nam.

Nội dung khóa học

6 Phần• 84 Bài bài giảng • 07h 22p 07 giờ 22 phút

Phần 1: Structure of the HR Function - Cấu trúc và Vai trò của Bộ phận Nhân sự 14 bài học

Bài 1: Role Of Hr - Strategic Role of HR 00:01:46

Bài 2: Role Of Hr - Administrative and Operational Role of HR 00:02:22

Bài 3: Hr's Internal Stakeholders - Executive Management 00:02:32

Bài 4: Hr's Internal Stakeholders - Finance and Accounting 00:03:08

Bài 5: Hr's Internal Stakeholders - Marketing and Sales 00:01:54

Bài 6: Hr's Internal Stakeholders - Research and Development 00:02:19

Bài 7: Hr's Internal Stakeholders - Operations Function 00:01:02

Bài 8: Hr's Internal Stakeholders - Information Technology 00:01:53

Bài 9: Hr Organization - HR team members 00:07:03

Bài 10: Hr Organization - HR Function, Service, and Structural Models 00:08:35

Bài 11: Hr Organization - Outsourcing 00:04:27

Bài 12: Demonstrating The Value Of Hr - Creating an HR Balanced Scorecard 00:06:00

Bài 13: Demonstrating The Value Of Hr - HR Metrics 00:09:21

Bài 14: Demonstrating The Value Of Hr - HR audits 00:06:35

Phần 2: HR Strategy - Xây dựng Chiến lược Nhân sự Đồng bộ với Doanh nghiệp 16 bài học

Bài 15: Strategy Foundation - Levels of Strategy 00:07:04

Bài 16: Strategy Foundation - Critical Success Factors 00:02:57

Bài 17: Strategy Foundation - Mistakes to Avoid 00:04:37

Bài 18: Strategy Foundation - Strategic Planning and Management Process 00:01:23

Bài 19: Stage 1 - Systems Thinking 00:03:43

Bài 20: Stage 1 - Environmental Analysis 00:24:38

Bài 21: Stage 1 - Defining Mission, Vision, and Values 00:03:22

Bài 22: Stage 1 - Setting Goals 00:22:25

Bài 23: Stage 2 - Business Strategy 00:11:43

Bài 24: Stage 2 - Corporate Strategy.mp4 00:08:59

Bài 25: Stage 3 - Aligning Budget 00:02:55

Bài 26: Stage 3 - Communication 00:03:29

Bài 27: Stage 3 - Managing Initiatives 00:03:56

Bài 28: Stage 4 - Measuring Performance 00:04:31

Bài 29: Stage 4 - Evaluating Strategic Results 00:01:55

Bài 30: Stage 4 - Communicating Strategic Results 00:06:59

Phần 3: Organizational Effectiveness & Development - Hiệu quả Tổ chức và Phát triển 14 bài học

Bài 31: Organization Development - Theories of OED 00:10:54

Bài 32: Organization Development - OED Interventions 00:02:42

Bài 33: Organization Development - Characteristics of Effective OED Interventions 00:02:28

Bài 34: Assessing OED Interventions and Why They Fail 00:04:46

Bài 35: Improving Organizational Performance - Organizational Interventions. 00:06:15

Bài 36: Improving Organizational Performance - Structural Characteristics in Organizational Design. 00:07:10

Bài 37: Improving Organizational Performance - Departmentalization and Types of Structures. 00:04:28

Bài 38: Improving Organizational Performance - Aligning Roles and Responsibilities in New Organizational Structures. 00:02:15

Bài 39: Improving Organizational Performance - Performance Gap Analysis. 00:16:22

Bài 40: Improving Team Performance - Team or Unit Interventions. 00:03:01

Bài 41: Improving Team Performance - Team Formation Process. 00:02:54

Bài 42: Improving Team Performance - Team Structure. 00:02:31

Bài 43: Improving Team Performance - Group Dynamics. 00:02:14

Bài 44: Improving Team Performance - Team Building. 00:06:05

Phần 4: Business Acumen - Tư duy Kinh doanh dành cho Người làm Nhân sự 18 bài học

Bài 45: Business and Competitive Awareness - Value Creation 00:02:11

Bài 46: Business and Competitive Awareness - Value Chains 00:02:49

Bài 47: Business and Competitive Awareness - Organizational and Product Life Cycles 00:07:24

Bài 48: Business and Competitive Awareness - Macroenvironmental Forces 00:02:13

Bài 49: Business and Competitive Awareness - Business Terminology 00:03:03

Bài 50: Business Analysis - Business Intelligence 00:03:49

Bài 51: Business Analysis - Business Intelligence Portals 00:01:19

Bài 52: Business Analysis - Balanced Scorecard 00:01:31

Bài 53: Business Analysis - Online Analytical Processing 00:03:09

Bài 54: Business Analysis - Other Business Analytics 00:02:45

Bài 55: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Budgets as Strategy Tools 00:02:54

Bài 56: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Budgeting Process 00:02:37

Bài 57: Strategic Alignment and Assessment of Resources - HR Budget 00:01:48

Bài 58: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Creating a Business Case to Secure Resources 00:03:15

Bài 59: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Financial Statements as Measure of Business Performance and Health 00:18:19

Bài 60: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Nonfinancial Performance Measures 00:02:03

Bài 61: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Sales Pipeline 00:02:50

Bài 62: Strategic Alignment and Assessment of Resources - Business Documents 00:06:06

Phần 5: Workforce Management - Quản trị Lực lượng Lao động Hiệu quả 8 bài học

Bài 63: Workforce Planning - Workforce Planning Process 00:25:37

Bài 64: Workforce Planning - Staffing Plan 00:08:09

Bài 65: Workforce Management Strategies - Flexible Staffing Alternatives 00:05:17

Bài 66: Workforce Management Strategies - Flexible Staffing Arrangements 00:01:06

Bài 67: Workforce Management Strategies - Organizational Restructuring 00:07:53

Bài 68: Workforce Management Strategies - Talent Management 00:16:23

Bài 69: Workforce Management Strategies - Knowledge Management 00:11:27

Bài 70: Workforce Management Strategies 00:03:35

Phần 6: Consultant Competence - Năng lực Tư vấn và Đồng hành cùng Lãnh đạo 14 bài học

Bài 71: Consulting Process 00:07:26

Bài 72: Tools For Group Decision Making - SWOT Analysis 00:04:07

Bài 73: Tools For Group Decision Making - SOAR Analysis 00:01:20

Bài 74: Tools For Group Decision Making - Multi-criteria Decision Analysis (MCDA) 00:02:01

Bài 75: Tools For Group Decision Making - Cost-Benefit Analysis (CBA) 00:01:29

Bài 76: Tools For Group Decision Making - Force-field Analysis 00:01:21

Bài 77: Tools For Group Decision Making - Summary 00:01:24

Bài 78: Change Management - HR's Role in Managing Change 00:03:08

Bài 79: Change Management - The Impact of Change on Productivity 00:01:12

Bài 80: Change Management - Managing the J Curve 00:05:10

Bài 81: Change Management - "Change in Global and Diverse Organizations" 00:03:57

Bài 82: Change Management - Conditions That Make Change Possible 00:02:00

Bài 83: Change Management - Change Process Models 00:06:26

Bài 84: Change Management - Facilitating Change 00:04:06

Tags:

Kỹ năng lãnh đạo Hành chính nhân sự Đào tạo nhân sự

Thông tin giảng viên

VŨ THỊ THANH THỦY

Chuyên gia Phát triển Tổ chức & Vận hành Doanh nghiệp

0.0 Đánh giá

143+ Học viên

4 Khóa học

20+ năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự và Vận hành Doanh nghiệp, từng đảm nhiệm vai trò Head of People & Culture tại nhiều tập đoàn lớn trong và ngoài nước.

Chuyên gia tư vấn độc lập trong các lĩnh vực: Phát triển tổ chức (OD), Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp, Xây dựng năng lực lãnh đạo và Tái cấu trúc hệ thống nhân sự.

Là một trong những người đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng chỉ SHRM-SCP – chứng chỉ cao cấp nhất của Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM).

Sáng lập cộng đồng SHRM Learning Group – Cộng đồng dành cho những người học và hành nghề nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam.

Sáng lập cồng đồng HRCON - Cộng đồng học tập và hợp tác, về HR và cho HR

Sáng lập, điều hành STRAMAX - Đơn vị tư vấn đồng hành về chiến lược cạnh tranh cho các Doanh nghiệp SME tại Việt Nam

Có kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao, các tổ chức đang trong quá trình chuyển đổi hoặc mở rộng quy mô.